供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論(2)-資料下載頁
2025-01-10 06:21本頁面
【正文】 代理關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間存在著委托 代理問題 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間的供應(yīng)商和采購商由于占有的信息不對稱，也存在著委托代理問題 ? 供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨立的法人實體，都以利潤最大化為目標(biāo)向企業(yè)的投資者負(fù)責(zé)。企業(yè)有自己獨立的經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得更有利的競爭地位，企業(yè)的行為也可能會損害其它企業(yè)的利益 26 2/6/2022 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托 代理關(guān)系（續(xù)） ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理問題的特征 ?供應(yīng)鏈的企業(yè)間是一種“合作 競爭”的關(guān)系 ?供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)特性 ?供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理 ?供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險兩類問題并存 27 2/6/2022 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托 代理關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈委托代理機(jī)制的研究 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間的逆向選擇和道德風(fēng)險問題 ? 不確定性和供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān) ━ 市場需求變化，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)面臨著更大的經(jīng)營風(fēng)險 ━ 對于“放大效應(yīng)”，供應(yīng)鏈企業(yè)間應(yīng)該通過信息交流和溝通來消除信息扭曲 ━ 通過合同設(shè)計，為企業(yè)需求提供柔性 ? 采購商對供應(yīng)商的激勵機(jī)制 ━ 供應(yīng)合同的設(shè)計，規(guī)定了各自的責(zé)任，利益的分配，可能出現(xiàn)的以外情況及處理方式，風(fēng)險的分擔(dān) ━ 采購商從整體利益出發(fā)，對供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備投資、流程設(shè)計、人員培訓(xùn)、技術(shù)更新等方面的投資 ━ 優(yōu)惠激勵 28 2/6/2022 供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制 ? 風(fēng)險防范與激勵機(jī)制理論模型 29 對委托代理雙方 供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況 —績效評價 良好？ 合 作 開 始 風(fēng) 險 分 析 風(fēng) 險 處 理 是 否 信息反饋 潛在風(fēng)險 合同激勵 風(fēng)險？ 是 風(fēng) 險 預(yù) 警 否 風(fēng) 險 分 擔(dān) 合作約束與監(jiān)督 合作執(zhí)行與控制 對代理人 合 作 終 止 信息激勵 經(jīng)濟(jì)激勵 —— 非經(jīng)濟(jì)激勵 2/6/2022 供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類、來源及其特征 ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 供應(yīng)商 制造商 零售商 分銷商 道德風(fēng)險 、 信息扭曲 、 個體理性 政治風(fēng)險 供 給 需 求 法律風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 外部環(huán)境 信息流 物流 2/6/2022 供應(yīng)鏈管理中的不確定性 ? 當(dāng)引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測定和預(yù)見 ? 在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素 ? 不確定性因素的存在是導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)各種風(fēng)險的主要原因，尤其是道德風(fēng)險的根源 31 2/6/2022 供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的具體措施 ? 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 加強(qiáng)信息交流與共享 ? 加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵 ? 柔性化設(shè)計 ? 風(fēng)險的日常管理 ? 建立應(yīng)急處理機(jī)制 32
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