【正文】 隊伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理 流程 支撐 責任 手段 子公司分散操作 管理體系 Finance Management Department 五 、 采購成本管理 四 )、采購組織設(shè)計 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準備 價格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng) 訂單與催交 績效評估 結(jié)算 控制公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團采購 采購分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 組 織 物流 財務(wù) 重大事項采購委員會決策 Finance Management Department 五 、 采購成本管理 五 )、產(chǎn)品生產(chǎn)周期 導(dǎo)入期 (Emergence) 成長期 （ Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （ Decline) 價格分析 成本分析 價值工程 標準化 Finance Management Department 五 、 采購成本管理 六 )、 ABC管理 ? 列出清單 ? 重要性按遞減順序排列 ? 算出各個重要性所占的比例，及累積比例 ? 以項目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖 ? 定出對應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三區(qū) Finance Management Department 五 、 采購成本管理 六 )、 ABC管理 A B C 80% 95% 100% 采購總監(jiān)重點關(guān)注的區(qū)域 各部長重點關(guān)注的區(qū)域 科長、主管重點關(guān)注區(qū)域 Finance Management Department 目錄 一、采購價值體現(xiàn) 四、降價采購成本方法 六、優(yōu)化庫存管理 三、采購分析與報價單審核 五、采購成本管理 二、采購成本分析 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 一 、 庫存的作用 二 、 庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三 、 庫存管理模型 四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六 、 第三方物流與供應(yīng)鏈管理 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 一 )、庫存的作用 防止斷檔?？s短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時又要防止脫銷。 保證適當?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費用。 降低物流成本。用適當?shù)臅r間間隔補充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。 保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響。 儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時之需。 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 二 )、庫存管理面臨的問題 1. 庫存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng) Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 二 )、庫存管理面臨的問題 為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效 牛鞭效應(yīng)簡圖 影響 : 在美國平均每銷售 $的物品，耗費閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價值是 1$。 為什麼要協(xié)同 ? 代理商 工廠 供應(yīng)商 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 二 )、庫存管理面臨的問題 庫存管理中的冰山現(xiàn)象 何謂庫存管理中的冰山現(xiàn)象？ 本質(zhì) 表象 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 二 )、庫存管理面臨的問題 庫存管理中的牛鞭效應(yīng) 為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢 : 為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢 : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃 分銷渠道 真正的客戶需求 生產(chǎn) 短缺 供給過量 供給 /需求不一致 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 三 )、庫存管理策略 安全庫存分類 ： ?基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量； 可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ?基于時間的安全庫存 (min_time) ： 安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時間的需求的 總量。例如： min_time為 3天，安全庫存即為后 3天的需求量。 可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 三 )、庫存管理策略 安全庫存分類 ： ? 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量； 可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ? 基于時間的安全庫存 (min_time) ： 安全庫存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫存為所設(shè)置時間的需求的 總量。例如： min_time為3天，安全庫存即為后 3天的需求量。 可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。 作用 其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，以最低的成本實現(xiàn)最大 的效益。 分類 最大庫存：設(shè)定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨； 安全庫存：設(shè)定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當需求出現(xiàn)較大波動時的供貨情況 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 四 )、庫存管理模型 獨立需求庫存模型 相關(guān)需求庫存模型 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 四 )、庫存管理模型 獨立需求庫存 ◆ 基本經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點 ◆ 數(shù)量折扣模型 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 四 )、庫存管理模型 獨立需求庫存 Q = 2DS H D： 年需求量 S： 每次訂貨成本 H： 每年每件產(chǎn)品的持有成本 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 四 )、庫存管理模型 獨立需求庫存 再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 ROP L/T 庫存水平 時間（天） Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 四 )、庫存管理模型 獨立需求庫存 再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 時間 （ 天 ） ROP L/T 庫存水平 Safe stock Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 五 )、生產(chǎn)計劃與庫存管理 ◆ BTS Build to Stock 按庫存生產(chǎn) ◆ BTO Build to Order 按訂單生產(chǎn) ◆ CTO Configuration to Order 按配置生產(chǎn) 三種生產(chǎn)計劃模式 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 五 )、生產(chǎn)計劃與庫存管理 不同生產(chǎn)計劃模式的庫存管理 供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點 BTS 短 高 成批、標準化采購 BTO 適中 中 分類采購與管理 CTO 長 低 技術(shù)性采購 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 六 )、庫存管理降低主要方法 1. 通過提升產(chǎn)品預(yù)測準確率降低材料與成品庫存 2. 通過 ABC分類法降低材料與成品庫存 3. 通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4. 通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP 6. 通過 MRPII降低材料庫存 7. 通過 JIT降低材料庫存 8. 通過 Consignment降低材料庫存 9. 通過 VMI/CMI (Vendor Managed Inventory)降低材料庫存 10. 通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 11. 通過供應(yīng)鏈管理 (SCM)來降低通路庫存 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 SCM技術(shù)應(yīng)用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply chain collaboration Capacity condition Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫存管理 七 )、信息化在降低庫存方面的運用 研究表明：加強對整個供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力。 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預(yù)測準確性提高 25%80% 生產(chǎn)效率提高 10%16% 運輸效率提高 10%20% 總供應(yīng)鏈運作成本降低 25%50% Finance Management Department 謝 謝