【摘要】第六章數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象(表,視圖,索引)課程目標(biāo)熟練掌握SQL語(yǔ)言進(jìn)行表的創(chuàng)建掌握表的約束條件掌握如何創(chuàng)建視圖掌握如何常見索引數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象簡(jiǎn)介Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象又稱模式對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象是邏輯結(jié)構(gòu)的集合,最基本的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象是表其他數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象包括:數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象同義詞
2025-01-08 19:58
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷管理第六章目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略小就是美,少就是多——安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-04-06 13:17
【摘要】品牌管理學(xué)主講教師:亢曉昉講師第六章成長(zhǎng)品牌的管理本章內(nèi)容第一節(jié)成長(zhǎng)品牌的界定與誤區(qū)第二節(jié)成長(zhǎng)品牌的市場(chǎng)策略第三節(jié)成長(zhǎng)品牌的傳播與推廣第四節(jié)成長(zhǎng)品牌的創(chuàng)新與延伸學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn):成長(zhǎng)品牌的界定掌握成長(zhǎng)品牌
2025-02-22 12:02
【摘要】第七章,,?,第一節(jié)面談,面談就是為了達(dá)到預(yù)定的目的而有組織、有計(jì)劃開展的交換信息的活動(dòng)。如何才能實(shí)施有效的面談,用最短的時(shí)間達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是長(zhǎng)期困擾著管理者的一個(gè)難題,人們常常抱怨被淹沒(méi)在無(wú)休止的面...
2024-11-19 22:12
【摘要】《企業(yè)物流管理》教育部高職高專物流管理專業(yè)教育教學(xué)改革項(xiàng)目推薦教材《企業(yè)物流管理》1《企業(yè)物流管理》第六章企業(yè)庫(kù)存控制【學(xué)習(xí)要求】通過(guò)對(duì)本章內(nèi)容的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)庫(kù)存控制的相關(guān)概念、方法與降低企業(yè)庫(kù)存的途徑;學(xué)會(huì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料的入庫(kù)控制;物料儲(chǔ)存控制;物料出庫(kù)控制和盤點(diǎn)方法。【能力目標(biāo)】運(yùn)用ABC分類法控制庫(kù)存
2025-01-22 01:40
【摘要】建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制目標(biāo)控制的基本概念?管理的控制職能,是對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。?控制工作職能是指按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果,并糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?一切有效的控制方法首先就是計(jì)劃方法,之所以需要控制,是因?yàn)樾枰獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。
2025-01-01 04:28
【摘要】第六章?行業(yè)口才論述學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解各行業(yè)口才的特點(diǎn)和作用;?掌握各行業(yè)口才在不同行業(yè)、不同環(huán)境中的運(yùn)用技巧。關(guān)鍵概念:?主持人銷售公關(guān)第一節(jié)求職口才?一、求職口才的作用?二、求職口才的技巧?三、如何過(guò)好招聘口試關(guān)一、求職口才的作用
2025-01-07 22:28
【摘要】第六章乳中微生物及原料乳質(zhì)量的控制第一節(jié)乳中微生物的來(lái)源和生長(zhǎng)(二)酵母?乳與乳制品中常見的酵母有酵母屬的脆壁酵母(Sacharfrahilis)、畢赤氏酵母屬(Pichia)的膜醭畢赤氏酵母(P.membranefaeiens)、德巴利氏酵母屬的漢遜氏酵母(Deb.hansenii)和圓酵
2025-01-18 16:10
【摘要】第六章第六章系統(tǒng)的性能與校正系統(tǒng)的性能與校正一、系統(tǒng)的性能指標(biāo)一、系統(tǒng)的性能指標(biāo)1.時(shí)域性能指標(biāo)時(shí)域性能指標(biāo)3.綜合性能指標(biāo)綜合性能指標(biāo)(誤差準(zhǔn)則誤差準(zhǔn)則)2.頻域性能指標(biāo)頻域性能指標(biāo)瞬態(tài)性能指標(biāo)瞬態(tài)性能指標(biāo)穩(wěn)態(tài)性能指標(biāo)穩(wěn)態(tài)性能指標(biāo)(穩(wěn)態(tài)誤差)(穩(wěn)態(tài)誤差)延遲時(shí)間延遲時(shí)間td;;上升時(shí)間上升時(shí)間tr;;峰值時(shí)間峰值時(shí)間tP
2025-02-09 10:00
【摘要】第六章小地區(qū)控制測(cè)量第六章小區(qū)域控制測(cè)量控制測(cè)量概述§6-1控制測(cè)量概述在測(cè)量區(qū)域內(nèi)選擇若干個(gè)點(diǎn),用高精度的方法測(cè)定其位置,這些點(diǎn)稱為控制點(diǎn)。由控制點(diǎn)組成的幾何圖形,稱為控制網(wǎng)。測(cè)定控制點(diǎn)點(diǎn)位(平面、高程)的工作,叫控制測(cè)量??刂?/span>
2024-12-29 16:43
【摘要】車間作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制1主要內(nèi)容車間作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)的制定、作業(yè)排序、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。重點(diǎn)與難點(diǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)制定方法學(xué)習(xí)方法習(xí)題+案例分析討論2第一節(jié)車
2025-01-23 11:11
【摘要】第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制講授內(nèi)容:?內(nèi)部控制基本規(guī)范?內(nèi)部控制應(yīng)用指引?內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)?內(nèi)部控制與公司治理第一節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范COSO是美國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)(TheCommitteeofSponsoringOrganizationsofTheNatio
2025-02-27 16:32
【摘要】采購(gòu)管理與庫(kù)存控制第六章訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制?本章要點(diǎn)1.庫(kù)存控制概述2.訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述3.庫(kù)存控制法4.采購(gòu)量的決策1、庫(kù)存控制概述?庫(kù)存控制(InventoryControl),是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的
2025-01-23 11:09
【摘要】第六章項(xiàng)目質(zhì)量控制n對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。n主要包括:1、項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量;2、項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較;3、項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問(wèn)題的確認(rèn);4、項(xiàng)目質(zhì)量的問(wèn)題原因分析和采取糾偏措施,以去除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問(wèn)題的一系列活動(dòng)。1、與項(xiàng)目質(zhì)量保證的區(qū)別n質(zhì)量保證是從管理組織、程序方法和資源等方面為質(zhì)量保駕護(hù)航;質(zhì)量控制是直接對(duì)項(xiàng)目
2025-02-08 11:35
【摘要】第六章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)確定型存儲(chǔ)模型第三節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)第四節(jié)定量訂貨法采購(gòu)第一節(jié)庫(kù)存控制概述?庫(kù)存定義:為滿足未來(lái)需要而閑置的資源?庫(kù)存的作用①縮短訂貨提前期②穩(wěn)定作用③分推訂貨費(fèi)用④防止短缺⑤防止中斷⑥所謂庫(kù)
2025-01-22 01:37