供應鏈管理之應用實務與演練(ppt88)-供應鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 17:27本頁面
【導讀】籌與供應鏈管理的意義。溝通與協調、更短的規(guī)劃流程。握，導致材料供應不穩(wěn)定。有高額庫存，無法共擔風險。信導致各成員的庫存極高。零售商花費太多時間，導致成本過高。供應鏈企業(yè)流程之整合及再造的目的在。確認並消除需求變異的原因。需求管理的目的是要平衡客戶需求和工廠。產銷協調是至為重要的，在接受客戶訂單。SCM的目的之一是提高客戶服務水準。須整合工廠的製造、配銷、及輸計畫。
【正文】 ply Chain Council 資料來源 :Supply Chain Council 特定公司的資料交換 ?在專屬供應商或經銷商的情況，供應鏈成員明確且數量有限，可使用專屬的(proprietary)資料交換標準。 ?以焦點公司的資料格式為標準，其他成員利用欄位對照表將 ERP的資料轉成XML檔之後再送出． ?供應鏈成員在接收 XML文件之後，利用欄位對照表轉成各 ERP系統的格式。 ?若其他成員使用與焦點公司相同 ERP系統，則 ERP欄位對照表可輕易的建立。 中心工廠 供應商 1 供應商 2 供應商 3 客戶 1 客戶 2 客戶 3 特定公司的資料交換 整個產業(yè)的資料交換 ? 整個產業(yè)必須制定一個標準，並設立一個資料交換平臺。 ? 個別公司的 ERP系統須透過其 ERP系統和產業(yè)標準之對照表將文件轉換成合乎業(yè)界標準的 XML格式，再送至資料交換平臺。 ? 所有單據可透過資料交換平臺傳送到產業(yè)內的任一廠商。 ? 資料交換平臺的附加價值包括：產業(yè)資訊櫥窗、金流處理、交易市集 (如集體議價、共同採購 )、系統租賃等。 中心廠 A 中心廠 D 中心廠 C 中心廠 B 中心廠 E 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 一階協力廠 二階協力廠 無資料交換平臺 資料來源：源動科技 中心廠 A 中心廠 D 中心廠 C 中心廠 B 中心廠 E 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 一階協力廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 二階 協 力 廠 TANX資料交換平臺 TANX資料交換平臺 單一的資料交換平臺 一階協力廠 二階協力廠 資料來源：源動科技 設定供應商 Email資料 供應商欄位對照維護 XML格式訂單轉出作業(yè) (1) XML格式訂單轉出作業(yè) (2) XML格式訂單轉出作業(yè) (3) 客戶 Email資料維護 XML收件帳號設定 客戶訂單欄位對照維護 轉入客戶訂單作業(yè) (1) 轉入客戶訂單作業(yè) (2) 暫存客戶訂單 XML檔查詢 客戶 服務 水準 關係 物流 資訊流 對策：關係方面 關係管理 ?沒有做好關係管理，供應鏈無法真正的整合。 ?資訊流管理和物流管理已有現成的技術，可在短時間內建立。 ?人際關係的管理往往是供應鏈管理中最困難的部分。關係管理沒做好，物流和資訊流系統就無法有效運作。 ?供應鏈管理最重要的成功因素是成員間的互信關係。 策略聯盟的目的 ? 增加產品價值：伙伴關係 (partnership)能加強服務 (例如汽車製造廠與汽車修理廠 )或彼此的產品互補，使功能更完整 (例如 ERP和 SCM)。 ? 加強技術水平：例如有專業(yè)知識的公司和有資訊技術的公司合作，可發(fā)展好的軟體產品。 ? 加強營運能力：上下游廠商之間，或季節(jié)性互補的廠商之間的伙伴關係能降低庫存、縮短週期時間、降低營運成本。 ? 改善財務狀況：策略聯盟使得收入增加，支出減少 (有些行政費用可共用 ) 。 ? 改善行銷能力：伙伴關係能帶來更有效的行銷。 ? 改善組織體質：策略聯盟使組織成員必須更包容更有彈性，提供了很好的組織學習機會。 3PL(3rd party logistics) ?將物流管理外包給專業(yè)的物流公司。 ?3PL是一種與專業(yè)物流公司維持長期而廣泛合作關係的策略。 ?3PL廠商甚至負責庫存、分類、包裝等工作。 ?3PL使公司能專注於發(fā)展其核心能力。 ?與 3PL廠商合作能不斷的更新運籌作業(yè)，包括設備及資訊科技。 ?3PL的缺點包括可能和客戶脫節(jié)、機密資料外流等。 RSP(retailersupplier relationship) ?RSP的程度從資訊共享到 VMI都有可能。 ?RSP使供應商能掌握客戶需求，降低預測的不確定性，生產及銷售配合得更好，導致較低的安全存量、配銷成本、及較好的客戶服務水準。 ?RSP消除供應鏈中的訂單重複輸入及不必要的控制，讓人工作業(yè)自動化，許多工作可重新指派給更適合的成員。 DI(distributor integration) ?客戶的要求越來越高，訂單越來越緊急，配銷商需要越來越多的專業(yè)知識才能服務客戶。 ?DI整合配銷商，使彼此間能互通存貨及專業(yè)知識。 ?先進的 IT使 DI成為可能，例如 centralized inventory, transshipment, 及由配銷系統中最有經驗的人回答顧客的特定問題。 ?DI的問題是不易制定人人滿意的報酬制度。
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