供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)六供應(yīng)鏈采購管理-資料下載頁
2025-01-10 06:21本頁面
【正文】 總排序 ? 供應(yīng)商在各指標(biāo)下的排序權(quán)重與各指標(biāo)權(quán)重之積累加后即可得到供應(yīng)商的排序評分，如下表： ? 某制造商需采購某種原材料有三個供應(yīng)商可供選擇，即供應(yīng)商甲、供應(yīng)商乙、供應(yīng)商丙。評價和選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則是：產(chǎn)品質(zhì)量（ C1）、供應(yīng)能力（ C2）及可靠性（ C3） ,并且認(rèn)為其重要性排序是供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性。經(jīng)初步分析認(rèn)為：若選用供應(yīng)商甲，其優(yōu)點是產(chǎn)品質(zhì)量好；但其供應(yīng)能力小，且可靠性也較差。若選擇供應(yīng)商丙，情況正好相反，即供應(yīng)能力強(qiáng)，可靠性較好，但質(zhì)量差。選擇供應(yīng)商乙的優(yōu)缺點介于上述兩供應(yīng)商之間。在選擇供應(yīng)商時，該制造商認(rèn)為供應(yīng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量相比較是比較重要的，和可靠性相比較是重要的，而產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性相比較有一點重要。請用層次分析法對上述三個供應(yīng)商進(jìn)行評價與選擇。 演 練 加權(quán)指數(shù)評估系統(tǒng) 案例：見教材 109 加權(quán)評估值 =∑評估績效 *權(quán)重 操練： P92:任務(wù)二 供應(yīng)鏈采購管理 長期合同和聯(lián)合 建少供應(yīng)基地 全球采購 五、采購管理的發(fā)展趨勢 供應(yīng)商績效策略 供應(yīng)商技術(shù) 信息技術(shù)
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