庫存運(yùn)作管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-28 16:46本頁面
【正文】 訂貨批量中，單位物品的價格固定，沒有考慮數(shù)量折扣。事實(shí)上，訂貨批量往往與商品價格、運(yùn)費(fèi)密切相關(guān) 第三節(jié) 訂貨批量的確定 EOQ— 數(shù)量折扣 為了鼓勵大批量購買，供應(yīng)商往往在訂貨量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格 這時，買方應(yīng)進(jìn)行計算和比較，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。判斷的準(zhǔn)則是： 若接收折扣所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量所產(chǎn)的年度總費(fèi)用，則應(yīng)接受折扣 ； 反之，不考慮數(shù)量折扣計算的 EOQ購買 第三節(jié) 訂貨批量的確定 供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購量小于 600件時，每件價格是 80元；若一次訂購量大于或等于 600件時，每件價格是 60元。此時，D=9000件， S=30元 /件， H=4元 /件．年， P=60元 /件， Q=600件。若其他條件不變，問每次應(yīng)采購多少？ 第三節(jié) 訂貨批量的確定 元5416 50246006003090006090002??????????QHQDSDPTC（ 1）計算按享受折扣價格時的批量，即 Q=600件是采購的年度總費(fèi)用 （ 2）按折扣價格計算 EOQ 件為元時，經(jīng)濟(jì)訂貨批量即價格為件36860368490003022EOQHDSEOQ ?????（ 3）無折扣價格計算 EOQ 由上一步得知，按價格 60元 /件計算的 EOQ為 368件，但他小于享受折扣條件規(guī)定的數(shù)量（依次不小于 600件），這表明每次定 368件是不能享受折扣價格的，這時只能按價格 80元 /件計算年度總費(fèi)用 TC’ 7214 7024368368309000809000239。??????????QHQDSDPTC（ 4）分析判斷 根據(jù)（ 3）計算結(jié)果可以知道，這種情況下年度總費(fèi)用是 721470元。再根據(jù)（ 1）計算結(jié)果可以判斷，若享受折扣時的批量即 Q=600件采購，年度總費(fèi)用為 541650元，小于按不享受折扣價格時的批量即 Q=368件采購的年度總費(fèi)用 721470元。因此，采購策略應(yīng)為訂購 600件 EOQ— 定量訂貨法 指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn) R）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法 。 控制參數(shù)的確定 ? 兩個控制參數(shù)： 訂貨點(diǎn) R和 訂貨數(shù)量 ? 影響訂貨點(diǎn)的因素有三個： 訂貨提前期 、 平均需求量 和 安全庫存。 訂貨點(diǎn) =平均每天的需要量 提前期＋安全庫存 安全庫存 =（預(yù)計每天最大耗用量 每天正常耗用量） 提前期 ? 某企業(yè)甲種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量為 750噸 ，訂貨提前期為 10天 ， 平均每日正常需用量為 25噸 ， 預(yù)計日最大耗用量為 40噸 ， 求訂購點(diǎn) 。 解： 訂購點(diǎn) =10 25+（ 4025） 10=400噸 例 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 第二章 庫存運(yùn)作管理 ? 庫存量的影響因素 ? 訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨批量的確定 ? 訂貨周期和最大庫存量的確定 ? 降低庫存量水平的途徑 ? 案例分析 定期訂貨法 ?按預(yù)先確定的 訂貨時間間隔 進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。訂貨周期固定、訂貨數(shù)量變化 ?原理 : 預(yù)先確定一個 訂貨周期 和 最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出 每次訂貨批量 ,然后發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 定期訂貨法庫存變化示意圖 ? 訂貨間隔期 : 相鄰兩次訂貨的時間間隔 (提出訂購、發(fā)出訂購?fù)ㄖ?，直至收到訂購的時間間隔 )。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 : 總費(fèi)用最低的訂貨間隔期。 定期訂貨法 控制參數(shù) 2． 最大庫存量：是滿足訂貨周期和訂貨提前期的庫存以及安全庫存的要求，是我們愿意采用的庫存點(diǎn)的最大值 T： 也稱訂貨間隔期，是指兩次訂貨的時間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時間間隔。包括訂單準(zhǔn)備、訂單傳遞、訂單登錄、按訂單供貨、訂單處理狀態(tài)跟蹤 5各部分 控制參數(shù) 件）物料價格（元—庫存購買費(fèi)之比，即單件庫存保管費(fèi)與單件—求量（銷售量）單位時間內(nèi)庫存商品需單位貨物的年保管費(fèi)用單次訂貨成本，式中：經(jīng)濟(jì)訂貨周期// 2 2 *PPHFFDHCPFDCDHCT??????????? T的確定 控制參數(shù) 最大庫存量 Imax=平均每天的需要量 （平均訂購時間＋訂購間隔） +安全庫存 訂貨量 Q=平均每天的需要量 （ 平均訂購時間 ＋訂購間隔） +安全庫存 實(shí)際庫存量 訂貨余額 安全庫存 S=（預(yù)計每天最大耗用量 每天正常耗用量） 提前期 2．最大庫存量的確定 定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： 減少超儲 、 不用每日盤點(diǎn) 、 計劃性強(qiáng) ? 缺點(diǎn)： (1)需要較大的安全庫存量 。 （ 2） 每次訂貨的批量不固定 ， 無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ， 因而運(yùn)營成本較高 ， 經(jīng)濟(jì)性較差 。 （ 3） 手續(xù)麻煩 ， 每次訂貨都得檢查儲備量和訂貨合同 ， 并要計算出訂貨量 。 ? 適用范圍 一般適用企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。 定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較 第二章 庫存運(yùn)作管理 ? 庫存量的影響因素 ? 訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨批量的確定 ? 訂貨周期和最大庫存量的確定 ? 降低庫存量水平的途徑 ? 案例分析 可以從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分別考略 企業(yè)自身降低庫存量水平的途徑 培育有利于企業(yè)降低庫存水平的外部環(huán)境 第五節(jié) 降低庫存量水平的途徑
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