【總結(jié)】1第9章庫(kù)存控制2本章內(nèi)容第9章庫(kù)存控制庫(kù)存概述庫(kù)存控制基本模型3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握庫(kù)存的定義、庫(kù)存問(wèn)題的分類及其管理系統(tǒng),單周期庫(kù)存控制的基本模型的種類。4導(dǎo)入案例美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)向沃爾瑪學(xué)習(xí)庫(kù)存管理?幾年前,當(dāng)圣地亞哥以北的潘德頓軍營(yíng)的士兵需要備件時(shí),要花上一周
2025-02-15 12:02
【總結(jié)】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號(hào)法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】第9章庫(kù)存控制庫(kù)存庫(kù)存問(wèn)題的基本模型單周期庫(kù)存模型1庫(kù)存庫(kù)存的定義庫(kù)存的作用庫(kù)存問(wèn)題的分類庫(kù)存控制系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理的要求2庫(kù)存的定義庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都有庫(kù)存控制問(wèn)題“庫(kù)存”(Inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲(chǔ)備”
2025-01-20 01:47
【總結(jié)】第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制與優(yōu)化第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存(Inventory)。無(wú)論對(duì)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都極其重要。庫(kù)存一方面占用大量的資金和空間,增加了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行成本,減少了企業(yè)的利潤(rùn);另一方面它能防止短缺,平滑波動(dòng),避免生產(chǎn)過(guò)程的中斷,使生產(chǎn)過(guò)程均衡地進(jìn)行。如何科學(xué)地管理庫(kù)存,從而使庫(kù)存既能滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要,又能最大限度地降低占用
2025-05-13 08:52
【總結(jié)】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制引導(dǎo)案例一:管理層決策錯(cuò)誤凡客誠(chéng)品CEO陳年承認(rèn)凡客在2023年犯了錯(cuò)誤。因?yàn)榇笠?guī)模SKU(庫(kù)存單品量)的擴(kuò)張,造成了庫(kù)存過(guò)多的錯(cuò)誤。他認(rèn)為這是凡客犯的最大錯(cuò)誤之一?!斑M(jìn)了一些不該進(jìn)的品類,比如電飯鍋、拖把?!标惸攴Q,這些錯(cuò)誤的主要根源是公司管理層決策失誤;因此公司于2023年9月進(jìn)行了凡
2025-01-06 13:39
【總結(jié)】1第八章第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存第二節(jié)第二節(jié)庫(kù)存控制的基本模型庫(kù)存控制的基本模型第三節(jié)第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題2庫(kù)存占用大量資金,要減少,首先必須明確何為庫(kù)存,從物料流入手。第一節(jié)第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存物料流物料流庫(kù)存的定義庫(kù)存的定義庫(kù)存的作用庫(kù)存
2025-01-19 05:46
【總結(jié)】1庫(kù)存管理介紹運(yùn)作管理12引論(1)?1995年,在美國(guó),庫(kù)存方面的投資占到了整個(gè)GNP的大約20-25%(超過(guò)萬(wàn)億美元)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)中庫(kù)存方面總投資的比例分解圖(1995)農(nóng)業(yè)(%)$986億制造業(yè)(%)$4,246億庫(kù)存(%)$2,904億零售業(yè)(%)$3,160
2025-03-01 12:26
【總結(jié)】第六章獨(dú)立需求庫(kù)存管理庫(kù)存問(wèn)題概述1庫(kù)存的分類2典型庫(kù)存控制系統(tǒng)3庫(kù)存問(wèn)題的基本模型4庫(kù)存:是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料(包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)).廣義理解:庫(kù)存是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與貯藏。一、庫(kù)存的概念庫(kù)存是浪費(fèi)?庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備?庫(kù)存
2025-01-18 16:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagementTheSchoolofManagementHDU第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制?庫(kù)存的作用?庫(kù)存問(wèn)題的分析?單周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性非均勻需求的庫(kù)存問(wèn)題基本模型?不確定型庫(kù)
2025-02-05 21:48
2025-02-06 22:16
【總結(jié)】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存控制方式獨(dú)立需求:由市場(chǎng)決定的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求,企業(yè)不可控制這些需求的數(shù)量。(一)固定量系統(tǒng)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定不變??刂圃恚寒?dāng)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí),開(kāi)始向供應(yīng)商下單,每次下單的批量均相同。要求系統(tǒng)對(duì)物品的存量隨時(shí)跟蹤,盤(pán)點(diǎn)工作量
2025-01-17 08:32
【總結(jié)】1第9章庫(kù)存控制2本章內(nèi)容第9章庫(kù)存控制庫(kù)存概述庫(kù)存控制基本模型3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握庫(kù)存的定義、庫(kù)存問(wèn)題的分類及其管理系統(tǒng),單周期庫(kù)存控制的基本模型的種類。4導(dǎo)入案例美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)向沃爾瑪學(xué)習(xí)庫(kù)存管理?幾年前,當(dāng)圣地亞哥以北的潘德頓軍營(yíng)的士兵需要備件時(shí),要花上
2025-03-04 15:26
【總結(jié)】成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系1第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制2§概述庫(kù)存的概念庫(kù)存的作用庫(kù)存的弊端庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存的分類3從物流說(shuō)起物流圖:生產(chǎn)企業(yè)物料流(簡(jiǎn)化)供應(yīng)商采購(gòu)原材料加工零部件庫(kù)存組裝
【總結(jié)】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題本章目標(biāo)1.明確庫(kù)存的定義,弄清庫(kù)存的作用。2.了解庫(kù)存的分類,掌握庫(kù)存管理的基本方法。3.弄懂單周期庫(kù)存模型及其解決方法。4.弄清庫(kù)存成本的構(gòu)成。5.固定訂貨量模型的解決方法。6.了解
2025-04-30 01:49
【總結(jié)】中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院BusinessSchool,NUC中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2第6章庫(kù)存控制庫(kù)存管理概述庫(kù)存問(wèn)題的基本模型重點(diǎn):什么是庫(kù)存?為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制?