【正文】 要照原價(jià)賠償。材料采購(gòu)保管費(fèi)屬于材料的采購(gòu)成本，包括材料采購(gòu)保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購(gòu)的材料數(shù)量（金額）和實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)保管費(fèi)，計(jì)算“材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率”，作為前后期材料采購(gòu)保管費(fèi)的對(duì)比分析之用。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用因素分析法。主要通過實(shí)際成本與成本目標(biāo)之間的差異分析，成本目標(biāo)分析主要列出超高費(fèi)和機(jī)械費(fèi)補(bǔ)差收入。租賃的機(jī)械在使用時(shí)要支付使用臺(tái)班費(fèi)，停用時(shí)要支付停班費(fèi)，因此，要充分利用機(jī)械，以減少臺(tái)班使用費(fèi)和停班費(fèi)的支出。機(jī)械完好率與機(jī)械利用率的計(jì)算公式如下： 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 完好臺(tái)班數(shù)，是指機(jī)械處于完好狀態(tài)下的臺(tái)班數(shù)，它包括修理不滿一天的機(jī)械，但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。制度臺(tái)班數(shù)是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺(tái)班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和是否正在工作。使用大型機(jī)械的要著重分析預(yù)算臺(tái)班數(shù)、臺(tái)班單價(jià)及金額，同實(shí)際臺(tái)班數(shù)、臺(tái)班單價(jià)及金額相比較，通過量差、價(jià)差進(jìn)行分析。措施費(fèi)的分析主要通過預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。 ? （５）間接費(fèi)用分析。應(yīng)將其實(shí)際成本和成本目標(biāo)進(jìn)行比較，將其實(shí)際發(fā)生數(shù)逐項(xiàng)與目標(biāo)數(shù)加以比較，以發(fā)現(xiàn)超額完成施工計(jì)劃對(duì)間接費(fèi)用的節(jié)約或浪費(fèi)及其發(fā)生的原因。 ? （６）工程項(xiàng)目成本目標(biāo)差異匯總分析。 ? ５． 建筑工程項(xiàng)目成本分析實(shí)例 ? 某項(xiàng)目工程工期為１８０天，與業(yè)主結(jié)算采用分階段結(jié)算的方式，在成本核算方面對(duì)應(yīng)也按分階段核算的形式，整個(gè)工程劃分為打樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、門窗、內(nèi)外裝飾、水電安裝等階段。 ? 根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的具體情況，對(duì)該工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析項(xiàng)目實(shí)施過程各階段的成本偏差原因。打樁工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比情況見 表６ ２０。基礎(chǔ)工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比情況 見 表６ ２１ 。主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比 情況見表６ ２２ 。門窗工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比情況 見 表６ ２３ 。內(nèi)外裝飾工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比情況 見表６ ２４ 。水電安裝工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比情況 見 表６ ２５ 。這兩方面的考核都屬于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本監(jiān)督的范疇。 ? 二、建筑工程成本考核的作用 ? （１）工程項(xiàng)目成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 ? （３）項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)抓緊工程項(xiàng)目考核工作。 ? 三、建筑工程成本考核的原則 ? 建筑工程成本考核是成本管理的一個(gè)重要部分，是項(xiàng)目落實(shí)成本控制目標(biāo)的重要體現(xiàn)。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）簡(jiǎn)單易行、便于操作。 ? 四、建筑工程成本考核的內(nèi)容 ? 工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。通過層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。 ? ２）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。 ? ４）項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)常對(duì)下屬管理人員進(jìn)行成本效益觀念的教育。 ? ５）項(xiàng)目經(jīng)理部的核算資料賬表等是否正確、規(guī)范、完整，成本信息是否能及時(shí)反饋，能否主動(dòng)取得企業(yè)有關(guān)部門在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。 ? 目標(biāo)總成本降低額＝項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本－項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本 ? ２）施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額＝施工計(jì)劃總成本－工程竣工結(jié)算總成本 ? ２． 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組考核的內(nèi)容 ? （１）對(duì)各部門的考核內(nèi)容：①本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；②本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。 ? （３）對(duì)生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容（平時(shí)由作業(yè)隊(duì)考核）： 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，考核班組責(zé)任成本的完成情況。工程項(xiàng)目成本考核是工程項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)確定權(quán)重后，按考核的內(nèi)容評(píng)分。即責(zé)任成本完成情況的評(píng)分為７，成本管理工作業(yè)績(jī)的評(píng)分為３。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）工程項(xiàng)目的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標(biāo)，一般有進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。即在根據(jù)評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的同時(shí)，還要參考相關(guān)指標(biāo)的完成情況與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標(biāo)，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。 ? ２）質(zhì)量合格，獎(jiǎng)金不加、不扣。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （３）強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本的中間考核。成本的中間考核，能更好地帶動(dòng)今后成本的管理工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般是在月度成本報(bào)表編制以后，根據(jù)月度成本報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核。 ? ２）階段成本考核。如果是高層建筑，可對(duì)結(jié)構(gòu)階段的成本進(jìn)行分層考核。 ? （４）正確考核工程項(xiàng)目的竣工成本。必須做到核算無誤，考核正確。工程項(xiàng)目的成本考核，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 項(xiàng)目成本獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定。另外，通過經(jīng)濟(jì)合同明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以后，職工群眾就有了奮斗目標(biāo)，因而也會(huì)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)中發(fā)揮更積極的作用。具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)認(rèn)真測(cè)算再行確定。這是項(xiàng)目成本獎(jiǎng)勵(lì)的另一種形式，顯然不屬于上述成本獎(jiǎng)罰的范圍，但往往能起到很好的效果。主要原則是根據(jù)每個(gè)消耗對(duì)象確定管理崗位成本責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任群體，這就改變了以管理人員的崗位定成本責(zé)任的方法。根據(jù)每個(gè)成本消耗對(duì)象所涉及的相關(guān)管理人員，以及他們的責(zé)任大小，建立責(zé)任群體和相應(yīng)的責(zé)任權(quán)數(shù)，即按責(zé)任大小設(shè)定主要責(zé)任者、次要責(zé)任者和一般責(zé)任者。 表６ ２６ 為不同成本消耗的考核責(zé)任群體表。這種方式的崗位成本責(zé)任考核，應(yīng)采用節(jié)點(diǎn)考核的方法。每個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，按照責(zé)任成本的收支情況和責(zé)任群體崗位成本考核完成情況進(jìn)行部分兌現(xiàn)。 ? （４）建立多個(gè)利益主體協(xié)同管理的責(zé)任體系。 上一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? 成本報(bào)表是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常核算資料和其他有關(guān)資料定期或不定期編制的，用以反映和控制企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件，是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分。 ? （１）綜合反映報(bào)告期內(nèi)的產(chǎn)品成本。 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? 也就是說，企業(yè)供、產(chǎn)、銷的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終都直接或間接地反映到產(chǎn)品成本中來，通過成本報(bào)表資料，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中質(zhì)量和管理方面取得的成績(jī)和存在的問題。利用成本報(bào)表上所提供的資料，經(jīng)過有關(guān)指標(biāo)計(jì)算、對(duì)比，可以明確各有關(guān)部門和人員在執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算過程中的成績(jī)和差距，以便總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性方面完成和超額完成企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? 通過成本報(bào)表資料的分析，可以揭示成本差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本升降的影響程度并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而有針對(duì)性地采取措施，把注意力放在解決那些不正常或?qū)Τ杀居兄匾绊懙年P(guān)鍵性差異上，從而加強(qiáng)日常成本的控制和管理。企業(yè)要制訂成本計(jì)劃，必須明確成本計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)，管理部門也根據(jù)成本報(bào)表來對(duì)未來時(shí)期的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)成本控制與管理提供必要的依據(jù)。 ? （１）對(duì)外成本報(bào)表。主管部門需監(jiān)督和控制成本費(fèi)用，了解目標(biāo)成本完成情況，進(jìn)行行業(yè)的分析對(duì)比，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本決策需要依據(jù)，投資者等需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和效益，這些都要求企業(yè)提供成本資料。對(duì)內(nèi)成本報(bào)表是指為了企業(yè)本單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要而編制的各種報(bào)表。成本報(bào)表就是其中的一種，它的編制目的主要在于讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工了解日常成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行的情況，以便調(diào)動(dòng)大家的積極性來控制費(fèi)用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 ? ２． 按照反映的內(nèi)容劃分 ? 成本報(bào)表按反映的內(nèi)容，可分為反映費(fèi)用情況的報(bào)表和反映成本情況的報(bào)表。反映費(fèi)用情況的報(bào)表有制造費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表等。反映成本情況的報(bào)表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量成本表等。企業(yè)內(nèi)部成本報(bào)表的主要特點(diǎn)有： ? １． 編報(bào)的目的主要服務(wù)于內(nèi)部 ? ２． 內(nèi)部成本報(bào)表的內(nèi)容靈活 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? ３． 內(nèi)部成本報(bào)表格式與內(nèi)容相適應(yīng) ? ４． 內(nèi)部成本報(bào)表編報(bào)不定時(shí) ? ５． 內(nèi)部成本報(bào)表按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系上報(bào) ? 四、成本報(bào)表的編制 ? １． 編制成本報(bào)表的依據(jù) ? （１）報(bào)告期的成本賬簿資料。 ? （３）以前年度的會(huì)計(jì)報(bào)表資料。 ? ２． 編制成本報(bào)表的要求 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? （１）真實(shí)性：即成本報(bào)表的指標(biāo)數(shù)字必須真實(shí)、可靠，能如實(shí)地集中反映企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。 ? （３）正確性：即成本報(bào)表的指標(biāo)數(shù)字要計(jì)算正確；各種成本報(bào)表之間、主表與附表之間、各項(xiàng)目之間凡是有關(guān)系的數(shù)字，應(yīng)相互一致；本期報(bào)表與上期報(bào)表之間有關(guān)的數(shù)字應(yīng)相互銜接。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? （５）及時(shí)性：即按規(guī)定日期報(bào)送成本報(bào)表，保證成本報(bào)表的及時(shí)性，以便各方面利用和分析成本報(bào)表，充分發(fā)揮成本報(bào)表的應(yīng)有作用。 ? （２）搜集整理編表所需的有關(guān)資料