第8章庫存管理與控制-資料下載頁
2025-02-26 12:08本頁面
【正文】 噸 /月，標(biāo)準(zhǔn)偏差為噸 /月。如果半個(gè)月訂貨一次貨，從發(fā)出訂單到收到貨物的時(shí)間約為 5天，要求庫存滿足率達(dá)到 84%，則安全庫存和做大庫存分別應(yīng)該設(shè)置多少？ C類物資的銷售速率和訂貨前置期均服從正態(tài)分布。銷售速率 R~N（ 300,50）件 /月，訂貨提前期 TK~N（ 30,10）天，要求庫存滿足率達(dá)到 90%。一次訂貨費(fèi)用 100元，每噸物資的月保管費(fèi)用為 6元，求其訂貨策略。 A類物資的銷售速率服從正態(tài)分布，R~N（ 15, ）噸 /月， TK=1/4月，單次訂貨費(fèi)用為 30元，單位物資月保管費(fèi)用為 4元。最近一次訂貨前盤點(diǎn)庫存時(shí)，庫存余 量為 ，其中計(jì)劃出庫為 1噸，要求庫存滿足率達(dá)到 90%，求其訂貨策略。 定量訂貨法與定期訂貨法的差異 定量訂貨法 定期訂貨法 連續(xù)監(jiān)測(cè)庫存狀態(tài) 連續(xù)盤點(diǎn) 定期監(jiān)測(cè)庫存狀態(tài) 定期盤點(diǎn) 缺貨風(fēng)險(xiǎn)較小 缺貨風(fēng)險(xiǎn)較大 較低的安全庫存 較高的安全庫存 定量不定期 定期不定量 第三節(jié) 現(xiàn)代庫存管理模式 一、零庫存和準(zhǔn)時(shí)制庫存（ JIT） P136 二、供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存（ VMI， Vender Managed Inventory），是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、合作性的思想為前提，在雙方達(dá)成一致的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商來對(duì)其下游組織的庫存水平、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，而且具有庫存控制權(quán)。 常應(yīng)用于大型超市及其供應(yīng)商之間。 2. VMI的特點(diǎn) （ 1）零售商擁有倉庫或物流中心的所有權(quán)； （ 2） VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商，供應(yīng)商實(shí)施倉庫或物流中心的管理權(quán)，零售商可以不從事具體的物流活動(dòng)； （ 3）雙方不用就每筆交易的條件進(jìn)行談判，縮短了商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、保管、分揀、備貨、到銷售整個(gè)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間。 雀巢公司和家樂福公司整個(gè) VMI運(yùn)作方式逐漸形成了如下五個(gè)步驟地運(yùn)作模式： （ 1）每日 9： 30以前，家樂福用 EDI方式傳送結(jié)余庫存與出貨資料等信息到雀巢公司。 （ 2） 9： 30— 10： 30，雀巢公司將收到的資料合并至銷售資料數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（ EWR）中，并產(chǎn)生預(yù)測(cè)的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)測(cè)的需求量寫入后端的 BPCS ERP數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)，依實(shí)際庫存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生建議訂單。 （ 3） 10： 30以前，雀巢公司以 EDI方式傳送建議訂單給家樂福公司。 （ 4） 10： 30— 11： 00，家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行不要的修改后傳至雀巢公司。 （ 5） 11： 00— 11： 30雀巢公司依據(jù)確認(rèn)后的訂單進(jìn)行撿貨與出貨。 4. 實(shí)施 VMI的作用與問題 作用： （ 1）降低庫存和提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。 （ 2）提高柔性。 （ 3）減少資金限制。 （ 4）控制和減少“牛鞭效應(yīng)”的影響。 問題： 信息系統(tǒng)的建設(shè)需要大量的資金；出現(xiàn)濫用信息與泄密的可能；供應(yīng)商往往比以前承擔(dān)更多的管理責(zé)任與費(fèi)用，因此必須建立合理的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益共享。
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