第5章倉儲管理與庫存控制-資料下載頁
2025-02-26 08:45本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)，請進行 ABC分類 產(chǎn)品代碼 年費用（元） 22 95000 68 75000 27 25000 03 15000 82 13000 54 7500 36 1500 19 800 23 425 41 225 ? ABC庫存控制方法 ? A類庫存商品 ： 投入較大力量精心管理、嚴格控制，防止缺貨或超儲，盡量將庫存量壓縮到最低，并保持最高的服務水平。按庫存模型計算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量、采用定量訂購方式訂貨；嚴密監(jiān)視庫存量變化情況，當庫存量一降到報警點時便馬上訂貨；庫存進出庫記錄填寫嚴格；對需求進行較精確的預測，盡量減少安全庫存量 ? ABC庫存控制方法 ? B類庫存商品 ： 按經(jīng)營方針調節(jié)庫存水平，保持較高的服務水平，至少 95%的存貨可得性。單價較高的庫存品采用定量訂貨方式；其他的采用定期訂貨方式，可對若干商品進行聯(lián)合統(tǒng)一訂貨，存貨檢查較頻繁，物品進出庫記錄填寫比較嚴格，并保持較多的安全存貨。 ? ABC庫存控制方法 ? C類庫存商品 ： 集中大量訂貨，以較高的庫存來減少訂貨費用，并保持一般的服務水平，即大約 90%的存貨可得性；存貨檢查按年度或季度進行．簡單填寫物品進出庫記錄，多準備安全存貨，減少訂購次數(shù)，降低訂貨費用。 ? ABC庫存管理的優(yōu)點 ? 壓縮總庫存量 ? 解放被占壓的資金 ? 庫存結構合理化 ? 節(jié)約管理力量 ? 傳統(tǒng)庫存控制的特點 ? 單個企業(yè)的庫存管理 ? 單級庫存管理 ? 以單純降低庫存成本為主要目標 ? 由使用者管理庫存 ? 供應鏈下的庫存波動 ? 基本思想： 當供應鏈中的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。 1994年、 1997年美國斯坦福大學的 Hau Lee把需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為 4個方面： （ 1）需求預測修正 （ 2）訂貨批量決策 （ 3）價格波動 （ 4）短缺博弈 ? 供應鏈管理下的庫存管理策略 ? VMI管理系統(tǒng) 供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory,VMI)是供應商等上游企業(yè)基于基下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。 ? 供應鏈管理下的庫存管理策略 ? VMI管理系統(tǒng) 供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory,VMI)是供應商等上游企業(yè)基于基下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。 VMI的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。 ? 供應鏈管理下的庫存管理策略 ? VMI管理系統(tǒng) ? 實施方法 ? 建立顧客情報信息系統(tǒng) ? 建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) ? 建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議 ? 組織機構的變革 ? 供應鏈管理下的庫存管理策略 ? 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的獨立庫存運作模式導致的需求放大。其方法是把各個節(jié)點企業(yè)的庫存交由區(qū)域分銷中心負責。分銷中心除分擔庫存外，還承擔需求信息的交流和傳遞。 ? 供應鏈管理下的庫存管理策略 ? 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的獨立庫存運作模式導致的需求放大。其方法是把各個節(jié)點企業(yè)的庫存交由區(qū)域分銷中心負責。分銷中心除分擔庫存外，還承擔需求信息的交流和傳遞。 聯(lián)合庫存管理注重供應鏈的同步化。強調各方參與、共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者對需求的預測保持一致，克服需求放大效應。 ? 供應鏈管理下的庫存管理策略 ? 多級庫存管理 ? 多級庫存管理是在單級庫存控制的基礎上形成，是對庫存的全局優(yōu)化與控制。 ? 多級庫存控制方法有： ? 分布式策略 ? 集中式策略
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