生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存管理參考資料-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:55本頁(yè)面
【正文】 貨期等進(jìn)行評(píng)價(jià)； （ 5）選擇供應(yīng)商； （ 6）發(fā)出訂單后進(jìn)行催貨，掌握供貨進(jìn)程； （ 7）檢查到貨進(jìn)度和質(zhì)量情況； （ 8）隨時(shí)記錄物資的價(jià)格、質(zhì)量等信息，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)： 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇有兩種方式： （ 1）選擇多貨源、多個(gè)供應(yīng)商 優(yōu)點(diǎn)：缺貨的風(fēng)險(xiǎn)小、供貨可靠性高、討價(jià)還價(jià)的余地較大、對(duì) 物資技術(shù)規(guī)格的選擇余地大。 缺點(diǎn)：與多個(gè)供應(yīng)商打交道工作量大，與供應(yīng)商的關(guān)系較松散， 供應(yīng)商對(duì)長(zhǎng)期合作的信心不足、責(zé)任心較弱。 （ 2）選擇單貨源、單一供應(yīng)商 優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)工作量小、與供應(yīng)商的關(guān)系密切、供應(yīng)商責(zé)任心強(qiáng)。 缺點(diǎn)：缺貨風(fēng)險(xiǎn)大、供貨的可靠性低、討價(jià)還價(jià)的余地小、物資 技術(shù)規(guī)格的選擇余地小 （二）物料搬運(yùn) 物料搬運(yùn)方式影響企業(yè)的效率、成本及對(duì)零部件的保護(hù)，搬運(yùn)是增加成本不增加價(jià)值的活動(dòng)，它不僅與廠區(qū)布置有關(guān)，還與搬運(yùn)方式有關(guān)。企業(yè)常用的搬運(yùn)方式有： （ 1）傳送帶：不需要操作者、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本低，但投資大、 占用空間大、運(yùn)輸路線難以調(diào)整。 （ 2）工業(yè)卡車(chē)（叉車(chē)、平車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)等）：運(yùn)輸靈活、投資較少、 能充分利用空間，但需要人員駕駛、需要通道、運(yùn)輸成本較高。 （ 3）自動(dòng)導(dǎo)向車(chē)（ AGV）：通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行信號(hào)遙控，無(wú)人駕駛， 具有很大的靈活性，可沿規(guī)定的路線自由行駛，一般用于自動(dòng) 化工廠。 （ 4）吊車(chē)、電動(dòng)葫蘆、機(jī)械葫蘆：不占用生產(chǎn)場(chǎng)地，活動(dòng)范圍靈活。 （ 5）工業(yè)機(jī)器人（具有人的一定特征的機(jī)器）：能完成笨重工件的 搬運(yùn)，且永不知疲倦，常用于對(duì)人體有害的環(huán)境及單調(diào)重復(fù)性 的工作中。 （三）倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)是存放物資的場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)管理工作包括：物質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放和清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)。 物資驗(yàn)收入庫(kù)：驗(yàn)收不合格的不得入庫(kù)。 質(zhì)量檢查 ——直觀檢查、量衡、化驗(yàn)、試用等。 數(shù)量點(diǎn)收 ——全部點(diǎn)收、抽點(diǎn)。 物資的保管：擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)。 “四號(hào)定位” ——按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)決定某項(xiàng)庫(kù)存的位置，便 于發(fā)料、盤(pán)點(diǎn)、保管； “五五碼垛法” ——減少差錯(cuò)、便于點(diǎn)數(shù)、提高工作效率； “十防保養(yǎng)” ——防銹、防塵、防潮、防震、防鼠、防磨、防水、防爆、 防變質(zhì)、防漏電等。 露天貨場(chǎng)要進(jìn)行遮蓋。 物資發(fā)放：做到及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放出去， 限額發(fā)放是一種科學(xué)的發(fā)放制度。 有送料和領(lǐng)料兩種方式。 清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)：目的是使賬、卡、物相符，檢查有無(wú) 損壞、生銹、變質(zhì)和超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象。有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種方式。
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