【正文】 配合，需要機械日夜不停地運轉(zhuǎn)。在機械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況：一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量計算費用的。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ２． 材料、能源的利用效率 ? 在其他條件不變的情況下，材料、能源消耗定額的高低直接影響材料、燃料成本的升降。 ? （３）對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。因此，應(yīng)將工程項目成本分析的重點放在影響工程項目成本升降的內(nèi)部因素上。 ? 五、建筑工程成本分析的內(nèi)容 ? 工程項目成本分析的內(nèi)容就是對工程項目成本變動因素的分析。 ? ３）資金成本分析。 ? ４）措施費分析。 ? ４）竣工成本分析。事后分析的目的是分析成本差異及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)成本降低經(jīng)驗。 ? １． 事先分析 ? 事先分析主要通過項目策劃和成本策劃來完成，事先分析的結(jié)果是項目標準成本和項目責(zé)任成本，它主要解決工程項目報價與工程項目成本之間的測算，完成成本管理的前期策劃工作。 ? ３． 統(tǒng)計核算 ? 統(tǒng)計核算是指對事物的數(shù)量進行計量來研究、監(jiān)督大量的或者個別典型經(jīng)濟現(xiàn)象的一種方法。 ? 企業(yè)會計六要素指標（即資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤）主要由會計來核算。通過成本分析，可從報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 ? １． 會計核算 ? 會計核算主要是價值核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。單位中的統(tǒng)計工作，就是對單位在開展各種業(yè)務(wù)活動時所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行搜集、整理和分析，并通過這種統(tǒng)計工作形成各種有用的統(tǒng)計資料。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ２． 事中分析 ? 事中分析主要是對正在執(zhí)行的標準成本和責(zé)任成本的結(jié)果進行分析。 ? 四、建筑工程成本分析的類別 ? 一般來說，工程項目成本分析主要分為以下三類： ? （１）隨著項目施工的進展而進行的成本分析： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? １）分部分項工程成本分析。 ? （２）按成本項目進行的成本分析： ? １）人工費分析。 ? ５）間接成本分析。 ? ４）質(zhì)量成本分析。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 影響工程項目成本變動的因素有兩個方面：一是外部的，屬于市場經(jīng)濟的因素；二是內(nèi)部的，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。一般來說，工程項目成本分析的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： ? １． 人工費用水平的合理性 ? 在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，工程項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。 ? 項目經(jīng)理部應(yīng)分析上述人工費用水平的合理性。材料、燃料價格的變動，也直接影響產(chǎn)品成本的升降。另一種是按使用時間（臺班）計算機械費用的。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一些機械利用不足，甚至?xí)霈F(xiàn)租而不用的情況。 ? ４． 施工質(zhì)量水平的高低 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 對施工企業(yè)來說，提高工程項目質(zhì)量水平就可以降低施工中的故障成本，減少未達到質(zhì)量標準而發(fā)生的一切損失費用，但這也意味著為保證和提高項目質(zhì)量而支出的費用就會增加。 ? （２）通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 七、建筑工程成本分析的方法 ? １． 工程項目成本分析的基本方法 ? 由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，因此應(yīng)在不同的情況下采取不同的分析方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新正確評價實際工作的成績。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。 ? 因素分析法的計算步驟如下： ? 1)確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ５）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。采用連環(huán)代替法進行因素分析的基本過程為： ? １）以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)。 ? ５）最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。所謂兩算對比，是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比。如果“兩算”的工程量不一致，必然有一份出現(xiàn)了問題，應(yīng)當認真檢查并解決問題?！皟伤恪睂Ρ瓤刹捎脤嵨锪繉Ρ确ê蛯嵨锝痤~對比法。因“兩算”各自的項目劃分不完全一致，為使兩者具有可比性，常常需要經(jīng)過項目合并、換算之后才能進行對比。實物金額是指分項工程所消耗的人工、材料和機械臺班的金額費用。 ? ２）材料消耗：一般施工預(yù)算應(yīng)低于施工圖預(yù)算的消耗量。 ? ４）腳手架工程無法按實物量進行“兩算”對比，只能用金額對比。其基本特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察它們相互之間的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。表６ ８為 成本構(gòu)成比例分析表。 ? ２． 工程項目綜合成本的分析方法 ? 這里所說的綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎(chǔ)，其對象為已完成的分部分項工程。 ? （２）月（季）度成本分析。分析內(nèi)容通常有以下幾個方面： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? １）通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （４）竣工成本的綜合分析。 ? ２）主要資源節(jié)超對比分析。 ? ３． 工程項目專項成本的分析方法 ? （１）成本盈虧異常分析。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 ? ２）資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料，當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因便會一目了然。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強的配比性。 ? 進行資金成本分析，通常應(yīng)用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，它是進行工期成本分析的重點。 ? （４）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。 ? 在實際工作中，往往有些措施已按計劃實施，有些措施并未實施，還有一些措施則是計劃以外的。計算節(jié)約效果的方法一般按以下公式計算： ? 措施節(jié)約效果＝措施前的成本－措施后的成本（６ ３） ? 對節(jié)約效果的分析需要聯(lián)系措施的內(nèi)容和執(zhí)行經(jīng)過來進行。 ? 分析工程項目技術(shù)組織措施的執(zhí)行效果對項目成本的影響程度，可參照 表 ６ １３ 進行。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 對待這些有利因素和不利因素，項目經(jīng)理首先要有預(yù)見，有抵御風(fēng)險的能力；同時，還要把握機遇充分利用有利因素，積極爭取轉(zhuǎn)換不利因素。 ? ４． 工程項目成本目標差異分析方法 ? 成本目標差異是指項目的實際成本與成本目標之間的差額。影響人工費節(jié)約或超支的主要因素有兩個：人工費量差和人工費價差。工日差乘以預(yù)算人工單價可得人工費量差，計算后可以看出由于實際用工增加或減少，使人工費增加或減少。實際人工單價等于實際人工費除以實耗工日數(shù)，每工人工費價差乘以實耗工日數(shù)得人工費價差，計算后可以看出由于每工人工單價增加或減少，使人工費增加或減少。主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響。在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，取決于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。 ? 材料采購保管費一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應(yīng)增加。 ? （３）機械使用費分析。自有機械也要提高機械完好率和利用率，因為自有機械停用，仍要負擔(dān)固定費用。 ? 機械使用費的分析要從租賃機械和自有機械兩方面入手。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)，比較表的格式見表６ １６ 。間接費用目標與實際比較表的格式 見表６ １７ 。該項目各階段實際成本情況見 表６ １９ 。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （２）基礎(chǔ)工程實際成本分析。 ? （４）門窗工程實際成本分析。 ? （６）水電安裝工程實際成本分析。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，同時又受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)。 ? 成本考核，特別要強調(diào)施工過程中的中間考核，這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。 ? （３）時效性原則。 ? １． 企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容 ? （１）企業(yè)對項目經(jīng)理考核的具體內(nèi)容如下： 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? １）項目成本目標和階段成本目標的完成情況，包括總目標及其所分解的施工各階段，各部分或?qū)I(yè)工程的子目標完成情況。管