【總結(jié)】?引例?庫(kù)存?多周期庫(kù)存基本模型?單周期庫(kù)存模型(自學(xué))【視頻】1、財(cái)經(jīng)詞典——戴爾三原則2、洛凱機(jī)電精益管理騰出發(fā)展大空間庫(kù)存管理戰(zhàn)略管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品R&D生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式
2025-01-11 10:59
【總結(jié)】第五章庫(kù)存管理重點(diǎn):?庫(kù)存的各種不同職能?庫(kù)存控制目標(biāo)?有效庫(kù)存管理的要求?確定訂貨批量、訂貨時(shí)機(jī)的技術(shù)本章要點(diǎn)好的庫(kù)存管理是許多企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。原因很多,一是庫(kù)存代表著現(xiàn)金量,二是庫(kù)存對(duì)
2025-01-22 00:00
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement第八章庫(kù)存管理第八章庫(kù)存管理學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解庫(kù)存的涵義和作用;掌握庫(kù)存的類(lèi)型和庫(kù)存控制系統(tǒng),及企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的要求;?、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、價(jià)格折扣模型;掌握隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨量和訂貨點(diǎn)確定方法;?存模型和離散需求的單周期庫(kù)存模型;
2025-02-15 09:32
【總結(jié)】第8章庫(kù)存管理InventoryManagement第一節(jié)?庫(kù)存是任何形式運(yùn)作管理的關(guān)鍵要素?不同的觀點(diǎn)–資產(chǎn)(會(huì)計(jì))–浪費(fèi)(JIT)–客戶(hù)服務(wù)所必需的(營(yíng)銷(xiāo))–管理混亂的根源(運(yùn)作層)?企業(yè)最大的資金投入領(lǐng)域之一–采購(gòu)庫(kù)存的成本–流程控制庫(kù)存的成本
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】第十章庫(kù)存管理?庫(kù)存的分類(lèi)和作用?EOQ模型?動(dòng)態(tài)批量確定法?統(tǒng)計(jì)庫(kù)存模型?ABC分類(lèi)法庫(kù)存的分類(lèi)和作用本章致力于解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)中庫(kù)存管理與控制問(wèn)題。我們的目標(biāo)在于改善庫(kù)存的效率。也就是說(shuō),我們并非簡(jiǎn)單地尋求減少庫(kù)存的方法,我們所尋求的是在極小化投資不滿(mǎn)足庫(kù)存的目標(biāo)
2025-02-28 12:07
【總結(jié)】《庫(kù)存管理》第二章庫(kù)存運(yùn)作管理?低庫(kù)存的危害?,影響服務(wù)品質(zhì)。?。?,陳列效果不佳?高庫(kù)存的危害?,影響周轉(zhuǎn)。?。?。?,或拖延付款。第二章庫(kù)存運(yùn)作管理?在第一章的時(shí)候我們就了解到,庫(kù)存有作用,有弊端,那么庫(kù)存應(yīng)該維持多少是合適的呢?人們一直在研
2025-02-28 16:46
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排?專(zhuān)題5:庫(kù)存管理與控制1:00am-3:50am–庫(kù)存管理的基本內(nèi)容–庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)–庫(kù)存控制的模型–案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm生產(chǎn)與運(yùn)作
2025-01-18 10:20
【總結(jié)】第九章庫(kù)存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言?什么是庫(kù)存?庫(kù)存對(duì)企業(yè)意味著什么??有人說(shuō)它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的,有人說(shuō)它是一個(gè)“必要的惡魔”,還有人說(shuō)它是“萬(wàn)惡之源”。?現(xiàn)實(shí)的情況是,任何一個(gè)企業(yè)或多或少,都持有庫(kù)存。本章引言?庫(kù)存
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】一、庫(kù)存管理概述(一)庫(kù)存的概念供應(yīng)商原材料庫(kù)存零部件庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)加工組裝產(chǎn)成品庫(kù)存運(yùn)輸分銷(xiāo)中心庫(kù)存當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)運(yùn)輸用戶(hù)庫(kù)存——企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的物資儲(chǔ)備。包括四大類(lèi):原材料、在制品、產(chǎn)成品、一般消耗品。(二)庫(kù)存對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
2025-01-11 10:55
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五部分-庫(kù)存管理與運(yùn)作咨詢(xún)課程安排§專(zhuān)題5:庫(kù)存管理與控制?1:00am-3:50am?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容??庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)??庫(kù)存控制的模型??案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫(kù)存管理基礎(chǔ)
2025-02-28 20:42
【總結(jié)】第八章庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理的基本問(wèn)題o一、庫(kù)存及庫(kù)存功能o1、庫(kù)存及其分類(lèi)o庫(kù)存表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。閑置的資源可以是在倉(cāng)庫(kù)里、生產(chǎn)線上或車(chē)間里,也可以是在運(yùn)輸中。o庫(kù)存的存在主要是由于供需雙方在時(shí)間、空間和數(shù)量上的不確定性或者矛盾所引起的。o(1)按物品需求的重復(fù)程度劃分:?jiǎn)沃芷趲?kù)存與多周期庫(kù)存o
2025-01-03 10:34
【總結(jié)】第九章第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制獨(dú)立需求庫(kù)存控制n庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制概述n庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成n多周期庫(kù)存基本模型多周期庫(kù)存基本模型n基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題n經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定n有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定n單周期庫(kù)存模型單周期庫(kù)存模型案例引入案例引入——解析戴爾
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】庫(kù)存管理指導(dǎo)教授:盧淵源博士學(xué)生黃喜玲9222401011沈志明9222401012黃正忠9222401013
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】第十章獨(dú)立需求庫(kù)存控制庫(kù)存水平的高低,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生重要的影響。必要的庫(kù)存數(shù)量是防止供應(yīng)中斷,交貨期延誤,保證生產(chǎn)連續(xù)和穩(wěn)定的重要條件,它有利于提高供貨的彈性,適應(yīng)需求變動(dòng)、減少產(chǎn)銷(xiāo)矛盾。但過(guò)多的庫(kù)存掩蓋生產(chǎn)中的各種問(wèn)題,如計(jì)劃脫節(jié)、管理不到位、廢次品和在制品過(guò)多等問(wèn)題。因此,在一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平下,加強(qiáng)庫(kù)存控制,使庫(kù)存保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上就顯得
2025-08-21 15:49