【正文】 隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理 流程 支撐 責(zé)任 手段 子公司分散操作 管理體系 Finance Management Department 五 、 采購(gòu)成本管理 四 )、采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評(píng)審 采購(gòu)質(zhì)量 倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng) 訂單與催交 績(jī)效評(píng)估 結(jié)算 控制公司 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 集團(tuán)采購(gòu) 采購(gòu)分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 組 織 物流 財(cái)務(wù) 重大事項(xiàng)采購(gòu)委員會(huì)決策 Finance Management Department 五 、 采購(gòu)成本管理 五 )、產(chǎn)品生產(chǎn)周期 導(dǎo)入期 (Emergence) 成長(zhǎng)期 （ Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （ Decline) 價(jià)格分析 成本分析 價(jià)值工程 標(biāo)準(zhǔn)化 Finance Management Department 五 、 采購(gòu)成本管理 六 )、 ABC管理 ? 列出清單 ? 重要性按遞減順序排列 ? 算出各個(gè)重要性所占的比例，及累積比例 ? 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖 ? 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū) Finance Management Department 五 、 采購(gòu)成本管理 六 )、 ABC管理 A B C 80% 95% 100% 采購(gòu)總監(jiān)重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域 各部長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域 科長(zhǎng)、主管重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域 Finance Management Department 目錄 一、采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 四、降價(jià)采購(gòu)成本方法 六、優(yōu)化庫(kù)存管理 三、采購(gòu)分析與報(bào)價(jià)單審核 五、采購(gòu)成本管理 二、采購(gòu)成本分析 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 一 、 庫(kù)存的作用 二 、 庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn) 三 、 庫(kù)存管理模型 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理 五、庫(kù)存管理重要方法 六 、 第三方物流與供應(yīng)鏈管理 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 一 )、庫(kù)存的作用 防止斷檔?？s短從接受定單到送達(dá)貨物的時(shí)間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)又要防止脫銷(xiāo)。 保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。 降低物流成本。用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響。 保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響。 儲(chǔ)備功能。在價(jià)格下降時(shí)大量?jī)?chǔ)存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時(shí)之需。 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 二 )、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題 1. 庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng) Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 二 )、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題 為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效 牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)圖 影響 : 在美國(guó)平均每銷(xiāo)售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)中的物品價(jià)值是 1$。 為什麼要協(xié)同 ? 代理商 工廠 供應(yīng)商 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 二 )、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題 庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象 何謂庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象？ 本質(zhì) 表象 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 二 )、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題 庫(kù)存管理中的牛鞭效應(yīng) 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃 分銷(xiāo)渠道 真正的客戶需求 生產(chǎn) 短缺 供給過(guò)量 供給 /需求不一致 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 三 )、庫(kù)存管理策略 安全庫(kù)存分類 ： ?基于數(shù)量的安全庫(kù)存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫(kù)存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量； 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ?基于時(shí)間的安全庫(kù)存 (min_time) ： 安全庫(kù)存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫(kù)存為所設(shè)置時(shí)間的需求的 總量。例如： min_time為 3天，安全庫(kù)存即為后 3天的需求量。 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 三 )、庫(kù)存管理策略 安全庫(kù)存分類 ： ? 基于數(shù)量的安全庫(kù)存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫(kù)存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量； 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ? 基于時(shí)間的安全庫(kù)存 (min_time) ： 安全庫(kù)存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫(kù)存為所設(shè)置時(shí)間的需求的 總量。例如： min_time為3天，安全庫(kù)存即為后 3天的需求量。 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 作用 其主要作用是控制和優(yōu)化庫(kù)存量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大 的效益。 分類 最大庫(kù)存：設(shè)定該種物料的庫(kù)存量的上限，其主要作用是控制庫(kù)存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨； 安全庫(kù)存：設(shè)定該種物料的最低庫(kù)存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存模型 相關(guān)需求庫(kù)存模型 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 ◆ 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點(diǎn) ◆ 數(shù)量折扣模型 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 Q = 2DS H D： 年需求量 S： 每次訂貨成本 H： 每年每件產(chǎn)品的持有成本 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問(wèn)題 ROP L/T 庫(kù)存水平 時(shí)間（天） Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 四 )、庫(kù)存管理模型 獨(dú)立需求庫(kù)存 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問(wèn)題 時(shí)間 （ 天 ） ROP L/T 庫(kù)存水平 Safe stock Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 五 )、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理 ◆ BTS Build to Stock 按庫(kù)存生產(chǎn) ◆ BTO Build to Order 按訂單生產(chǎn) ◆ CTO Configuration to Order 按配置生產(chǎn) 三種生產(chǎn)計(jì)劃模式 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 五 )、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理 不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫(kù)存管理 供應(yīng)周期 庫(kù)存水平 管理重點(diǎn) BTS 短 高 成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) BTO 適中 中 分類采購(gòu)與管理 CTO 長(zhǎng) 低 技術(shù)性采購(gòu) Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 六 )、庫(kù)存管理降低主要方法 1. 通過(guò)提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫(kù)存 2. 通過(guò) ABC分類法降低材料與成品庫(kù)存 3. 通過(guò)物料齊套性設(shè)立安全庫(kù)存降低材料與 WIP庫(kù)存 4. 通過(guò)減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 5. 通過(guò)延遲策略 (Postpone)降低 WIP 6. 通過(guò) MRPII降低材料庫(kù)存 7. 通過(guò) JIT降低材料庫(kù)存 8. 通過(guò) Consignment降低材料庫(kù)存 9. 通過(guò) VMI/CMI (Vendor Managed Inventory)降低材料庫(kù)存 10. 通過(guò)減少采購(gòu)批量 (Lot size)降低材料庫(kù)存 11. 通過(guò)供應(yīng)鏈管理 (SCM)來(lái)降低通路庫(kù)存 Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 SCM技術(shù)應(yīng)用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply chain collaboration Capacity condition Finance Management Department 六 、 優(yōu)化庫(kù)存管理 七 )、信息化在降低庫(kù)存方面的運(yùn)用 研究表明：加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 交付性能提高 16%28% 庫(kù)存降低 25%66% 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高 25%80% 生產(chǎn)效率提高 10%16% 運(yùn)輸效率提高 10%20% 總供應(yīng)鏈運(yùn)作成本降低 25%50% Finance Management Department 謝 謝