【正文】 理人員的成本意識和工作積極性。 ? 施工責任目標成本實際降低額＝施工責任目標總成本－工程竣工結(jié)算總成本 ? ３）施工計劃成本實際降低額和降低率。 ? 五、建筑工程成本考核的實施 ? １． 施工項目成本考核實施的方法和內(nèi)容 ? （１）工程項目成本考核采取評分制。這是一個假設(shè)的比例，具體的工程項目可根據(jù)自己的具體情況進行調(diào)整。 ? 具體方法為：成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關(guān)指標的完成情況為獎罰的條件。 ? ３）質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金的５０％。 ? １）月度成本考核。項目的施工階段，一般可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體四個階段。工程項目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)，是項目成本管理水平和項目經(jīng)濟效益的最終反映，也是考核承包經(jīng)營情況、實施獎罰的依據(jù)。為貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，應(yīng)在項目成本考核的基礎(chǔ)上，確定成本獎罰標準，并通過經(jīng)濟合同的形式明確規(guī)定，及時兌現(xiàn)。 ? 在確定項目成本獎罰標準的時候，必須從本項目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? ２． 項目崗位群體成本責任考核方式 ? （１）按成本消耗對象明確崗位主要責任者。一般來說，任何一項管理行為所涉及的范圍都是較廣的，不可能界定得非常準確，只能根據(jù)成本消耗對象所涉及的直接責任者進行設(shè)計責任群體和考核方法。在項目責任成本測算前，根據(jù)施工過程，將施工項目分成若干階段進行考核，稱為節(jié)點考核。項目的消耗管理只有與使用者產(chǎn)生利益關(guān)聯(lián)，才能得到成本控制的最大化。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項綜合性指標。 ? （３）可利用成本資料進行成本分析。這個目標建立在報告年度成本實際水平的基礎(chǔ)上，綜合報告年度成本計劃執(zhí)行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來編制新年度的成本報表，所以說本期成本報表所提供的資料，是制訂下期成本計劃的重要參考資料。對外成本報表是指企業(yè)向外部單位，如上級主管部門和聯(lián)營主管單位等報送的成本報表。這種報表的內(nèi)容、種類、格式、編制方法和程序、編制時間和報送對象，均由企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要來確定。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （１）反映費用情況的報表。 ? 三、成本報表的特點 ? 從實質(zhì)上看，成本報表是企業(yè)內(nèi)部成本管理的報表。 ? （４）企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計資料和其他資料等。 ? （４）完整性：即應(yīng)編制的各種成本報表必須齊全；應(yīng)填列的指標和文字說明必須全面；表內(nèi)項目和表外補充資料不論是根據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應(yīng)當準確無缺，不得隨意取舍。 上一頁 返回 表 66砌筑磚墻分項工程的“兩算”對比表 返回 表 67實物金額對比的“兩算”對比表 返回 表 68成本構(gòu)成比例分析表 返回 表 69指標動態(tài)比較表 返回 表 610分部分項工程成本分析表 返回 表 611單位工程竣工成本分析表 返回 表 612月度成本盈虧異常情況分析表 返回 表 613某項目技術(shù)組織措施執(zhí)行效果匯總表 返回 表 614主要材料和結(jié)構(gòu)件差異分析表 返回 表 616措施費目標與實際比較表 返回 表 617間接費用目標與實際比較表 返回 表 618成本目標差異匯總表 返回 表 619某項目實際成本匯總表 返回 表 620打樁工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 621基礎(chǔ)工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 622主體結(jié)構(gòu)工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 623門窗工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 624內(nèi)外裝飾工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 625水電安裝工程實際成本與計劃成本對比表 返回 表 626成本消耗責任群體表 返回 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ３． 編制成本報表的準備工作 ? （１）及時登記有關(guān)賬簿，并且認真負責審核，做好賬簿的試算平衡，保證賬實、賬賬相符。 ? （２）重要性：即對于重要的項目（如重要的成本、費用項目），在成本報表中應(yīng)單獨列示，以顯示其重要性；對于次要的項目，可以合并反映。 ? （２）本期成本計劃及費用預算等資料。 ? （２）反映成本情況的報表。同時，為企業(yè)領(lǐng)導者和投資者提供經(jīng)營的成本費用信息，以便進行決策和采取有效措施，不斷降低成本費用。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? （２）對內(nèi)成本報表。 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報表的編制 ? 二、成本報表的分類 ? 成本報表作為對內(nèi)報表，主要是應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要而編制的，其種類格式由企業(yè)根據(jù)成本管理要求自行設(shè)計確定，一般可作如下分類： ? １． 按照報送對象劃分 ? 成本報表按照報送對象，可分為對外成本報表和對內(nèi)成本報表。 ? （４）成本報表資料為制訂成本計劃提供依據(jù)。 ? （２）評價和考核各環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績。 ? 一、成本報表的作用 ? 成本報表是出于企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，對加強成本管理、提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。由于項目工期較長，施工過程的階段考核兌現(xiàn)也應(yīng)及時進行，以提高管理人員的積極性。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （３）實施合理的定期獎勵。 ? （２）區(qū)分管理責任的大小，建立合理的考核責任。 ? 除此之外，企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理還可對完成項目成本目標有突出貢獻的部門、作業(yè)隊、班組和個人進行隨機獎勵。因為，經(jīng)濟合同規(guī)定的獎罰標準具有法律效力，任何人都無權(quán)中途變更或拒不執(zhí)行。 ? （５）工程項目成本的獎罰。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 階段成本考核能對施工告一段落后的成本進行考核，可與施工階段其他指標（如進度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映工程項目的管理水平。在進行月度成本考核的時候，除報表數(shù)據(jù)外，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實際情況，才能做出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本的中間考核，一般有月度成本考核和階段成本考核。以質(zhì)量指標為例說明如下： ? １）質(zhì)量達到優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎２０％。工程項目成本的考核評分要考慮相關(guān)指標的完成情況，予以嘉獎或扣罰。 ? 具體方法為：先按考核內(nèi)容評分，然后按７ ∶ ３的比例加權(quán)平均。 ? （２）對各作業(yè)隊的考核內(nèi)容：①對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；②勞務(wù)合同以外的補充收費情況；③對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。 ? （２）項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標如下： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? １）項目經(jīng)理責任目標總承包降低額和降低率。 ? ３）項目經(jīng)理部的成本管理組織與制度是否健全，在運行機制上是否存在問題。項目成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。一般來說，建筑工程成本考核應(yīng)遵循以下原則： ? （１）按照項目經(jīng)理部人員分工，進行成本內(nèi)容確定。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。 上一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 一、建筑工程成本考核的概念 ? 成本考核，是指對項目成本目標（降低成本目標）完成情況和成本管理工作業(yè)績兩方面的考核。 ? （５）內(nèi)外裝飾工程實際成本分析。 ? （３）主體結(jié)構(gòu)工程實際成本分析。 ? （１）打樁工程實際成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 用成本目標差異分析方法分析完各成本項目后，還要將所有成本差異匯總進行分析，成本目標差異匯總表的格式 見 表６ １８ 。間接費用是指為施工設(shè)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （４）施工措施費分析。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否正在工作。施工機械有自有和租賃兩種。 ? 材料采購保管費支用率的計算公式如下： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ４）材料儲備資金分析：材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（從采購到進場所需要的時間）計算的，上述任何一個因素的變動都會影響儲備資金的占用量。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ３）采購保管費分析。材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算： ? 因材料價格變動對材料費的影響： ? （預算單價－實際單價） 消耗數(shù)量（６ ６） ? 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響： ? （預算用量－實際用量） 預算價格（６ ７） 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 主要材料和結(jié)構(gòu)件差異分析表的格式見 表６ １４ 。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （２）材料費分析。計算人工費價差先要計算出每工人工費價差，即預算人工單價和實際人工單價之差。計算人工費量差首先要計算工日差，即實際耗用工日數(shù)同預算定額工日數(shù)的差異。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （１）人工費分析。 ? 這些有利因素和不利因素，包括工程