【正文】 ? ２． 編制成本報(bào)表的要求 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? （１）真實(shí)性：即成本報(bào)表的指標(biāo)數(shù)字必須真實(shí)、可靠，能如實(shí)地集中反映企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。主管部門(mén)需監(jiān)督和控制成本費(fèi)用，了解目標(biāo)成本完成情況，進(jìn)行行業(yè)的分析對(duì)比，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本決策需要依據(jù)，投資者等需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和效益，這些都要求企業(yè)提供成本資料。 上一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? 成本報(bào)表是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常核算資料和其他有關(guān)資料定期或不定期編制的，用以反映和控制企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件，是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分。具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)認(rèn)真測(cè)算再行確定。一般是在月度成本報(bào)表編制以后，根據(jù)月度成本報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目成本考核是工程項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)確定權(quán)重后，按考核的內(nèi)容評(píng)分。 ? 四、建筑工程成本考核的內(nèi)容 ? 工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。門(mén)窗工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比情況 見(jiàn) 表６ ２３ 。 ? （５）間接費(fèi)用分析。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購(gòu)的材料數(shù)量（金額）和實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)保管費(fèi)，計(jì)算“材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率”，作為前后期材料采購(gòu)保管費(fèi)的對(duì)比分析之用。 ? ２）人工費(fèi)價(jià)差。 ? （５）其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。工期成本分析，就是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。 ? ３）其他費(fèi)用（如材料價(jià)差、超高費(fèi)、井點(diǎn)抽水的打拔費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等）的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步。凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的工程項(xiàng)目，其竣工成本分析均應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。月（季）度成本分析，是工程項(xiàng)目定期、經(jīng)常性的中間成本分析。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 由于施工預(yù)算只能反映完成項(xiàng)目所消耗的實(shí)物量，并不反映其價(jià)值，為使施工預(yù)算與施工圖預(yù)算進(jìn)行金額對(duì)比，就需要將施工預(yù)算中的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量乘以各自的單價(jià)，匯總成人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)，然后與施工圖預(yù)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)相比較（ 表６ ７ ）。施工圖預(yù)算確定的是工程預(yù)算成本，施工預(yù)算確定的是工程計(jì)劃成本，它們是從不同角度計(jì)算的兩本經(jīng)濟(jì)賬。 ? 2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。在工程項(xiàng)目成本分析活動(dòng)中，常用的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、“兩算對(duì)比”法、比率法等。自有機(jī)械也要提高機(jī)械的完好率和利用率，因?yàn)樽杂袡C(jī)械停用，仍要負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用。這兩方面的因素在一定條件下又是相互制約和相互促進(jìn)的。 ? ２）月（季）度成本分析。會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為主要依據(jù)，借助專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法，對(duì)一定單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息，參與經(jīng)營(yíng)管理，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 ? １． 實(shí)事求是的原則 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ２． 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則 ? ３． 注重時(shí)效的原則 ? ４． 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則 ? 三、建筑工程成本分析的方式 ? 建筑工程成本分析一般按管理過(guò)程分為事先分析、事中分析和事后分析三個(gè)部分。 ? ２）工期成本分析。如果人工費(fèi)過(guò)高，就會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本；而人工費(fèi)過(guò)低，工人的積極性不高，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有可能得不到保證。 ? ５． 其他影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素 ? 其他影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素包括除上述四項(xiàng)以外的措施費(fèi)用以及為施工準(zhǔn)備、組織施工和施工管理所需要的費(fèi)用。通過(guò)這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ３）每次替換后，實(shí)際數(shù)就保留下來(lái)，直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止。實(shí)物量是指分項(xiàng)工程中所消耗的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗的實(shí)物數(shù)量。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （５）比率法。因此，做好成本分析的上述工作，無(wú)疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 ? (3)年度成本分析。 ? 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。 ? 工程項(xiàng)目的資金來(lái)源主要是工程款收入；而施工耗用的人、財(cái)、物的貨幣表現(xiàn)，則是工程成本支出。 ? 對(duì)執(zhí)行效果的分析也要實(shí)事求是，既要按理論計(jì)算，又要聯(lián)系實(shí)際，對(duì)節(jié)約的實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，然后根據(jù)實(shí)際節(jié)約效果論功行賞，以激勵(lì)有關(guān)人員執(zhí)行技術(shù)組織措施的積極性。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （１）人工費(fèi)分析。材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算： ? 因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響： ? （預(yù)算單價(jià)－實(shí)際單價(jià)） 消耗數(shù)量（６ ６） ? 因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響： ? （預(yù)算用量－實(shí)際用量） 預(yù)算價(jià)格（６ ７） 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 主要材料和結(jié)構(gòu)件差異分析表的格式見(jiàn) 表６ １４ 。在計(jì)算完好臺(tái)班數(shù)時(shí)，只考慮是否完好，不考慮是否正在工作。 ? （１）打樁工程實(shí)際成本分析。 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門(mén)、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。 ? （２）項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)如下： 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? １）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總承包降低額和降低率。以質(zhì)量指標(biāo)為例說(shuō)明如下： ? １）質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng)２０％。 ? （５）工程項(xiàng)目成本的獎(jiǎng)罰。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （３）實(shí)施合理的定期獎(jiǎng)勵(lì)。 ? （４）成本報(bào)表資料為制訂成本計(jì)劃提供依據(jù)。 ? （２）反映成本情況的報(bào)表。 上一頁(yè) 返回 表 66砌筑磚墻分項(xiàng)工程的“兩算”對(duì)比表 返回 表 67實(shí)物金額對(duì)比的“兩算”對(duì)比表 返回 表 68成本構(gòu)成比例分析表 返回 表 69指標(biāo)動(dòng)態(tài)比較表 返回 表 610分部分項(xiàng)工程成本分析表 返回 表 611單位工程竣工成本分析表 返回 表 612月度成本盈虧異常情況分析表 返回 表 613某項(xiàng)目技術(shù)組織措施執(zhí)行效果匯總表 返回 表 614主要材料和結(jié)構(gòu)件差異分析表 返回 表 616措施費(fèi)目標(biāo)與實(shí)際比較表 返回 表 617間接費(fèi)用目標(biāo)與實(shí)際比較表 返回 表 618成本目標(biāo)差異匯總表 返回 表 619某項(xiàng)目實(shí)際成本匯總表 返回 表 620打樁工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 621基礎(chǔ)工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 622主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 623門(mén)窗工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 624內(nèi)外裝飾工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 625水電安裝工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比表 返回 表 626成本消耗責(zé)任群體表 返回 演講完畢，謝謝觀看！ 。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? （１）反映費(fèi)用情況的報(bào)表。 ? （３）可利用成本資料進(jìn)行成本分析。一般來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理行為所涉及的范圍都是較廣的，不可能界定得非常準(zhǔn)確，只能根據(jù)成本消耗對(duì)象所涉及的直接責(zé)任者進(jìn)行設(shè)計(jì)責(zé)任群體和考核方法。工程項(xiàng)目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)，是項(xiàng)目成本管理水平和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，也是考核承包經(jīng)營(yíng)情況、實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 ? 具體方法為：成本考核的評(píng)分是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎(jiǎng)罰的條件。管理人員的成本意識(shí)和工作積極性。應(yīng)該說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，同時(shí)又受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。該項(xiàng)目各階段實(shí)際成本情況見(jiàn) 表６ １９ 。自有機(jī)械也要提高機(jī)械完好率和利用率，因?yàn)樽杂袡C(jī)械停用，仍要負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響。 ? ４． 工程項(xiàng)目成本目標(biāo)差異分析方法 ? 成本目標(biāo)差異是指項(xiàng)目的實(shí)際成本與成本目標(biāo)之間的差額。 ? 在實(shí)際工作中，往往有些措施已按計(jì)劃實(shí)施，有些措施并未實(shí)施，還有一些措施則是計(jì)劃以外的。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的配比性。 ? ３． 工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)成本的分析方法 ? （１）成本盈虧異常分析。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 5)通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 ? ２． 工程項(xiàng)目綜合成本的分析方法 ? 這里所說(shuō)的綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本等。 ? ４）腳手架工程無(wú)法按實(shí)物量進(jìn)行“兩算”對(duì)比，只能用金額對(duì)比?！皟伤恪睂?duì)比可采用實(shí)物量對(duì)比法和實(shí)物金額對(duì)比法。采用連環(huán)代替法進(jìn)行因素分析的基本過(guò)程為： ? １）以各個(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出一個(gè)總數(shù)。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)。 ? ４． 施工質(zhì)量水平的高低 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平就可以降