物流與供應鏈管理課件(ppt50頁)-資料下載頁
2025-01-22 22:54本頁面
【正文】 采購戰(zhàn)略 決定企業(yè)在何地、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務。強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力 在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力，并為其在供應鏈上定位，將 非核心業(yè)務外包 。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域，即核心業(yè)務上。相互協(xié)作的雙贏理念 傳統(tǒng)的企業(yè)運營中，供銷之間互不相干，是一種 敵對爭利 的關(guān)系，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各供應商沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優(yōu)。與供應商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎(chǔ)。 相互協(xié)作的雙贏理念 而在供應鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都看作一個整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應鏈上所有成員都受益；如果最終客戶不要這件產(chǎn)品，則整條供應鏈上的成員都會受損失。可以說， 合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關(guān)鍵 。相互協(xié)作的雙贏理念 在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實到操作實務上。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個 集成化的供應鏈 。優(yōu)化信息流程 為了適應供應鏈管理的優(yōu)化，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務流程，使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理 物流和信息流 的自組織和自適應能力。要形成貫穿供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成，從而集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。優(yōu)化信息流程 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ：指訂貨預測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。 供應鏈支點 供應鏈最簡單的目的： 平衡供給與需求實際：有足夠的產(chǎn)能或庫存以滿足預期的需求思科 Cisco 思科系統(tǒng)公司（ Cisco Systems, Inc.），是互聯(lián)網(wǎng)解決方案的領(lǐng)先提供者，其設(shè)備和軟件產(chǎn)品主要用于連接 計算機網(wǎng)絡 系統(tǒng)。 1984年 12月，思科系統(tǒng)公司在美國成立，創(chuàng)始人是斯坦福大學的一對教師夫婦，計算機系的計算機中心主任萊昂納德 波薩克（Leonard Bosack）和商學院的計算機中心主任桑蒂 勒納（ Sandy Lerner）思科 Cisco 設(shè)計了叫做 “多協(xié)議路由器 ”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，用于斯坦福校園網(wǎng)絡（ SUNet），將校園內(nèi)不兼容的計算機局域網(wǎng)整合在一起，形成一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡。 這個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被認為是聯(lián)網(wǎng)時代真正到來的標志?！敦敻弧?2023年度高盈利科技企業(yè)排行榜 1 微軟 2 IBM 3 思科 5 英特爾 7 谷歌 10 戴爾演講完畢，謝謝觀看
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