【正文】 也即，每一級(jí)庫存水平的計(jì)劃都不是僅 僅考慮自己下一級(jí)的需求信息，而是考 慮最終客戶的需求信息。第七十一 頁 ，共九十四 頁 。常見的多級(jí)庫存渠道S WR1R2R3供應(yīng)商倉庫層級(jí)倉庫，提前期， LTW倉庫零售商，提前期，LTR 最終客戶需求零售商d1,σ1d2,σ2d3,σ3第七十二 頁 ，共九十四 頁 。例 6： 對(duì)于常見的分銷系統(tǒng)，零售商根據(jù)最終客戶的需求預(yù)測(cè)零售需求。零售商對(duì)各種產(chǎn)品的月需求預(yù)測(cè)如下表所示。一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 標(biāo)準(zhǔn)差零售商 1218 188 225 217 176 187 221 212 210 203 188 185 零售商 2101 87 123 101 95 97 93 131 76 101 87 114 零售商 3268 296 321 312 301 294 285 305 289 303 324 332 總計(jì) 587 571 669 630 572 578 599 648 575 607 599 631 產(chǎn)品在零售這一級(jí)的單位價(jià)值為 10美元，在倉庫的單位價(jià)值為 5美元。庫存持有成本率為每年 20%。零售商的補(bǔ)貨訂單處理成本是 40美元 /訂單，倉庫的是 75美元 /訂單。零售商的補(bǔ)貨提前期是一周（ LTR=），倉庫的補(bǔ)貨提前期是兩周 （ LTW=）。零售商和倉庫都保證提前期內(nèi) 90%的現(xiàn)貨供應(yīng)比率。零售商和倉庫的訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量用再訂貨點(diǎn)法求出。問倉庫需要多少庫存？第七十三 頁 ，共九十四 頁 。根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)計(jì)算各零售商的訂貨批量、再訂貨點(diǎn)和平均庫存Q1= 2DShP=ROP1 = d1LTR+ SI1 = d1LTR + z σDLT1 = d1LTR + z σ1 = + = = 312件平均庫存水平AIL1= + z σ1 = + = 第七十四 頁 ，共九十四 頁 。零售商 1 零售商 2 零售商 3訂貨量， Q 312 220 381再訂貨點(diǎn)， ROP 61 35 87平均庫存， AIL 167 120 202訂貨周期（月） 倉庫應(yīng)持有多少庫存？第七十五 頁 ，共九十四 頁 。根據(jù)匯總的客戶需求預(yù)測(cè)計(jì)算多級(jí)庫存訂貨批量、再訂貨點(diǎn)和平均庫存QW= 2DShP=ROPW = dWLTW+ SIW = dWLTW + z σDLTW = dWLTW + z σW = + = = 1044件對(duì)多級(jí)庫存進(jìn)行監(jiān)控，多級(jí)庫存是各零售商庫存、中心倉庫庫存、倉庫訂單上的庫存和零售商訂單上的庫存減去已經(jīng)出售給最終客戶但尚未從庫存中扣除的部分的總和。當(dāng)該多級(jí)庫存水平降至 332件時(shí)，下一張 1044件的訂單給供應(yīng)商。第七十六 頁 ，共九十四 頁 。根據(jù)匯總的客戶需求預(yù)測(cè)計(jì)算多級(jí)庫存訂貨批量、再訂貨點(diǎn)和平均庫存平均庫存水平AILW = + zσW = + = 中心倉庫的實(shí)際平均庫存：551（ 167+120+202） =62（假設(shè)沒有在途庫存）第七十七 頁 ，共九十四 頁 。第五節(jié) 庫存管理策略供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（ VMI））聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理第七十八 頁 ，共九十四 頁 。供應(yīng)商管理庫存 （（ VMI））VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。第七十九 頁 ，共九十四 頁 。采購商 /生產(chǎn)商管理庫存模式第八十 頁 ，共九十四 頁 。供應(yīng)商管理庫存模式第八十一 頁 ，共九十四 頁 。供應(yīng)商管理庫存 案例案例美的零庫存運(yùn)動(dòng)： VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本第八十二 頁 ，共九十四 頁 。VMI案例： 第三方物流公司 VMI協(xié)議第八十三 頁 ，共九十四 頁 。VMI實(shí)施的原則合作精神（合作性原則）在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少?？蚣軈f(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。1234第八十四 頁 ，共九十四 頁 。實(shí)施 VMI的價(jià)值 提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度（支持 QR、 ECR） 縮短供需雙方的交易時(shí)間 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少供應(yīng)商的數(shù)量，強(qiáng)化長(zhǎng)期 合作伙伴關(guān)系 突破用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限，推廣新 技術(shù) 降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量 提高柔性 緩解資金限制第八十五 頁 ，共九十四 頁 。實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 零售商和供應(yīng)商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架 和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都利的庫存控制 系統(tǒng)； 應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立先進(jìn)的 VMI運(yùn)行 平臺(tái)。 VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新 的計(jì)算機(jī)軟件的支持。第八十六 頁 ，共九十四 頁 。第五節(jié) 庫存管理策略供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（ VMI））聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理第八十七 頁 ，共九十四 頁 。p 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理p 要點(diǎn)： 聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)采供雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。第八十八 頁 ，共九十四 頁 ?；趨f(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理模型供應(yīng)商供應(yīng)商庫存原材料聯(lián)合庫存制造商半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商第八十九 頁 ，共九十四 頁 。構(gòu)建供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 建立共同合作目標(biāo) 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 構(gòu)建高效的信息溝通渠道 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)（ MRPII、 DRP）的作用發(fā)揮第三方物流的作用聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略第九十 頁 ，共九十四 頁 。 問題與討論? 簡(jiǎn)述庫存成本的構(gòu)成。? 試述怎樣實(shí)施 ABC庫存分類管理。? 試比較定量訂購法和定期訂購法的優(yōu)劣。? 試述不確定需求下的安全庫存和再訂貨定點(diǎn)的確定方法。第九十一 頁 ，共九十四 頁 。計(jì)算練習(xí) 1：某工廠將從國外進(jìn)口設(shè)備 150臺(tái)，這種設(shè)備有一個(gè)關(guān)鍵部件，其備件必須在進(jìn)口設(shè)備時(shí)同時(shí)購買，不能單獨(dú)訂貨。該種備件訂購單價(jià)為 500元，無備件時(shí)導(dǎo)致的停產(chǎn)損失和修復(fù)費(fèi)用合計(jì)為10000元。根據(jù)有關(guān)資料，在計(jì)劃使用期內(nèi)， 150臺(tái)設(shè)備因關(guān)鍵部件損害而需要 d個(gè)備件的概率為 p（ d），問工廠應(yīng)為這些設(shè)備同時(shí)購買多少關(guān)鍵部件的備件？ d 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9以上P(d) 備件需求概率表第九十二 頁 ，共九十四 頁 。計(jì)算練習(xí) 2： 假定聯(lián)想電腦某款芯片的周需求符合正態(tài)分布，均值為 2500，標(biāo)準(zhǔn)差為 500。供應(yīng)商的供貨提前期為兩周。目前聯(lián)想采取連續(xù)盤點(diǎn)。試計(jì)算保持 98％周期服務(wù)水平的安全庫存和再訂貨點(diǎn)。第九十三 頁 ，共九十四 頁 。內(nèi)容 總結(jié)第一 節(jié) 庫 存控制概述?？?間 成本（ space costs） :占用 倉庫 內(nèi)空 間 所支付的 費(fèi) 用。 預(yù) 期 庫 存（Anticipation Inventory）： 為 未來確定性需求，所 預(yù) 期的累 計(jì) 存 貨 水準(zhǔn)。年 銷 售數(shù)量 /平均 庫 存數(shù)量。 訂貨 點(diǎn)采 購 是考 慮 了 庫 存控制的采 購 方法。已知售出 報(bào)紙 數(shù) r的概率 為 p(r)， 應(yīng) 如何確定 訂報(bào) 數(shù)。若需求超 過 存 貨 ， 則單 位缺 貨損 失（機(jī)會(huì) 損 失） k =PC。未出售的 樹 只能按 $1出售第九十四 頁 ，共九十四 頁 。