【正文】 低施工中的故障成本，減少未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用，但這也意味著為保證和提高項目質(zhì)量而支出的費(fèi)用就會增加。 ? 項目經(jīng)理部應(yīng)分析上述人工費(fèi)用水平的合理性。 ? ５）間接成本分析。單位中的統(tǒng)計工作，就是對單位在開展各種業(yè)務(wù)活動時所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和分析，并通過這種統(tǒng)計工作形成各種有用的統(tǒng)計資料。 ? 企業(yè)會計六要素指標(biāo)（即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤）主要由會計來核算。 ? ４）竣工成本分析。因此，應(yīng)將工程項目成本分析的重點放在影響工程項目成本升降的內(nèi)部因素上。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 由于建筑施工的特點，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)；有時，又因為加快施工進(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 ? 4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。盡管“兩算”采用的定額不同、工序不同，工程量有一定區(qū)別，但二者的主要工程量應(yīng)當(dāng)是一致的。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 在預(yù)算定額編制時，考慮到在正常施工組織的情況下工序搭接及土建與水電安裝之間的交叉配合所需的停歇時間，工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收而影響的時間和施工中不可避免的少量零星用工等因素，留有１０％～１５％定額人工幅度差。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 ? 月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。 ? 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： ? １）竣工成本分析。 ? ５）實際成本與資源消耗是否同步。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 進(jìn)行工期成本分析的前提條件是，根據(jù)施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計進(jìn)行量本利分析，計算工程項目的產(chǎn)量、成本和利潤的比例關(guān)系，然后用固定成本除以合同工期，求出每月支用的固定成本。不管是有利因素還是不利因素，都將對工程項目成本產(chǎn)生影響。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 預(yù)算人工單價根據(jù)預(yù)算人工費(fèi)除以預(yù)算工日數(shù)得出預(yù)算人工平均單價。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用因素分析法。應(yīng)將其實際成本和成本目標(biāo)進(jìn)行比較，將其實際發(fā)生數(shù)逐項與目標(biāo)數(shù)加以比較，以發(fā)現(xiàn)超額完成施工計劃對間接費(fèi)用的節(jié)約或浪費(fèi)及其發(fā)生的原因。內(nèi)外裝飾工程實際成本與計劃成本對比情況 見表６ ２４ 。通過層層考核，督促項目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的層層保證體系。即責(zé)任成本完成情況的評分為７，成本管理工作業(yè)績的評分為３。 ? ２）階段成本考核。這是項目成本獎勵的另一種形式，顯然不屬于上述成本獎罰的范圍，但往往能起到很好的效果。 ? （１）綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本。對內(nèi)成本報表是指為了企業(yè)本單位內(nèi)部經(jīng)營管理需要而編制的各種報表。 ? （３）正確性：即成本報表的指標(biāo)數(shù)字要計算正確；各種成本報表之間、主表與附表之間、各項目之間凡是有關(guān)系的數(shù)字，應(yīng)相互一致；本期報表與上期報表之間有關(guān)的數(shù)字應(yīng)相互銜接。 ? （３）以前年度的會計報表資料。 ? （１）對外成本報表。 ? （４）建立多個利益主體協(xié)同管理的責(zé)任體系。另外，通過經(jīng)濟(jì)合同明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)以后，職工群眾就有了奮斗目標(biāo)，因而也會在實現(xiàn)項目成本目標(biāo)中發(fā)揮更積極的作用。成本的中間考核，能更好地帶動今后成本的管理工作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? （３）對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容（平時由作業(yè)隊考核）： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 以分部分項工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對比，考核班組責(zé)任成本的完成情況。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）簡單易行、便于操作。主體結(jié)構(gòu)工程實際成本與計劃成本對比 情況見表６ ２２ 。措施費(fèi)的分析主要通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。材料采購保管費(fèi)屬于材料的采購成本，包括材料采購保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。預(yù)算定額工日的取得，根據(jù)驗工月報或設(shè)計預(yù)算中的人工費(fèi)補(bǔ)差中取得工日數(shù)，實耗人工根據(jù)外包管理部門的包清工成本工程款月報，列出實物量定額工日數(shù)和估點工工日數(shù)。對于在項目施工管理中影響比較大、節(jié)約效果比較好的技術(shù)組織措施，應(yīng)該以專題分析的形式進(jìn)行深入詳細(xì)的分析，以便推廣應(yīng)用。一般來說，工期越長費(fèi)用支出越多，工期越短費(fèi)用支出越少。 ? １）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 分部分項工程成本分析的資料來源是： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，成本目標(biāo)來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。如產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。 ? ２）實物金額對比法。 ? （４）“兩算對比”法。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 ? (3)尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況：一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量計算費(fèi)用的。 ? 五、建筑工程成本分析的內(nèi)容 ? 工程項目成本分析的內(nèi)容就是對工程項目成本變動因素的分析。事后分析的目的是分析成本差異及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)成本降低經(jīng)驗。通過成本分析，可從報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，為加強(qiáng)成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ２． 事中分析 ? 事中分析主要是對正在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本的結(jié)果進(jìn)行分析。 ? ４）質(zhì)量成本分析。材料、燃料價格的變動，也直接影響產(chǎn)品成本的升降。 ? （２）通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 ? ５）最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。因“兩算”各自的項目劃分不完全一致，為使兩者具有可比性，常常需要經(jīng)過項目合并、換算之后才能進(jìn)行對比。其基本特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察它們相互之間的關(guān)系。分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎(chǔ)，其對象為已完成的分部分項工程。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 ? 進(jìn)行資金成本分析，通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。計算節(jié)約效果的方法一般按以下公式計算： ? 措施節(jié)約效果＝措施前的成本－措施后的成本（６ ３） ? 對節(jié)約效果的分析需要聯(lián)系措施的內(nèi)容和執(zhí)行經(jīng)過來進(jìn)行。影響人工費(fèi)節(jié)約或超支的主要因素有兩個：人工費(fèi)量差和人工費(fèi)價差。在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，取決于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。 ? 機(jī)械使用費(fèi)的分析要從租賃機(jī)械和自有機(jī)械兩方面入手。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （２）基礎(chǔ)工程實際成本分析。 ? 成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的中間考核，這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。 ? 施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額＝施工責(zé)任目標(biāo)總成本－工程竣工結(jié)算總成本 ? ３）施工計劃成本實際降低額和降低率。 ? ３）質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金的５０％。為貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，應(yīng)在項目成本考核的基礎(chǔ)上，確定成本獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定，及時兌現(xiàn)。在項目責(zé)任成本測算前，根據(jù)施工過程，將施工項目分成若干階段進(jìn)行考核，稱為節(jié)點考核。這個目標(biāo)建立在報告年度成本實際水平的基礎(chǔ)上，綜合報告年度成本計劃執(zhí)行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來編制新年度的成本報表，所以說本期成本報表所提供的資料，是制訂下期成本計劃的重要參考資料。 ? 三、成本報表的特點 ? 從實質(zhì)上看，成本報表是企業(yè)內(nèi)部成本管理的報表。 ? ３． 編制成本報表的準(zhǔn)備工作 ? （１）及時登記有關(guān)賬簿，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)審核，做好賬簿的試算平衡，保證賬實、賬賬相符。同時，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者提供經(jīng)營的成本費(fèi)用信息，以便進(jìn)行決策和采取有效措施，不斷降低成本費(fèi)用。 ? （２）評價和考核各環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績。 ? （２）區(qū)分管理責(zé)任的大小，建立合理的考核責(zé)任。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 階段成本考核能對施工告一段落后的成本進(jìn)行考核，可與施工階段其他指標(biāo)（如進(jìn)度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映工程項目的管理水平。工程項目成本的考核評分要考慮相關(guān)指標(biāo)的完成情況，予以嘉獎或扣罰。 ? ３）項目經(jīng)理部的成本管理組織與制度是否健全，在運(yùn)行機(jī)制上是否存在問題。 上一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核