庫(kù)存運(yùn)作管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-28 16:46本頁(yè)面
【正文】 訂貨批量中，單位物品的價(jià)格固定，沒(méi)有考慮數(shù)量折扣。事實(shí)上，訂貨批量往往與商品價(jià)格、運(yùn)費(fèi)密切相關(guān) 第三節(jié) 訂貨批量的確定 EOQ— 數(shù)量折扣 為了鼓勵(lì)大批量購(gòu)買(mǎi)，供應(yīng)商往往在訂貨量超過(guò)一定量時(shí)提供優(yōu)惠的價(jià)格 這時(shí)，買(mǎi)方應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和比較，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。判斷的準(zhǔn)則是： 若接收折扣所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量所產(chǎn)的年度總費(fèi)用，則應(yīng)接受折扣 ； 反之，不考慮數(shù)量折扣計(jì)算的 EOQ購(gòu)買(mǎi) 第三節(jié) 訂貨批量的確定 供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購(gòu)量小于 600件時(shí)，每件價(jià)格是 80元；若一次訂購(gòu)量大于或等于 600件時(shí)，每件價(jià)格是 60元。此時(shí)，D=9000件， S=30元 /件， H=4元 /件．年， P=60元 /件， Q=600件。若其他條件不變，問(wèn)每次應(yīng)采購(gòu)多少？ 第三節(jié) 訂貨批量的確定 元5416 50246006003090006090002??????????QHQDSDPTC（ 1）計(jì)算按享受折扣價(jià)格時(shí)的批量，即 Q=600件是采購(gòu)的年度總費(fèi)用 （ 2）按折扣價(jià)格計(jì)算 EOQ 件為元時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨批量即價(jià)格為件36860368490003022EOQHDSEOQ ?????（ 3）無(wú)折扣價(jià)格計(jì)算 EOQ 由上一步得知，按價(jià)格 60元 /件計(jì)算的 EOQ為 368件，但他小于享受折扣條件規(guī)定的數(shù)量（依次不小于 600件），這表明每次定 368件是不能享受折扣價(jià)格的，這時(shí)只能按價(jià)格 80元 /件計(jì)算年度總費(fèi)用 TC’ 7214 7024368368309000809000239。??????????QHQDSDPTC（ 4）分析判斷 根據(jù)（ 3）計(jì)算結(jié)果可以知道，這種情況下年度總費(fèi)用是 721470元。再根據(jù)（ 1）計(jì)算結(jié)果可以判斷，若享受折扣時(shí)的批量即 Q=600件采購(gòu)，年度總費(fèi)用為 541650元，小于按不享受折扣價(jià)格時(shí)的批量即 Q=368件采購(gòu)的年度總費(fèi)用 721470元。因此，采購(gòu)策略應(yīng)為訂購(gòu) 600件 EOQ— 定量訂貨法 指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn) R）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法 。 控制參數(shù)的確定 ? 兩個(gè)控制參數(shù)： 訂貨點(diǎn) R和 訂貨數(shù)量 ? 影響訂貨點(diǎn)的因素有三個(gè)： 訂貨提前期 、 平均需求量 和 安全庫(kù)存。 訂貨點(diǎn) =平均每天的需要量 提前期＋安全庫(kù)存 安全庫(kù)存 =（預(yù)計(jì)每天最大耗用量 每天正常耗用量） 提前期 ? 某企業(yè)甲種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 750噸 ，訂貨提前期為 10天 ， 平均每日正常需用量為 25噸 ， 預(yù)計(jì)日最大耗用量為 40噸 ， 求訂購(gòu)點(diǎn) 。 解： 訂購(gòu)點(diǎn) =10 25+（ 4025） 10=400噸 例 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 第二章 庫(kù)存運(yùn)作管理 ? 庫(kù)存量的影響因素 ? 訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨批量的確定 ? 訂貨周期和最大庫(kù)存量的確定 ? 降低庫(kù)存量水平的途徑 ? 案例分析 定期訂貨法 ?按預(yù)先確定的 訂貨時(shí)間間隔 進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。訂貨周期固定、訂貨數(shù)量變化 ?原理 : 預(yù)先確定一個(gè) 訂貨周期 和 最高庫(kù)存量，周期性地檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出 每次訂貨批量 ,然后發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 定期訂貨法庫(kù)存變化示意圖 ? 訂貨間隔期 : 相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔 (提出訂購(gòu)、發(fā)出訂購(gòu)?fù)ㄖ敝潦盏接嗁?gòu)的時(shí)間間隔 )。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 : 總費(fèi)用最低的訂貨間隔期。 定期訂貨法 控制參數(shù) 2． 最大庫(kù)存量：是滿(mǎn)足訂貨周期和訂貨提前期的庫(kù)存以及安全庫(kù)存的要求，是我們?cè)敢獠捎玫膸?kù)存點(diǎn)的最大值 T： 也稱(chēng)訂貨間隔期，是指兩次訂貨的時(shí)間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時(shí)間間隔。包括訂單準(zhǔn)備、訂單傳遞、訂單登錄、按訂單供貨、訂單處理狀態(tài)跟蹤 5各部分 控制參數(shù) 件）物料價(jià)格（元—庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)費(fèi)之比，即單件庫(kù)存保管費(fèi)與單件—求量（銷(xiāo)售量）單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需單位貨物的年保管費(fèi)用單次訂貨成本，式中：經(jīng)濟(jì)訂貨周期// 2 2 *PPHFFDHCPFDCDHCT??????????? T的確定 控制參數(shù) 最大庫(kù)存量 Imax=平均每天的需要量 （平均訂購(gòu)時(shí)間＋訂購(gòu)間隔） +安全庫(kù)存 訂貨量 Q=平均每天的需要量 （ 平均訂購(gòu)時(shí)間 ＋訂購(gòu)間隔） +安全庫(kù)存 實(shí)際庫(kù)存量 訂貨余額 安全庫(kù)存 S=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量 每天正常耗用量） 提前期 2．最大庫(kù)存量的確定 定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： 減少超儲(chǔ) 、 不用每日盤(pán)點(diǎn) 、 計(jì)劃性強(qiáng) ? 缺點(diǎn)： (1)需要較大的安全庫(kù)存量 。 （ 2） 每次訂貨的批量不固定 ， 無(wú)法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ， 因而運(yùn)營(yíng)成本較高 ， 經(jīng)濟(jì)性較差 。 （ 3） 手續(xù)麻煩 ， 每次訂貨都得檢查儲(chǔ)備量和訂貨合同 ， 并要計(jì)算出訂貨量 。 ? 適用范圍 一般適用企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。 定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較 第二章 庫(kù)存運(yùn)作管理 ? 庫(kù)存量的影響因素 ? 訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨批量的確定 ? 訂貨周期和最大庫(kù)存量的確定 ? 降低庫(kù)存量水平的途徑 ? 案例分析 可以從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分別考略 企業(yè)自身降低庫(kù)存量水平的途徑 培育有利于企業(yè)降低庫(kù)存水平的外部環(huán)境 第五節(jié) 降低庫(kù)存量水平的途徑
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