6-第六章-項(xiàng)目成本管理-文庫吧資料
2025-01-18 06:47本頁面
【正文】 ? 可用資源 – 制定資源計(jì)劃時(shí)需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源 ? 人員、設(shè)備、材料等不同的資源類型 ? 資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異 ? 資源需求 – 資源需求包括資源的類型、數(shù)量和起止日起等信息 ? 應(yīng)針對(duì) WBS最低級(jí)別的活動(dòng)制定資源需求 ? 對(duì)于 WBS較高級(jí)別活動(dòng)所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級(jí)別的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算 –考慮資源使用的充分性和資源競(jìng)爭(zhēng)等情況 三、成本估計(jì) 輸入 1. WBS 2. 資源需求 3. 資源費(fèi)率 4. 活動(dòng)工期估算 5. 估算的參考資料 6. 歷史信息 7. 會(huì)計(jì)科目表 8. 風(fēng)險(xiǎn) 工具與技術(shù) 1. 類比估計(jì)模型 2. 參數(shù)估計(jì)模型 3. 自底向上估計(jì) 4. 其它估計(jì)方法 5. 工具軟件 輸出 1. 成本估計(jì) 2. 相關(guān)信息 3. 成本管理計(jì)劃 ? 資源費(fèi)率 ? 資源的范圍成本 –人月費(fèi)用、每單位原材料費(fèi)用等 ? 歷史信息 ? 根據(jù)以前項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況為項(xiàng)目估計(jì)費(fèi)用 ? 使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù) ? 參考項(xiàng)目組成員的個(gè)人知識(shí) ? 會(huì)計(jì)科目表（ Chart of Accounts） ? 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。管理者在考慮投資項(xiàng)目時(shí)，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。 ? 收益遞減規(guī)律（ Law of Diminishing Returns） – 投入的資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。當(dāng)決定項(xiàng)目是否該繼續(xù)時(shí)，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本 6. 機(jī)會(huì)成本（ Opportunity Cost） ? 如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益所引發(fā)的成本 ? 學(xué)習(xí)曲線理論 ? 當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。如員工福利、保安費(fèi)用、行政部門和財(cái)務(wù)部門費(fèi)用等 5. 沉入成本（ Sunk Cost） ? 那些在過去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回收的部分。第六章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目整體管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時(shí)間管理 人力資源 管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 溝通管理 核心功能 輔助功能 干系人需求 和期望 工具、技術(shù) 內(nèi) 容 ? 一、成本管理基本概念 ? 二、資源計(jì)劃 ? 三、成本估計(jì) ? 四、成本預(yù)算 ? 五、成本控制 一、成本管理基本概念 ? 項(xiàng)目成本管理的目的 – “確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目” – 項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過程： 1. 資源計(jì)劃 –確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量 2. 成本估計(jì) —確 定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源的成本 3. 成本預(yù)算 —將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動(dòng)的過程 4. 成本控制 —控制項(xiàng)目預(yù)算的變更 ? 對(duì)于規(guī)模較小的 項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成本估計(jì)和成本預(yù)算往往組成一個(gè)單一的過程 ? 成本管理的關(guān)注點(diǎn) 1. 完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本 2. 考
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