生產(chǎn)與運(yùn)作管理-庫(kù)存管理與控制-資料下載頁(yè)
2025-01-20 13:29本頁(yè)面
【正文】 量－實(shí)際銷售數(shù)量 )247。 預(yù)測(cè)數(shù)量167。 銷售訂單產(chǎn)品線完成率＝訂貨產(chǎn)品品種數(shù) /發(fā)貨產(chǎn)品品種數(shù)訂單個(gè)案完成率＝訂貨產(chǎn)品總數(shù)量 /發(fā)貨產(chǎn)品總數(shù)量當(dāng)訂單產(chǎn)品線完成率及訂單個(gè)案完成率都為 100%時(shí)，訂單完成率為 100%,當(dāng)其中有一個(gè)不為 100%時(shí) ,訂單完成率為 0%.訂貨及時(shí)到貨率＝一定時(shí)期內(nèi)訂貨周期時(shí)間不大于承諾時(shí)間的的訂貨次數(shù) /總訂貨次數(shù)167。 庫(kù)存庫(kù)存準(zhǔn)確度＝ ABS(盤點(diǎn)盈、虧金額 )247。 庫(kù)存總金額庫(kù)存天數(shù)＝當(dāng)天庫(kù)存金額 /平均每日銷售 (使用 )金額167。 采購(gòu)一定 期間 的 到貨 穩(wěn)定性＝相應(yīng) 的 訂單 到貨 周期 內(nèi) 到貨 發(fā)生 的 次數(shù) 之 和 /總的 到 貨 發(fā)生 次數(shù)36生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo)銷售預(yù)測(cè)誤差 率 概念：一定期間內(nèi)，對(duì)銷售預(yù)測(cè)的完成情況進(jìn)行數(shù)量或金額上的檢查重要性： 銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是公司安全庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)置的重要影響因素，不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)會(huì)誤導(dǎo)公司的采購(gòu)決定，并造成不合理的庫(kù)存水平實(shí)施建議 :每月產(chǎn)生最新的分渠道及合計(jì)的上月銷售預(yù)測(cè)誤差及過(guò)往 6個(gè)月平均銷售預(yù)測(cè)誤差每季度依據(jù)最新的過(guò)往 6個(gè)月平均預(yù)測(cè)誤差調(diào)整分產(chǎn)品庫(kù)存天數(shù)目標(biāo)定期回顧及衡量相應(yīng)預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)水平 37生產(chǎn)與運(yùn)作管理客戶服務(wù)水準(zhǔn) 概念：衡量客戶服務(wù)水準(zhǔn)可對(duì)多個(gè)參數(shù)進(jìn)行考核：訂單產(chǎn)品線完成率，訂單個(gè)案完成率，訂貨完成率及訂貨及時(shí)到貨率，等等；重要性：客戶服務(wù)水準(zhǔn)不但是衡量一個(gè)公司的服務(wù)水平，也往往被用來(lái)作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一種手段；缺乏對(duì)客戶服務(wù)水準(zhǔn)的衡量方法，就難以識(shí)別公司存貨戰(zhàn)略滿足客戶期望的程度并對(duì)診下藥；客戶服務(wù)水準(zhǔn)降低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也隨之降低實(shí)施建議 :每月定時(shí)回顧上月的訂單執(zhí)行情況 (可分客戶或渠道 )及分析問(wèn)題原因，以逐步提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo)38生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存控制概念 :庫(kù)存準(zhǔn)確度 ＝ 100％ X絕對(duì)值 (盤點(diǎn)盈、虧金額 )247。庫(kù)存總金額其中，庫(kù)存總金額以財(cái)務(wù)賬為準(zhǔn)重要性：缺乏對(duì)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度的記錄及分析，會(huì)造成財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn) (如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)被偷竊的行為 )，同時(shí) ,低的庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率也是降低訂單完成率的主要原因之一實(shí)施建議 : 每月盤點(diǎn)并分析庫(kù)存不準(zhǔn)原因以逐步提高庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率，保證其達(dá)到既定的目標(biāo) 庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo)39生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存控制概念 :庫(kù)存天數(shù)＝當(dāng)天庫(kù)存金額 /平均每日銷售金額依據(jù)不同貨源，不同類型產(chǎn)品的訂貨處理時(shí)間，訂單平均到貨周期，訂單間隔時(shí)間；以及預(yù)測(cè)誤差，到貨穩(wěn)定性和公司客戶服務(wù)水平的目標(biāo)，制訂公司的目標(biāo)最大最小庫(kù)存水準(zhǔn)重要性：這是庫(kù)存計(jì)劃控制人員進(jìn)行綜合采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，沒(méi)有分產(chǎn)品的庫(kù)存天數(shù)設(shè)定，將無(wú)法執(zhí)行綜合采購(gòu)計(jì)劃；不準(zhǔn)確的天數(shù)設(shè)定，會(huì)直接導(dǎo)致不合理的存貨水平實(shí)施建議 :每季度依據(jù)最新數(shù)據(jù)加以人工調(diào)整庫(kù)存相關(guān) KPI指標(biāo)40生產(chǎn)與運(yùn)作管理問(wèn)題與解答41生產(chǎn)與運(yùn)作管理
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