庫存與供應鏈管理課件-資料下載頁
2025-03-08 10:35本頁面
【正文】 信息共享 ? 訂單驅動 — JIT，精益，敏捷 供應鏈牛鞭效應 ? 在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協調性差、造成了供應缺乏，生產與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是牛鞭效應（ Bullwhip Effect） ? 寶潔公司在研究“尿不濕”的市場需求時發(fā)現，該產品的零售數量相當穩(wěn)定，波動性并不大。但在考察分銷中心的訂貨情況時，卻發(fā)現其定單的變動程度比零售數量的波動要大得多。 ? 通過進一步研究發(fā)現，零售商為了能夠應付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現實銷售情況的預測訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。 ? 這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。 ? 例如，某零售商銷售某產品的歷史最高月記錄為 100件，為應付即將到來重大節(jié)日的銷售不斷貨，他會在此基礎上增加 X件，訂貨量為 (1+X%)100件；他的上一級批發(fā)商同樣也會在其訂貨基礎上增加 Y件，因此，向生產商訂貨的數量就變成了 (1+X%+Y％ )100件；生產商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數量進行生產，這樣一層層地增加，就導致“牛鞭效應”。 供應鏈風險及其控制 ? 獨家供應商問題 ? IT的應用 ? 信息傳輸速度和準確性 ? 企業(yè)文化、戰(zhàn)略 ? 經濟波動 供應商管理 ? 供應商開發(fā) ? 供應商評選 ? 供應商審查與考核（認證） ? 供應商培訓 ? 供應商合作 ? 供應商獎懲 質量、價格、服務、交貨期、管理水平、 目標一致性、戰(zhàn)略方向等。 供應商選擇指標 影響合作的因素 ? 雙方的誠信 ? 雙方對合作意義的理解和期望 ? 波特：議價實力 ? 機制的作用 — 為什么不叛逃？ ? 外部誘惑。 第三方物流 原材料 — 成品 — 回收 ? 生產企業(yè)最核心的部分 — 制造，物流可以由 第三方 來管理 ? 波導手機 — 手電筒式管理： 120家原料供應商 總部統一采購 按各地訂單分配產品 — 承運商運送到 41個一級經銷商 — 經銷點 ? 第三方管理 ， 4大配送中心，寧波手機 48小時進入北京各經銷點 Back 小資料：沃爾瑪供應鏈管理 ? 20年，每年增長 20% ? 沃爾瑪讓對手無法超越的優(yōu)勢不在店鋪里，而是在天上 ? 1983年，電腦與衛(wèi)星系統共花費 6億美元 ? 信息不僅發(fā)送到總部和采購中心，也直接發(fā)送到供貨商那里 ? 每一輛運貨車都配備衛(wèi)星定位系統，路況、數量和最佳運送路線 沃爾瑪供應鏈管理 ? 庫存流量速度是美國零售商平均的 2倍 ? 中國物流中心設在深圳 ? 2023年中國采購 120億美元， 2023年 150億美元 ? 每種商品只有 34個品牌，替顧客選擇商品 ? 一次采購量比別的店大 10倍 沃爾瑪供應鏈管理 ? 沃爾瑪在中國整合供應鏈的戰(zhàn)略部署比開設門店來得更為清晰。 ? 預計未來５年，沃爾瑪每年會將２５０億到３００億美元的中國貨裝進它的大口袋。 ? 但是，沃爾瑪的“繡球”只拋給優(yōu)質產品。為此， 沃爾瑪甚至會派員深入到廠家生產一線考察“意中人”。 沃爾瑪供應鏈管理 ? 沃爾瑪的“大胃口”，引無數國內供應商競折腰。 ? 進入沃爾瑪體系，不僅意味質量、品牌信譽度的提高，更重要的是能夠分享沃爾瑪提倡的與供應商之間的“伙伴關系” ? 沃爾瑪不收回扣，不要進場費，相反為壓縮采購成本，沃爾瑪會幫助供應商改進工藝、提高質量、降低勞動力成本、控制存貨 …… 沃爾瑪的供應鏈管理 ? “沃爾瑪爭奪客戶不是最值得警惕的，爭奪供應商才是沃爾瑪對中國零售行業(yè)的致命一擊?！? ? 有關專家忠告說，長此以往，恐怕許多優(yōu)質產品貨源都要被掌控在沃爾瑪的手中。 沒有質量過硬的產品，其它零售商拿什么奉獻給“上帝”？ 結束 再見
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