【正文】 200 0020212 ??????????????????? ???pdhKDQ 00 ???? ?QDn 臺(tái)320480 ?????tLdR元265,001,121 ??????????????? ?????? QpdhQDKcDTVCTFCTC 有數(shù)量折扣的 EOQ模型 ? 數(shù)量折扣模型： 可以看作是 EOQ模型的一種擴(kuò)展，又稱為有數(shù)量折扣的 EOQ模型 。 ? 與基本 EOQ模型的 不同點(diǎn)： 當(dāng)每次訂貨量有變化時(shí)，可以得到不同的產(chǎn)品獲取價(jià)格。因此，在庫存總成本中將要考慮不同的 獲取成本。 時(shí)間 0 下訂單 接收訂貨 表 一種數(shù)量折扣的情形 數(shù)量折扣 模型的數(shù)學(xué)處理 ? 主要自變量： ? D=年需求率 ? K=每次下訂單的準(zhǔn)備成本（訂貨成本） ? h=單位庫存的年持有成本 ? c=單位庫存的年獲取成本（采購價(jià)格） ? 決策變量： 最優(yōu)訂購量 Q ? 目標(biāo)函數(shù)： 決策目標(biāo)就是最小化年總可變庫存成本。它包括年總準(zhǔn)備成本、年總持有成本和年總獲取成本。 ? 年總可變成本 =年準(zhǔn)備成本 +年持有成本 +年總獲取成本 ? 年準(zhǔn)備成本 =每次訂貨成本年訂貨次數(shù) ? 年持有成本 =單位持有成本平均庫存水平 ? 年獲取成本 =單位貨物獲取成本年需求量 數(shù)量折扣模型的決策結(jié)果 訂購量 Q 總庫存成本 Q1 Q2 Q3 圖 數(shù)量折扣模型總庫存成本曲線 例題：數(shù)量折扣模型 ? 某種物品的年需求量為 6000件，庫存持有成本率＝ ，訂貨成本每次 115元，數(shù)量折扣情況如下表。確定最優(yōu)訂貨批量。 本講思考題 ? 什么是庫存？ ? 會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)對庫存分類有什么不同？ ? 庫存觀的發(fā)展演變？ ? 庫存的作用和弊端有哪些？ ? 庫存的來源，庫存與采購的關(guān)系 ? 庫存管理的內(nèi)容包括哪兩個(gè)方面，它們有什么關(guān)系？ ? 庫存控制決策的主要內(nèi)容包括哪些？科學(xué)的庫存管理的過程是什么？ ? 影響庫存控制決策的因素有哪些？ ? 庫存控制的基本方式有哪幾種？ ? 控制補(bǔ)充策略有哪幾種？ ? 1經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的建模原理和方法；為什么經(jīng)濟(jì)批量模型的總庫存成本最低點(diǎn)恰好在總準(zhǔn)備成本和總持有成本的相等點(diǎn)？ ? 1經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的建模原理和方法，比較與基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的區(qū)別？ ? 1數(shù)量折扣模型的原理和判別步驟？ 庫存控制的基本方式 ? 有很多系統(tǒng)可以用來確定何時(shí)以多少數(shù)量補(bǔ)貨。 ? 連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng) ? （固定量系統(tǒng) 定量訂貨法） ? 定期觀測庫存控制系統(tǒng) ? （固定間隔期系統(tǒng) 定期訂貨法） ? 最大最小系統(tǒng) ? （固定期系統(tǒng) 定期定點(diǎn)法） ? 重點(diǎn)控制方法 ABC分類法 ? 上述三種方式和策略的結(jié)合： A類訂貨點(diǎn)法 B類定期定點(diǎn)法 C類定期訂貨法） ? 庫存控制方法 ? 連續(xù)檢查 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 數(shù)量折扣 ? 再訂貨點(diǎn) ? 定期盤點(diǎn) 連續(xù)檢查（盤存）庫存控制系統(tǒng) （固定量系統(tǒng) 定量訂貨法） ? 1）原理： 連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值 定貨點(diǎn)（ Reorder point, R)時(shí) , 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請求，經(jīng)過一段時(shí)間，稱為提前期（ Lead time, LT), 定貨到達(dá)補(bǔ)充庫存。 ? 2）特點(diǎn)： 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn) RL ，必須隨時(shí)檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴(yán)密的控制，因此， 適用于供需波動(dòng)大的、重要物資的庫存控制（ A類物資）。 定期檢查庫存控制系統(tǒng) （固定間隔期系統(tǒng) 定期訂貨法） ? 1） 原理： 每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S ? 2） 優(yōu)點(diǎn)： 不需要隨時(shí)檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。 缺點(diǎn)： 不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L很高時(shí)，訂貨量是很少的。因此， 適用于供需穩(wěn)定的、不重要物品的庫存控制（ C類物資）。 最大最小系統(tǒng) （固定期系統(tǒng) 定期定點(diǎn)法） ? 1）原理： 實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個(gè)定貨點(diǎn) s 。當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔 t時(shí)，如果庫存降到 R及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過時(shí)間 t時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。 ? 2）特點(diǎn) ：設(shè)置庫存最大點(diǎn) S（上限 upper），和最小點(diǎn)s(下限 lower)。適用于比較重要性物資的庫存控制（ B類物資） 庫存重點(diǎn)控制方法 —— ABC分類法 ? 基本思想： 在多庫存物品的情況下，采取重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品的策略，可以收到很好的效果。 ? A類物資： 占庫存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資； ? B類物資： 占庫存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右的物資； ? C類物資： 占庫存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右的物資； ? 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。但是實(shí)質(zhì)上它是定量訂貨法與定期訂貨法的結(jié)合。 A類貨品管理方法 ? A類存貨單元應(yīng)盡可能 從嚴(yán)控制 ，包括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè) 優(yōu)先權(quán) ，管理人員 經(jīng)常檢查 ，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)等，對來料期限、庫存盤點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料等要嚴(yán)格要求。 每件產(chǎn)品皆作編號。 ? 盡可能慎重正確地預(yù)測需求量。 ? 少量采購，盡可能在不影響需求下減少存量。 ? 請出貨對象合作，以期使出庫量平準(zhǔn)化，以降低需求變動(dòng)，減少安全存量。 ? 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間。 ? 采用定期訂貨的方式，對其存貨必須作定期的檢查。 ? 須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫存精確度。 ? 對交貨期限須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨亦須從嚴(yán)控制。 ? 貨品放至于易于出入庫之位置。 ? 實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位。 ? 采購須經(jīng)高層主管核準(zhǔn)。 B類貨品管理方法 ? B類存貨單元應(yīng)正常的控制，包括作記錄和定期檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高優(yōu)先級；可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。 ? 采用定量訂貨方式，但對前置時(shí)間較長，或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢的貨品宜采用定期訂貨方式。 ? 每二、三周盤點(diǎn)一次。 ? 中量采購 ? 采購須經(jīng)中層主管核準(zhǔn)。 C類貨品管理方法 ? C類存貨單元 應(yīng)盡可能簡單地控制，可適當(dāng)加大安全庫存，通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫存，用給予最低的作業(yè)優(yōu)先次序等比較粗放的方法加以管理。 ? 采用復(fù)倉制或定期訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。 ? 大量采購，以利在價(jià)格上獲得優(yōu)待。 ? 簡化庫存管理手段，減少或廢止此類的管理人員，并盡量廢除料帳、出庫單及訂購單等單據(jù)，以最簡單的方式管理。 ? 安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。 ? 可交由現(xiàn)場保管使用。 ? 每月盤點(diǎn)一次即可。 ? 采購僅需基層主管核準(zhǔn)。 ABC分類庫存管理 小結(jié) ? ABC分類法又稱為重點(diǎn)管理法，其基本原理是處理問題要分清主次，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類管理。幫助人們正確地觀察問題并作出決策。 ? ABC分類管理法雖然形式非常簡單，但在庫存控制中卻廣泛應(yīng)用，任何庫存控制系統(tǒng)，只要認(rèn)真應(yīng)用 ABC分類法進(jìn)行分類管理，都會(huì)收到顯著效果。 管理項(xiàng)目 A類 B類 C類 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡單控制 庫存量計(jì)算 依庫存模型精確計(jì)算 一般計(jì)算 簡單計(jì)算或不計(jì)算 盤存檢查 經(jīng)常性（連續(xù)） 一般（定期） 很少（定期） 安全庫存量 低 較大 大量 訂貨方式 計(jì)算每種產(chǎn)品的訂貨量，定量訂貨 最大最小 定期訂貨 庫存補(bǔ)充策略 ? 最基本的庫存補(bǔ)給策略有四種 ? 1）（ Q， R）策略： 連續(xù)檢查，固定訂貨點(diǎn)，固定訂貨量（訂貨批量或生產(chǎn)批量） ? 2）（ R， S）策略： 連續(xù)檢查，固定訂貨點(diǎn)，最大庫存量（目標(biāo)庫存量） ? 3）（ T， S）策略： 周期檢查，最大庫存量（目標(biāo)庫存量） ? 4）（ T， R， S）策略： 周期檢查，固定訂貨點(diǎn)，最大庫存量（目標(biāo)庫存量） （ t， R， S）策略 集中采購品 （ Q， R）策略 戰(zhàn)略采購品 （ t， S）策略 正常采購品 （ R， S）策略 瓶頸采購品 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 商品價(jià)值 1）（ Q， R） 策略 ? 基本思想 ： （訂貨點(diǎn)控制法） 對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一次訂貨，每次訂貨量不變，都為固定批量 Q。 ? 適應(yīng)性： 該策略適用于需求量大，缺貨成本高，需求波動(dòng)大的情形。 庫 存 水 平 時(shí)間 訂貨點(diǎn) R Lt 訂貨量 Q Lt Lt 0 圖 庫存 時(shí)間變化曲線 2）（ R， S） 策略 ? 基本思想： （訂貨點(diǎn)控制法）：連續(xù)性檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)庫存水平降低到訂貨點(diǎn) R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存量達(dá)到目標(biāo)水平 S。 實(shí)際上每次訂貨量為 SR。 訂貨點(diǎn) R 目標(biāo)庫存水平 S 庫 存 量 時(shí)間 Lt Lt Lt 圖 庫存量 時(shí)間變化曲線 3）（ t， S） 策略 ? 基本思想： （固定間隔期）每隔一定時(shí)期檢查庫存狀態(tài)，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平 S。 如果發(fā)出訂單時(shí)實(shí)際庫存量為 L，則訂貨量為 SL， 因而訂貨量是可變的。 ? 該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。適用于不太重要的，或用量不大的物資 。 目標(biāo)庫存水平 S 庫 存 量 t t t t Lt Lt Lt 時(shí)間 訂貨量 SL 圖 庫存水平 時(shí)間變化曲線 4）（ t， R， S） 策略 ? 基本思想 ： （定期、定點(diǎn)控制），將 （ R， S） 策略和 （ t， S） 策略綜合，當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂貨，否則不訂貨，每次訂貨量等于最大庫存量減去檢查時(shí)庫存量，因而訂貨量也是可變的。 ? 適應(yīng)性： 該策略設(shè)置固定檢查周期 t，固定訂貨點(diǎn)R， 目標(biāo)庫存水平 S， 實(shí)現(xiàn)周期性庫存補(bǔ)充 。 t t t 最大庫存量 S 訂貨點(diǎn)水平 R 庫 存 量 時(shí)間 Lt Lt t