第5章_庫存控制-資料下載頁
2025-02-26 11:58本頁面
【正文】 為好？l 解： Co=5030=20, Cu=8050=30，由 EL(Q)表達式計算不同 Q值時 的期望損失值，結(jié)果如下：l 訂貨量 Q 0 10 20 30* 40 50l EL(Q) 855 580 380 280 305 430l E(30)=(300) 20+(3010) 20+(3020) 20l +(4030) 30 +(5030) 30 =280單周期庫存模型單周期庫存模型 邊際分析法邊際分析法w 邊際分析法邊際分析法 選擇邊際收益 ≥ 邊際成本的解。若第 N個產(chǎn)品賣掉后可獲得的邊際利潤為 MR，賣不掉帶來的邊際損失為 ML，則訂貨點要選在MR≥ML 的 N值上。 若第 N個產(chǎn)品銷售出去的概率為 P，則應(yīng)該選擇適當?shù)?N值，使 PMR≥(lP)ML ，或 P≥ML/(MR+ML) 。w 例例 某產(chǎn)品售價為 100元，成本為 70元，若賣不掉，殘值為 30元。產(chǎn)品銷量在 35件 40件之間，銷售概率如下，求最佳訂貨批量。w 需求量 35 36 37 38 39 40 41 需求概率 0 售出概率 0 解解 邊際利潤 = MR=價格 成本 =10070=30 邊際損失 = ML=成本 殘值 =7030=40 最佳訂貨批量要求的銷售概率： P≥ML/(MR+ML)=40/ （ 40+30） = 從上表中可知，最佳訂貨量應(yīng)為 37個。四、定量訂貨與定期訂貨庫存模型的比較四、定量訂貨與定期訂貨庫存模型的比較 1閑暇狀態(tài)，等待需求需求發(fā)生，庫存物資出庫或延期交貨計算庫存水平庫存水平 =已有庫存量 +已訂購量 延期交貨量庫存水平小于或等于訂購點嗎？訂購 Q單位是否閑暇狀態(tài)，等待需求盤點期到了嗎？需求發(fā)生，從庫存中提貨或延期交貨計算庫存水平庫存水平 =已有庫存量 +已訂購量 延期交貨量計算訂購量以使庫存達到需要的水平進行訂購，訂購量為所需要的貨物數(shù)量是否定量訂貨庫存模型定期訂貨庫存模型定量訂貨與定期訂貨庫存模型的比較定量訂貨與定期訂貨庫存模型的比較 2庫存總費用 =保管費 +訂貨費 +購買費 +缺貨損失費附：循環(huán)計數(shù)l 通過 ABC分析法對庫存進行分級l 大多數(shù)循環(huán)計數(shù)能夠做到每天清點每一級別的一些存貨l A類存貨清點的次數(shù)較為頻繁，大約每月一次；l B類存貨清點的次數(shù)少一些，大約一個季度一次；l C類存貨清點的次數(shù)更少一些，約 6個月一次。l循環(huán)計數(shù)時間的確定循環(huán)計數(shù)時間的確定161。 每天隨機選擇一些品種161。 當某種庫存品種再次訂貨時l循環(huán)計數(shù)的優(yōu)點循環(huán)計數(shù)的優(yōu)點161。 消除了年度實地盤存時停產(chǎn)和打斷生產(chǎn)過程的弊端；161。 消除了年度庫存調(diào)整；161。 具備專業(yè)人員來核對庫存的準確性；161。 能發(fā)現(xiàn)錯誤的原因并加以補救；161。 維持準確的庫存記錄。范例范例 科爾（ Cole） 卡車有限公司是一家高質(zhì)量的垃圾車生產(chǎn)商，它的庫存有 5000個品種。公司確定了存貨中 A類有500種， B類有 750種， C類有 2750種。制定的策略是每月（20個工作日）清點一次 A類；每季清點一次 B類；每 6個月清點一次 C類。那么每天需要清點多少種呢？ 每天清點 77個庫存品種。
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