物流與供應(yīng)鏈管理課件(ppt50頁(yè))(完整版)
【正文】 需求? 現(xiàn)象： 全球的企業(yè)都著手降低庫(kù)存，如：原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存。作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)分類有關(guān) 作業(yè)動(dòng)因作業(yè)種類 作業(yè)動(dòng)因單位水平作業(yè) 產(chǎn)量批量水平作業(yè) 產(chǎn)品的批數(shù)產(chǎn)品水平作業(yè) 產(chǎn)品品種數(shù)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)消耗的資源與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)目具有相關(guān)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品品種數(shù)目“檢驗(yàn)外購(gòu)材料 ”被定義為一個(gè)作業(yè) “檢驗(yàn)小時(shí) ”或 “檢驗(yàn)次數(shù) ”第 5章 前置時(shí)間的戰(zhàn)略管理 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 前置時(shí)間的概念 物流渠道管理 前置時(shí)間差時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)模式不斷的發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程中，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)成為二十世紀(jì)九十年代主流的競(jìng)爭(zhēng)模式。其基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，作業(yè)是產(chǎn)品和資源的中介。作業(yè)成本分析法優(yōu)點(diǎn) ：不同客戶在訂貨行為和配送要求方面的特征能得到單獨(dú)的合理的解釋。 在 1988年， Stalk在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了一篇具有里程碑意義的文章《時(shí)間：下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源》，在文中首次提出了 “基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) ”一詞，該文是最早發(fā)表的詳細(xì)討論基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的文章。必須要減少庫(kù)存占用的資金，進(jìn)而降低庫(kù)存持有成本。第 5章 前置時(shí)間的戰(zhàn)略管理 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 前置時(shí)間的概念 物流渠道管理 前置時(shí)間差物流渠道管理成功控制物流前置時(shí)間的關(guān)鍵是實(shí)施 物流渠道管理 : 需要將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，并縮短整個(gè)渠道的長(zhǎng)度，同時(shí) (或者 )加速物品在渠道中的流動(dòng) .負(fù)利潤(rùn)活動(dòng) (成本的增加比價(jià)值的增加還要多 ),如 : 將一個(gè)托盤移入倉(cāng)庫(kù) , 重新碼放、儲(chǔ)存，然后再移出： 幾乎沒(méi)有增加任何價(jià)值但卻大大地增加了總成本物流渠道管理區(qū)分增值時(shí)間與非增值時(shí)間，對(duì)于改進(jìn)物流流程具有決定性的意義增值時(shí)間： 為客戶創(chuàng)造價(jià)值（而且客戶愿意為此支付富）而耗費(fèi)的時(shí)間非增值時(shí)間： 即使取消掉也不影響客戶利益的某些活動(dòng)所消耗的時(shí)間。盡可能的提高產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)和時(shí)間。在這種 “推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。 相互協(xié)作的雙贏理念 而在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 供應(yīng)鏈支點(diǎn) 供應(yīng)鏈最簡(jiǎn)單的目的： 平衡供給與需求實(shí)際：有足夠的產(chǎn)能或庫(kù)存以滿足預(yù)期的需求思科 Cisco 思科系統(tǒng)公司（ Cisco Systems, Inc.），是互聯(lián)網(wǎng)解決方案的領(lǐng)先提供者，其設(shè)備和軟件產(chǎn)品主要用于連接 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)。波薩克（Leonard Bosack）和商學(xué)院的計(jì)算機(jī)中心主任桑蒂 可以說(shuō)， 合作是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵 。其架構(gòu)如下： 客戶服務(wù)戰(zhàn)略 決定企業(yè)如何從利潤(rùn)最大化的角度對(duì)客戶的反饋和期望作
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