淺析庫(kù)存控制和pmc運(yùn)作-資料下載頁
2025-03-04 16:05本頁面
【正文】 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成立 PMC的好處 ? 降低成本 ? 產(chǎn)供銷平衡 ? 信息及時(shí)化、一體化 ? 系統(tǒng)化、專業(yè)化 ? 企業(yè)內(nèi)部職能的優(yōu)化 ? 相互制約 ? …… 物料計(jì)劃七步走 ? 銷售計(jì)劃 ? 成品庫(kù)存計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料分析（ BOM） ? 物料存量計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 物料控制不良容易造成的損失？ ? 停工待料 ? 物料積壓 ? 影響生產(chǎn) ? 品質(zhì)影響 ? …… 存量控制的核心 ? 最低存量 ? 訂購(gòu)點(diǎn) ? 訂貨量 存量與訂購(gòu)看板 最高存量 訂購(gòu)點(diǎn) 購(gòu)備時(shí)間 安全存量 最高存量 訂購(gòu) 等待入庫(kù) 入庫(kù) 總結(jié) PMC 庫(kù)存問題 計(jì)劃問題 信息問題 產(chǎn)能問題 供應(yīng)問題 品質(zhì)問題 …… 業(yè)務(wù)流程重組的條件 ? 響應(yīng)速度 ? 客戶滿意度 ? “ 有什么必要 一定要 干 我們現(xiàn)在在干的事” ？ ? “ 為什么 一定要用現(xiàn)在 這種工作方式 來干” ？ ? “ 為什么 一定要由這個(gè)崗位來做這件工作 ” ？ ? 思想解放 和 改革決心 ：關(guān)鍵前提 ? 信息技術(shù)的支持 ? 有障礙 ： ? 條件： ? 思維方式： 觀念、技術(shù) 追求卓越，永無止境 競(jìng)爭(zhēng)壓力 090 不要總把 習(xí)以為常 的事當(dāng)成是 天經(jīng)地義 的事 為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR） 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機(jī)，也跑不起來。 最后，還需要一個(gè)合理的交通規(guī)則 —— 競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則 089 演講完畢，謝謝觀看！
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