第8章倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理-資料下載頁(yè)
2025-02-26 22:45本頁(yè)面
【正文】 48 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)? 教材 P207 ? 案例 3 ? 別拿別人的庫(kù)存不當(dāng)錢(qián) ? 問(wèn)題： ? 上海通用是如何有效降低庫(kù)存的？ ? 零售商可以借鑒通用的哪些經(jīng)驗(yàn)來(lái)降低庫(kù)存？ 案例討論 出版社 經(jīng)管分社 49 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù) 出版社 經(jīng)管分社 50 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 ?項(xiàng)目一： ABC分類(lèi)方法在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 ?一 、 目的 ?ABC分類(lèi)管理法是庫(kù)存控制中常用的分析方法 ， 通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)生掌握 ABC分類(lèi)管理法的一般實(shí)施步驟以及不同種類(lèi)物品相應(yīng)的庫(kù)存管理手段 。 ?二 、 相關(guān)知識(shí) ? ABC分類(lèi)法的基本原理； ? ABC分類(lèi)管理法的實(shí)施步驟 。 ?（ 1） 搜集數(shù)據(jù)； ?（ 2） 處理數(shù)據(jù)； ?（ 3） 編制 ABC分析表； 出版社 經(jīng)管分社 51 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)附表： ABC分析表 產(chǎn)品 序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金 百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的 百分比 分類(lèi) 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 出版社 經(jīng)管分社 52 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 ?（ 4） 進(jìn)行分類(lèi)； ?A類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ； ?B類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ； ?C類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。 ?（ 5） 繪制 ABC分析圖 ?三 、 實(shí)操任務(wù) ?“ 優(yōu)速配送 ” 中心面臨庫(kù)存控制的問(wèn)題 ， 公司沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)所有物質(zhì)進(jìn)行平均管理 。 教材 P212表是相關(guān)物質(zhì)情況： 出版社 經(jīng)管分社 53 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù) 附圖： ABC分析圖 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 出版社 經(jīng)管分社 54 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)任務(wù)發(fā)布 ?四 、 實(shí)訓(xùn)操作指導(dǎo) ?第一步：搜集數(shù)據(jù)； ?第二步：處理數(shù)據(jù)； ?第三步：編制 ABC分析表； ?第四步：分類(lèi)； ?A類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ； ?B類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ； ?C類(lèi)：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ， 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。 出版社 經(jīng)管分社 55 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)任務(wù)發(fā)布 ?第五步：繪制 ABC分析圖； ?第六步：確定不同類(lèi)物品的管理辦法 。 出版社 經(jīng)管分社 56 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù) ABC分類(lèi)法在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 每件商品皆做編號(hào)。 盡可能慎重、正確地預(yù)測(cè)需求量。 少量采購(gòu)，盡可能不影響需求情況下減少庫(kù)存量。 請(qǐng)供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化，降低需求變動(dòng)，減少庫(kù)存量。 采用定期訂貨方式，對(duì)其存貨進(jìn)行定期檢查。 必須嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)，每天或者每周盤(pán)點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精確度。 對(duì)交貨期限必須嚴(yán)格控制，在制品和發(fā)貨也必須嚴(yán)格控制。 貨品放置易于出入庫(kù)的位置。 實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位。 A類(lèi)商品的采購(gòu)需經(jīng)高層主管審核。 出版社 經(jīng)管分社 57 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)采用定量訂貨方式 每二三周盤(pán)點(diǎn)一次 中量采購(gòu) 采購(gòu)需經(jīng)中級(jí)管理人員審核 1 2 3 4 B類(lèi)商品管理 出版社 經(jīng)管分社 58 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)1 采用復(fù)合制或定量訂貨方式以減少手續(xù)。 2 大量采購(gòu)，以利于在價(jià)格上取得優(yōu)惠。 3 簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段。 4 安全庫(kù)存量可以大些，以免發(fā)生庫(kù)存短缺。 5 每月盤(pán)點(diǎn)一次。 6 采購(gòu)僅需基層主管核準(zhǔn)。
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