【正文】 。 ? ３）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （２）因素分析法。因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 ? 因素分析法的計算步驟如下： ? 1)確定分析對象，并計算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。 ? 2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。 ? 3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 ? 4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ５）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 ? ６）確認(rèn)各個因素的影響程度之和，是否與分析對象的總差異相等。 ? 因素分析法是把工程項目施工成本綜合指標(biāo)分解為各個項目聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動的各個因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法，它可以衡量各項因素影響程度的大小，以便查明原因，明確主要問題所在，提出改進(jìn)措施，達(dá)到降低成本的目的。 ? 在運(yùn)用因素分析法分析各項因素影響程度大小時，常采用連環(huán)代替法。采用連環(huán)代替法進(jìn)行因素分析的基本過程為： ? １）以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)。 ? ２）逐項以各個因素的實(shí)際數(shù)替換計劃數(shù)。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? ３）每次替換后，實(shí)際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止。 ? ４）每次替換后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果。 ? ５）最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。 ? （３）差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)與實(shí)際的差額來計算其對成本的影響程度。 ? （４）“兩算對比”法。所謂兩算對比，是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比。施工圖預(yù)算確定的是工程預(yù)算成本，施工預(yù)算確定的是工程計劃成本，它們是從不同角度計算的兩本經(jīng)濟(jì)賬。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? “兩算”的核心是工程量對比。盡管“兩算”采用的定額不同、工序不同，工程量有一定區(qū)別，但二者的主要工程量應(yīng)當(dāng)是一致的。如果“兩算”的工程量不一致，必然有一份出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查并解決問題。 ? “兩算”對比是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的手段。通過施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比，可預(yù)先找出節(jié)約或超支的原因，研究解決措施，實(shí)現(xiàn)對人工、材料和機(jī)械的事先控制，避免發(fā)生計劃成本虧損。 ? “兩算”對比以施工預(yù)算所包括的項目為準(zhǔn)，對比內(nèi)容包括主要項目工程量、用工數(shù)及主要材料消耗量，但具體內(nèi)容應(yīng)結(jié)合各項目的實(shí)際情況而定。“兩算”對比可采用實(shí)物量對比法和實(shí)物金額對比法。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? １）實(shí)物量對比法。實(shí)物量是指分項工程中所消耗的人工、材料和機(jī)械臺班消耗的實(shí)物數(shù)量。對比是將“兩算”中相同項目所需要的人工、材料和機(jī)械臺班消耗量進(jìn)行比較，或以分部工程及單位工程為對象，將“兩算”的人工、材料匯總數(shù)量相比較。因“兩算”各自的項目劃分不完全一致，為使兩者具有可比性，常常需要經(jīng)過項目合并、換算之后才能進(jìn)行對比。由于預(yù)算定額項目的綜合性較施工定額項目大，故一般是合并施工預(yù)算項目的實(shí)物量，使其與預(yù)算定額項目相對應(yīng)，然后再進(jìn)行對比。 表 66為 砌筑磚墻分項工程的“兩算”對比表。 ? ２）實(shí)物金額對比法。實(shí)物金額是指分項工程所消耗的人工、材料和機(jī)械臺班的金額費(fèi)用。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 由于施工預(yù)算只能反映完成項目所消耗的實(shí)物量，并不反映其價值，為使施工預(yù)算與施工圖預(yù)算進(jìn)行金額對比，就需要將施工預(yù)算中的人工、材料和機(jī)械臺班的數(shù)量乘以各自的單價，匯總成人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺班使用費(fèi)，然后與施工圖預(yù)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺班使用費(fèi)相比較（ 表６ ７ ）。 ? 在“兩算對比”法的運(yùn)用過程中，應(yīng)注意以下事項： ? １）人工數(shù)量：一般施工預(yù)算應(yīng)低于施工圖預(yù)算工日數(shù)的１０％～１５％，因?yàn)槭┕ざ~與預(yù)算定額水平不一樣。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 在預(yù)算定額編制時，考慮到在正常施工組織的情況下工序搭接及土建與水電安裝之間的交叉配合所需的停歇時間，工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收而影響的時間和施工中不可避免的少量零星用工等因素，留有１０％～１５％定額人工幅度差。 ? ２）材料消耗：一般施工預(yù)算應(yīng)低于施工圖預(yù)算的消耗量。由于定額水平不一致，有的項目會出現(xiàn)施工預(yù)算消耗量大于施工圖預(yù)算消耗量的情況，這時，需要調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工預(yù)算用量后再分析對比。 ? ３）機(jī)械臺班數(shù)量及機(jī)械費(fèi)的“兩算”對比：由于施工預(yù)算是根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案規(guī)定的實(shí)際進(jìn)場施工機(jī)械種類、型號、 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 數(shù)量和工作時間編制計算機(jī)械臺班，而施工圖預(yù)算的定額的機(jī)械臺班是根據(jù)一般配置，綜合考慮，多以金額表示，所以，一般以“兩算”的機(jī)械費(fèi)用相對比，且只能核算攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)和履帶式起重機(jī)等大中型機(jī)械臺班費(fèi)是否超過施工圖預(yù)算機(jī)械費(fèi)。如果機(jī)械費(fèi)大量超支，沒有特殊情況，應(yīng)改變施工采用的機(jī)械方案，盡量做到不虧本并略有盈余。 ? ４）腳手架工程無法按實(shí)物量進(jìn)行“兩算”對比，只能用金額對比。施工預(yù)算是根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案規(guī)定的搭設(shè)腳手架內(nèi)容計算工程量和費(fèi)用的，而施工圖預(yù)算按定額綜合考慮，按建筑面積計算腳手架的攤銷費(fèi)用。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （５）比率法。比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察它們相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種： ? １）相關(guān)比率法。由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面相互聯(lián)系、相互依存、相互影響，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。如產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明問題。 ? ２）構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。表６ ８為 成本構(gòu)成比例分析表。 ? ３）動態(tài)比率法。動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，用以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法， 見 表６ ９ 。 ? ２． 工程項目綜合成本的分析方法 ? 這里所說的綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 由于這些成本都是隨著項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好成本分析的上述工作，無疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。 ? （１）分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎(chǔ)，其對象為已完成的分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、成本目標(biāo)和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 ? 分部分項工程成本分析表的格式 見表６ １０ 。 ? 分部分項工程成本分析的資料來源是： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，成本目標(biāo)來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 ? （２）月（季）度成本分析。月（季）度成本分析，是工程項目定期、經(jīng)常性的中間成本分析。它對于有一次性特點(diǎn)的工程項目來說，有著特別重要的意義，因?yàn)橥ㄟ^月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，有利于按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析內(nèi)容通常有以下幾個方面： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? １）通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。 ? ２）通過實(shí)際成本與成本目標(biāo)的對比，分析成本目標(biāo)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。 ? ３）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 ? ４）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 ? ６）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 ? (3)年度成本分析。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后