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正文內(nèi)容

生產(chǎn)運作管理-庫存管理-資料下載頁

2025-02-15 09:32本頁面
  

【正文】 值可以按經(jīng)濟訂貨批量模型計算; ? 訂貨點可以按下列方法計算: ? ( safety stock, SS)如已確定,可以按下面方法計算: ? RL=SS+DE ? DE為提前期內(nèi)需求的期望值。 ? 安全庫存是一種額外持有的庫存,在隨機型庫存系統(tǒng)中,需求率和訂貨提前期的隨機變化都被預設(shè)的安全庫存所吸收。 第二節(jié) 庫存問題的基本模型 ? ( service level, SL) : ? ( 1)服務(wù)水平的衡量方法 ? ( 2)取提前期內(nèi)需求 DL不超過訂貨點 RL的概率作為服務(wù)水平: ? SL=p(DL≤RL) ? ? ,訂貨點的計算 第三節(jié) 單周期庫存模型 ? 對于單周期需求來說,庫存控制主要是在兩個費用之間取得平衡:超儲費用和欠儲費用 ? 一、 期望損失最小法 比較不同訂貨量下的期望損失,取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 已知:單位成本: C/件 。單位售價: P。降價處理: S單位處理費用。 則單位超儲損失為: C0=CS; 單位機會損失為: CU=PC。 訂貨量為 Q時的期望損失: 0( ) ( ) ( ) ( ) ( )LUE Q C d Q p d C Q d p dd Q d Q? ? ? ? ?????式中, P(d)為需求量為 d時的概率 某商店掛歷的需求分布概率 需求 d(份) 0 10 20 30 40 50 概率 p(d) 訂 貨 量 Q 實際需求量 d 期望 損失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (D=d) 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 已知,每份掛歷進價 C=50元,每份售價 P= 80元。若在一個月內(nèi)賣不出去,則每份掛歷只能按 S= 30元賣出,求該商店應(yīng)該進多少掛歷好。 表 6- 2:某商店掛歷需求分布概率 二、期望利潤最大法 比較不同訂貨量下的期望利潤,取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。設(shè)訂貨量 Q時的期望利潤為 Ep( Q),則 ( ) [ 0( ) ] ( ) ( )p U UE Q C d C Q d p d C Q p dd Q d Q? ? ? ?????訂 貨 量 Q 實際需求量 d 期望 利潤 Ep(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (D=d) 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 0 300 100 100 300 500 0 300 600 400 200 0 0 300 600 900 700 500 0 300 600 900 1200 1000 0 300 600 900 1200 1500 0 275 475 575(*) 550 425 表6-4期望利潤計算表 第三節(jié) 單周期庫存模型 ? 三、邊際分析法 ? 設(shè) P( D)為需求量大于或等于 D的概率,如果欠儲費用的期望值大于超儲費用的期望值,則需求量還應(yīng)增加,一直到: ? P( D) .CU=[ 1 P( D)] . CO ? P( D) = CO/( CU+ CO) ? 假設(shè)需求服從正態(tài)分布或者均勻分布,確定最佳訂貨量。 ? 例:某酒吧對蘋果汁的周需求為 300——500升之間,均勻分布。已知進價為每升 ,售價為每升 。如果一周之內(nèi)賣不出去,就不能繼續(xù)銷售,單位處理費用為 0,求最佳訂貨量。
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