供應(yīng)鏈管理的若干問題(ppt54)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 17:27本頁面
【導(dǎo)讀】Beton重組了公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈，但是隨著針織技術(shù)的自動化，這種優(yōu)勢逐漸減弱。用先織再染的做法。因此就提出下面的問題，什么時候企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行重組？生產(chǎn)工序的安排與哪些因素有關(guān)？分析發(fā)現(xiàn)工序的排列順序確實會影響半成品庫存的方差，客對兩道工序產(chǎn)生的產(chǎn)品特征的選擇概率大致相同，、若提前期相同，應(yīng)先加工使產(chǎn)品增值較少的工序；量應(yīng)小于后一工序相應(yīng)的值。當(dāng)各種產(chǎn)品的總需求波動較大時，結(jié)論正好全部相反?？紤]一個三級的集權(quán)控制庫存模型，每一個上級節(jié)點。采用這樣一種分配策略，可以求出每個銷售。三個階段的提前期。有兩種延遲策略，一種稱為早延。遲，一種是晚延遲，前者使提前期向量變?yōu)?T1+1,T2-1,關(guān)，則采取晚延遲更好。與中轉(zhuǎn)點相似,但一般要求經(jīng)過貨棧。貨物抵達(dá)之后“立即”轉(zhuǎn)運至目的地?？赡芤蠡旌县洷P?！斑M(jìn)入”運載多家客戶的貨物。分銷商們依據(jù)他們所經(jīng)營的產(chǎn)品種類，他們服務(wù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的分銷商。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系
【正文】 500 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 43 例題（ 3） ? 現(xiàn)假定：甲委托乙賣報紙（并且支付報攤費用， 10元），甲以 /張的價格將報紙賣給乙并在每天早上 6： 00將報紙送到報攤。其它條件不變。 ? 問題 2：乙為了最大化自己的利潤，應(yīng)該向甲訂多少報紙？ 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 44 例題（ 4） ? S2= Q2= 416 (S1= Q1=584) ? 為什么兩種情況下，最優(yōu)印刷量不同？ ? 如果將批發(fā)價改為 ， ，結(jié)果會發(fā)生什么變化？ 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 45 例題（ 5） ?( ) S2’= Q2’=475 ?( ) S2’’= Q2’’=525 ?兩種情況下利潤的情況： 甲： 332(1) (2) 180(2‘) 95(2’‘) 乙： 42(2) 131(2‘) 231(2’‘) 合計： 332 311 326 ?由上述結(jié)果，請給出你的結(jié)論。 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 46 例題（ 6） ?乙考慮到賣報紙的同時，還可以可樂、糖果、咖啡等。乙與部分喝咖啡、看早報的人成為朋友，從他們那里得到很多花邊新聞。聯(lián)想到甲成功的簡歷，乙決定自己出一張花邊小報。為了防止浪費，乙采取 Maketoorder的方式（在報攤隔壁復(fù)印店復(fù)?。?，復(fù)印成本 /張，售價 /張（遠(yuǎn)低于早報）。甲認(rèn)為該小報是垃圾，對早報不構(gòu)成威脅，乙承認(rèn)小報是垃圾，但他發(fā)現(xiàn)：當(dāng)早報缺貨時，有 40％的人會買小報。 ?問題 3：乙為了最大化自己的利潤，應(yīng)該向甲訂多少早報？ 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 47 例題（ 7） ?（＃ 3） S3= Q=333 ?分析上述結(jié)果？ ?為了避免直接競爭，甲建議乙放棄辦小報，專心銷售早報，并承諾乙賣不完的早報，甲將用適當(dāng)?shù)膬r格收回 (類似寄售的方式 )，但是，乙必須增加訂量。 ?問題 4：為使整個鏈利潤最大，回購價格應(yīng)定為多少？在這個回購價格下，乙應(yīng)訂多少早報？ 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 48 例題（ 8） ?回購價格 B＝ ?（＃ 4） Q＝ 584 ?利潤 甲： 269元 乙： 63元 合計： 332元 ?（＃ 4‘）批發(fā)價＝ ， B= Q=584 利潤 甲： 357元 乙：－ 25元 ?（＃ 4‘’）批發(fā)價＝ ， B=0 Q=584 利潤 甲：－ 10元 乙： 342元 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 49 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 1） Manufacturer Retailer Customer 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 50 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 2） Re ta il e r 1Re ta il e r nCus t om ersSup p li e rLL0 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 51 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 3） Re ta il e r 1Re ta il e r nCus t om ersSup p li e rLL0 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 52 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)（ 4） Re ta il e r 1Re ta il e r 2Cus t om ersSup p li e r1Sup p li e r2陳劍 中國最龐大的資料庫下載 53 總結(jié) “下一波巨大的機遇就在于拆除你和你的客戶之間、以及你和你的供應(yīng)商之間的圍墻 ” －－邁克爾 .哈默 ? 供應(yīng)鏈管理成為公司級的任務(wù) – 供應(yīng)鏈管理與 IT的應(yīng)用 – 任重道遠(yuǎn) …… 陳劍 中國最龐大的資料庫下載 54 問題？
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