【總結(jié)】第十章庫(kù)存管理?庫(kù)存的分類和作用?EOQ模型?動(dòng)態(tài)批量確定法?統(tǒng)計(jì)庫(kù)存模型?ABC分類法庫(kù)存的分類和作用本章致力于解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)中庫(kù)存管理與控制問(wèn)題。我們的目標(biāo)在于改善庫(kù)存的效率。也就是說(shuō),我們并非簡(jiǎn)單地尋求減少庫(kù)存的方法,我們所尋求的是在極小化投資不滿足庫(kù)存的
2025-02-28 11:58
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排?專題5:庫(kù)存管理與控制1:00am-3:50am–庫(kù)存管理的基本內(nèi)容–庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)–庫(kù)存控制的模型–案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm生產(chǎn)與運(yùn)作
2025-01-18 09:07
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2024-10-16 14:52
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第六章庫(kù)存管理?庫(kù)存機(jī)器作用?庫(kù)存問(wèn)題的分析?單周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性非均勻需求的庫(kù)存問(wèn)題基本模型?不確定型庫(kù)存問(wèn)題基本模型庫(kù)存及其作用?庫(kù)存的定義
2025-01-18 00:42
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationManagement來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第六章庫(kù)存管理?庫(kù)存機(jī)器作用?庫(kù)存問(wèn)題的分析?單周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性非均勻需求的庫(kù)存問(wèn)題基本模型?
2025-01-11 10:52
【總結(jié)】2021/11/121第五章庫(kù)存管理2021/11/122重點(diǎn):?庫(kù)存的各種不同職能?庫(kù)存控制目標(biāo)?有效庫(kù)存管理的要求?確定訂貨批量、訂貨時(shí)機(jī)的技術(shù)本章要點(diǎn)好的庫(kù)存管理是許多企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)
【總結(jié)】POM2023/3/61第8章庫(kù)存管理?庫(kù)存?庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?隨機(jī)庫(kù)存模型POM2023/3/62第一節(jié)庫(kù)存?一、庫(kù)存的含義為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源–閑置的資源就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。–資源:原材料、現(xiàn)金、人才等等
2025-02-15 09:32
【總結(jié)】淺析庫(kù)存控制與PMC運(yùn)作-供應(yīng)鏈管理之一深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司物流部陳華兵一、為什么研究庫(kù)存控制重要性1、庫(kù)存資產(chǎn)一般占企業(yè)總資產(chǎn)
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】淺析庫(kù)存控制與PMC運(yùn)作-供應(yīng)鏈管理之一深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司物流部陳華兵2023年11月09日深圳一、
2025-03-04 16:05
【總結(jié)】第五章庫(kù)存管理重點(diǎn):?庫(kù)存的各種不同職能?庫(kù)存控制目標(biāo)?有效庫(kù)存管理的要求?確定訂貨批量、訂貨時(shí)機(jī)的技術(shù)本章要點(diǎn)好的庫(kù)存管理是許多企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。原因很多,一是庫(kù)存代表著現(xiàn)金量,二是庫(kù)存對(duì)
2025-01-22 00:00
【總結(jié)】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號(hào)法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理與庫(kù)存控制課時(shí):2天??????????????課程特色課程目標(biāo):“該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)!”庫(kù)存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)
2024-08-13 18:03
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement第八章庫(kù)存管理第八章庫(kù)存管理學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解庫(kù)存的涵義和作用;掌握庫(kù)存的類型和庫(kù)存控制系統(tǒng),及企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的要求;?、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、價(jià)格折扣模型;掌握隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨量和訂貨點(diǎn)確定方法;?存模型和離散需求的單周期庫(kù)存模型;
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement背景庫(kù)存在歷史上曾被當(dāng)作財(cái)富的象征。直到20世紀(jì)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)興起以后,企業(yè)管理者才摒棄了一味生產(chǎn)存貨的觀點(diǎn),開(kāi)始重視存貨的流動(dòng)性,并最終將存貨周轉(zhuǎn)率作為衡量企業(yè)效率的重要指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率可用下式表示:存貨
2025-01-20 08:51
【總結(jié)】《庫(kù)存管理》第二章庫(kù)存運(yùn)作管理?低庫(kù)存的危害?,影響服務(wù)品質(zhì)。?。?,陳列效果不佳?高庫(kù)存的危害?,影響周轉(zhuǎn)。?。?。?,或拖延付款。第二章庫(kù)存運(yùn)作管理?在第一章的時(shí)候我們就了解到,庫(kù)存有作用,有弊端,那么庫(kù)存應(yīng)該維持多少是合適的呢?人們一直在研
2025-02-28 16:46