【正文】 本思想 ? 將 MRP（ II）的生產計劃思想和 JIT相結合，在生產計劃和物料需求方面采用 MRP（ II），在生產過程中采用 JIT。 ? 面向供應鏈的生產組織計劃模式的實施 ? 計劃制定 階段 ? 計劃執(zhí)行階段 ? 計劃控制階段 ? 計劃考核階段 。 供應鏈管理下的生產控制系統(tǒng)總體模型 ?供應鏈管理下新的生產計劃與控制總體模型 第八章 供應鏈物流管理 主要內容 ? 物流與供應鏈管理 ? 基于供應鏈的運輸管理 ? 基于供應鏈的庫存管理 ? 基于供應鏈的網絡設計 四、供應商管理庫存策略 ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實施 VMI的好處 ? VMI的實施方法 ? 供應商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ?在實施 VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 ? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ?VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? (3)框架協(xié)議（目標一致性原則） ?雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? (4)連續(xù)改進原則 ?使供需雙方能共享利益和消除浪費。 ? VMI的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。 實施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ?VMI緩和了需求的不確定性 ?VMI解決了存貨水平與顧客服務水平的沖突 ?VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益 ?VMI將使運輸成本減少 ? (2)服務改善 ?VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調大大改善了服務水平。 ?VMI可以使產品更新更加方便 . VMI的實施方法 ? 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 ? 庫存狀態(tài)透明性（對供應商）是實施供應商管理用戶庫存的關鍵。 ? 實施步驟： ?(1)建立顧客情報信息系統(tǒng) ?(2)建立銷售網絡管理系統(tǒng) ?(3)建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ?(4)組織機構的變革 五、 聯(lián)合管理庫存策略 ? JMI的基本思想 ? JMI的優(yōu)點 ? JMI的實施策略 JMI的基本思想 ? 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）是指由供應商和用戶聯(lián)合管理庫存。 ? JMI是一種風險分擔的庫存管理模式 ? 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進一步發(fā)展成基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 JMI的優(yōu)點 ? 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。 ? 減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。 ? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據。 ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 JMI的實施策略 ? (1)建立供需協(xié)調管理機制 ? (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? (3)建立快速響應系統(tǒng) ? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 基于供應鏈的網絡設計 ? 網絡設計概念 ? 供應鏈網絡設計決策的作用 ? 網絡設計決策的影響因素 ? 全球化的供應鏈網絡設計決策步驟 ? 網絡設計優(yōu)化模型 ? 定義 : ?網絡設計 (Supply Chain Network Design) 。供應鏈設施決策（ Supply Chain Facility Design） ? ?供應鏈上的生產廠、存儲庫、運輸相關設施等的布局架構和能力安排 。 網絡設計概念 ? 定義 : ?相關概念 ?設施擔當角色（ Facility Role） ?設施構建選址（ Facility Location） ?設施能力安排（ Facility Capability） ?設施的需求供給分析（ Facility’s Source amp。 Market） 網絡設計概念 ? 對供應鏈的運作靈活性； ? 對供應鏈的長期運營效果 ? 對供應鏈的長期運行效率 ? 對供應鏈的整體績效影響。 供應鏈網絡設計決策的作用 ? 戰(zhàn)略因素 ? 技術因素 ? 宏觀環(huán)境因素 ? 競爭對手因素 ? 客戶因素 ? 運營成本因素 網絡設計決策的影響因素 ? 明確供應鏈戰(zhàn)略 ? 明確地區(qū)性設施的構架 ? 選擇合適的地點 ? 選擇布局區(qū)位 全球化的供應鏈網絡設計決策步驟 第九章 供應鏈管理方法 ? 快速反應（ QR） ? 有效客戶反應（ ECR） ? 協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨（ CPFR） 第一節(jié) 快速反應（ QR） ? 一、 QR的含義 ? 二、 QR的原理 ? 三、 QR的優(yōu)點 ? 四、 QR成功的條件 ? 五、 QR的實施步驟 一、 QR (Quick Response)的概念 ? 概念 1 (GB)：快速反應 (Quick Response)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。 ? 概念 2： QR是指在供應鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標 ，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關系，利用 EDI等信息技術，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經營信息的交換，用多頻度小數量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法。 二、 QR的原理 ? 對消費者需求作出快速反應，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈管理的運作效率 ? QR的產生背景 三、 QR的優(yōu)點 ? 快速反應對廠商的優(yōu)點 ? 快速反應對零售商的優(yōu)點 四、 QR成功的條件 ? 1. 必須改變傳統(tǒng)的經營方式和革新企業(yè)的經營意識和組織。 ? 2. 必須開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術 ? 3 .與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關系 ? 4. 必須實現(xiàn)信息的充分共享。 ? 5. 供應方必須縮短生產周期，降低商品庫存。 第二節(jié) 有效客戶反應（ ECR） ? 一、 ECR的概念 ? 二、 實施 ECR的原則 ? 三、 ECR系統(tǒng)的構建 ? 四、 ECR與 QR的比較 一、 ECR (Efficient Consumer Response)的概念 ? 概念： ECR(efficient consumer response)即“高效客戶反應”， ECR以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。 ? 四個核心過程 貫穿供應鏈各方的 4個核心過程 信息 零售商 供應商 批發(fā)商 生產廠家 消費者 新產品投入 促銷活動 商品齊全 商品補充 信息 圖 112 ECR的供應鏈過程 二、實施 ECR的原則 ? 提升消費者價值 ? 雙方共贏 ? 信息及時準確 ? 價值最大化 ? 利益均衡 三、 ECR系統(tǒng)的構建 ? 營銷技術 ? 物流技術 ? 信息技術 ? 組織革新技術 四、 ECR與 QR的比較 ? 不同點： ?所在行業(yè) ?目標： ? 共同點： ?貿易伙伴間商業(yè)信息的共享 ?商品供應方進一步涉足零售業(yè)，提供高質量的物流服務 ?EDI應用，實現(xiàn)訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨(Collaborative Planning Forecasting amp。 Replenishment) ? 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 二、 CPFR的特點 ? 三、 CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 四、 CPFR供應鏈的實施 ? 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素 CPFR概念 ? 應用一系列的信息處理技術和模型技術，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商之間的計劃協(xié)調性，提高預測精度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應鏈庫存管理策略。 二、 CPFR的特點 ? 協(xié)同 ? 規(guī)劃 ? 預測 ? 補貨 四、 CPFR供應鏈的實施 ? CPFR供應鏈的體系結構 ? CPFR實施的框架和步驟 CPFR供應鏈的體系結構 ? 決策層： 主要負責管理合作企業(yè)領導層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? 運作層： 主要負責合作業(yè)務的運作，包括制定聯(lián)合業(yè)務計劃、建立單一共享需求信息、共擔風險和平衡合作企業(yè)能力。 ? 內部管理層： 主要負責企業(yè)內部的運作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運營、物流、顧客服務、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 ? 系統(tǒng)管理層： 主要負責供應鏈運營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護。 CPFR實施的框架和步驟 ? (1)識別可比較的機遇 ? (2)數據資源整合 ? (3)組織評判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。 ? 2. 為供應鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任。 ? 3. 抵御轉向機會。 ? 4. 實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應鏈。 ? 5. 制定和維護行業(yè)標準。 祝大家 心想事成 ！ 一帆風順！