生產(chǎn)與運作管理之供應(yīng)鏈管理與庫存管理-資料下載頁
2025-01-11 10:58本頁面
【正文】 基本策略 具體措施周轉(zhuǎn)庫存 減小批量 Q 降低訂貨費用縮短作業(yè)交換時間利用 ?相似性?增大生產(chǎn)批量安全庫存 訂貨時間盡量接近需求時間訂貨量盡量接近于需求量改善需求預(yù)測工作縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備、人員的柔性調(diào)節(jié)庫存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量 ?拉平?需求波動在途庫存 縮短生產(chǎn)－－配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置慎重選擇供應(yīng)商與運輸商減小批量 Q37 策略之三： ABC分類法的應(yīng)用 38 品種種數(shù) 約 20% 約 30% 約 50% 所占金額 約 80% 約 15% 約 5% A B C ABC分類法 39 策略之四： －利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 模型 庫存的年度總費用 ＝訂貨費用＋庫存保管費用 最低總費用 EOQ 訂貨批量 費用 庫存保管費用 訂貨費用 41 例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品 R4302， 每周平均可銷售 18個，單價為 60元 /個。每次的訂貨費用為 45元，單件年庫存保管費用是單價的 25%?，F(xiàn)在每次的訂貨量是 390個。 問題： 現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 是多少？ 如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ 如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？ 50 100 300 350 200 150 250 3000 1000 2022 現(xiàn)行總費用 最低總費用 現(xiàn)訂貨量 Q=390 EOQ=75 訂貨批量 費用 庫存保管費用 訂貨費用 43 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ? 電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運作手段 ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 — B2B ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 — B2C 44 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C 45 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2C 46 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（案例） ? 美國的 WalMart連鎖店 ? 亞馬遜書店 ? 戴爾計算機(jī)公司 ? 聯(lián)合速遞公司（ UPS） –每天遞送包裹 1000多萬件 –每周 7天、每天 24小時跟蹤和報告裝運情況 –三種主要的 IT： 條形碼，攜帶式電腦，無線通信網(wǎng)
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