第4講倉儲與庫存管理-資料下載頁
2025-02-22 02:08本頁面
【正文】 2. 延伸供應鏈，消除鏈庫存 ? (4) 配送重心職能的轉(zhuǎn)化帶來管理重心的轉(zhuǎn)移 ， 物流管理重心逐步下移 。 (5) 重點產(chǎn)品如空調(diào) ， 不論市場分析如何詳細 ， 始終會有偏差 。 只要背的是訂單而不是存貨 ， 那么就不能把貨放在制造基地的上 ，不能把貨放在較遠的地方 。 2. 延伸供應鏈，消除鏈庫存 ? 陳軍先生認為 ， 光對業(yè)務鏈后端的供應體系進行優(yōu)化是遠遠不夠的 ， 美的還必須加緊對前端銷售體系的管理滲透 。 2. 延伸供應鏈，消除鏈庫存 ? 在空調(diào) 、 風扇這樣季節(jié)性強的行業(yè) ， 斷貨或者壓貨也是經(jīng)常的事 。 各事業(yè)部的上千個型號的產(chǎn)品 ， 分散在全國各地的 100多個倉庫里 ， 有時一個倉庫甚至就是只存兩三種商品的 “ 窗口 ” ， 光是調(diào)來調(diào)去就是一筆巨大的開支 。 2. 延伸供應鏈，消除鏈庫存 ? 美的不僅強化了內(nèi)部管理 ， 而且建立了一條由空調(diào)銷售公司 、 經(jīng)銷商 、 零售商 、 網(wǎng)點 、服務商組成的通暢 、 協(xié)調(diào)的市場營銷信息鏈 。使信息技術(shù)由以 ERP為標志的內(nèi)部管理應用提升到了以營銷鏈 、 供應鏈為主體的外部客戶 、 供應商的業(yè)務協(xié)同 。 2. 延伸供應鏈，消除鏈庫存 ? “新物流運動” 目前美的空調(diào)成品的年庫存周轉(zhuǎn)率大約是接近 10次 ， 而美的的短期目標是將成品空調(diào)的庫存周轉(zhuǎn)率再提高 2次 。 目前美的空調(diào)成品的年庫存周轉(zhuǎn)率不僅遠低于戴爾等電腦廠商 ， 也低于年周轉(zhuǎn)率大于十次的韓國廠商 。 2. 延伸供應鏈，消除鏈庫存 ? “新物流運動” 業(yè)內(nèi)人士預計 ， 入世后家電業(yè)的決戰(zhàn)在物流 。 在美的一系列 “ 潤物細無聲 ” 的動作中 ，創(chuàng)造出令人側(cè)目的一個又一個亮點 。 預料 ，美的的這些 “ 新物流運動 ” ， 將造就一個新的利潤增長點 。 2. 延伸供應鏈，消除鏈庫存 ? VMI全稱 Vendor Managed Inventory， 即 供應商管理庫存 。 它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式 ， 本質(zhì)上 ， 它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題 ， 相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法 。 物流知識小課堂 ? VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。 物流知識小課堂 ? 1. 美的如何控制庫存？ ? 2. 美的的物流管理主要采取了哪些措施保持高度的靈活性？ 思考題 案例 114 案例分析 案例 115 案例分析 THE END
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