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第08講庫(kù)存管理-資料下載頁(yè)

2025-01-06 13:05本頁(yè)面
  

【正文】 型 訂貨時(shí)間 DHAT 2* ?訂貨量 S)LT(NDE ??? ABC分類(lèi)管理法 又稱物料重點(diǎn)管理法,是指對(duì)企業(yè)品 種繁多的物料,按其物料重要程度,消耗 數(shù)量,價(jià)值大小,資金占用等情況,進(jìn)行 分類(lèi)排隊(duì),然后分別采用不同的管理方 法,做到抓住重點(diǎn),照顧一般。 A B C ABC分類(lèi)法應(yīng)用 占年費(fèi)用比例( 100%) 占品種數(shù)比例( 100%) 65~ 80% 15~ 20% 15~ 20% 30~ 40% 5~ 15% 40~ 55% B類(lèi) C類(lèi) A類(lèi) ABC分類(lèi)曲線圖 100% ABC分類(lèi)曲線圖 100% B 類(lèi) A 類(lèi) C 類(lèi) 應(yīng)用: 物料及其用量情況表 物料代碼年使用量 ( 件 )單價(jià)( 元 )年費(fèi)用( 元 )序號(hào)X 30X 23K 9G 1 1H 40N 15Z 83U 6V 90W250 000200 00 06 0 00120 00 07 0 00280 00 015 00070 00015 0002 0 000. 080. 12 0 6 2 9 7 8 9 14 0 0024 0006007 2 0084025 2001 0 505 6 001 3 5022052938174610 應(yīng)用: 物料及其用量情況表 物料 代碼 年使用 量 ( 件 ) 單價(jià) ( 元 ) 年費(fèi)用 ( 元 ) 序號(hào) N 15 X 23 G 11 U 6 X 30 V 90 Z 83 H 40 K 9 W 2 280000 202300 120230 70000 50000 15000 15000 7000 6 000 2 000 0. 09 1 25200 24000 7200 5600 4 000 1350 1050 840 600 220 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 類(lèi)別 物料代碼 種類(lèi)百分比 每類(lèi)價(jià)值 價(jià)值百分比 A N- 15, X- 23 20% 49200 70% B G11,U6, X30 30% 16800 24% C V90,Z83, H40,K9, W2 50% 4060 6% ?A類(lèi)物料控制 一般將占物料總數(shù)量 15%左右,資金總 額占 65%- 80%的物料劃分 A類(lèi)物料。這類(lèi)物料 品種少,占用資金多,是庫(kù)存管理的重點(diǎn), 如果能在保障供應(yīng)的條件下,降低庫(kù)存,則 有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì) A類(lèi)物料的控制 : 1)勤進(jìn)料。最好是買(mǎi)了就用,用了再買(mǎi); 2)勤發(fā)料。每次發(fā)料量應(yīng)適當(dāng)控制; 3)與需用部門(mén)勤聯(lián)系。了解需求動(dòng)向; 4)恰當(dāng)選擇安全庫(kù)存量,使安全庫(kù)存量 盡可能少; 5)與供應(yīng)商密切聯(lián)系。 可采用定量庫(kù)存控制方法進(jìn)行控制 ?C類(lèi)物料控制 一般將占物料總數(shù) 50%左右,資金總額 5% ~ 15%的物料分為 C類(lèi)。這類(lèi)物料品種多,但 所占資金卻甚少,且易于采購(gòu),應(yīng)作為庫(kù)存 管理的一般對(duì)象,采用較粗放的管理方法進(jìn) 行控制。 可采用定期庫(kù)存控制方法 ?B類(lèi)物料控制 B類(lèi)物料的狀況牌 A類(lèi)與 C類(lèi)之間,一 般將占物料總數(shù)的 30%左右,占資金總 額的 30%~40%的物料 B類(lèi)。因此,庫(kù)存 控制方法也介于 A類(lèi)與 C類(lèi)兩者之間,一 般采用常規(guī)方法進(jìn)行管理??刹扇≡O(shè)置 安全庫(kù)存,到訂貨點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 加以采購(gòu)即可,或用雙堆法控制。 ABC存量控制的兩個(gè)問(wèn)題 ?物料的重要性。 缺貨會(huì)造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn); 市場(chǎng)短線物料,缺貨后不易補(bǔ)充。 ?價(jià)格的影響。對(duì)價(jià)格高的物料要注意與 需用部門(mén)密切聯(lián)系;研究是否可用替代品。
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