庫存運作管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 個因素 ：訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間、訂購裝運交付運輸時間 第一節(jié) 庫存量的影響因素 ? 庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減 ? 確定庫存量最常用的方法是 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，經(jīng)濟(jì)訂貨批量必須滿足一定的條件，這些條件下有很多因素影響著經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 第一節(jié) 庫存量的影響因素 —— 庫存量的影響因素 ? （ 1）庫存量與服務(wù)水平的平衡 ：為了增加銷售，就要增加庫存，但這樣營業(yè)利潤就會下降。如果我們要想保證100%的服務(wù)水，那么就要求擁有無限大的安全存貨 ? 庫存服務(wù)水平的確定是一種基于方便而不是基于科學(xué)論證的主觀判斷 ? 服務(wù)水平表示在一個存貨周期內(nèi)滿足所有需求的概率。 第三節(jié) 訂貨批量的確定 無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 允許缺料的儲存模型 庫存被逐漸補充時的 EOQ 有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定 有運輸折扣的訂貨批量的確定 第三節(jié) 訂貨批量的確定 ?基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是最簡單的一個用來識別 持有庫存的年成本 與 訂貨成本 之和最小 的模型 ?庫存總成本 =持有庫存的年成本 +訂貨成本 第三節(jié) 訂貨批量的確定 3/19/2023 基本 EOQ模型 ? EOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? (1)假設(shè) : ?每次訂貨的訂貨量相同 ?需求率固定不變 ?訂貨提前期已知且不變 ?不允許缺貨 . ?一次性交貨 (即時交貨 ) ?單位采購成本不隨訂貨數(shù)量改變 ?所有其它成本保持不變 基本假設(shè)： 所有需求都能滿足 需求量已知且連續(xù)的常量 補給運作周期是已知的常量 產(chǎn)品價格是確定的常量，不收訂貨數(shù)量和時間影響 計劃周期不受任何限制 各項產(chǎn)品的庫存之間不存在相互影響 不考略中轉(zhuǎn)庫存和在途庫存 沒有限制可用資金的數(shù)量 第三節(jié) 訂貨批量的確定 在以上假設(shè)前提下，簡單的 EOQ模型只考慮兩類成本，庫存持有成本和訂購成本 第三節(jié) 訂貨批量的確定 持有成本、訂貨成本與總成本圖 訂購成本和庫存持有成本隨著訂購次數(shù)和訂購規(guī)模的變化成反方向變化 Q 定貨批量 Q* 庫存持有成本 訂貨成本 TC 庫存總費用 年成本 總成本 U形曲線 庫存持有成本 ? 庫存持有成本是指為了保持庫存而發(fā)生的成本，可分為 固定成本和變動成本 。39。供應(yīng)商得到的庫存補充時間是連續(xù)有效的（如一季或兩季）。判斷的準(zhǔn)則是： 若接收折扣所產(chǎn)生的年度總費用小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量所產(chǎn)的年度總費用，則應(yīng)接受折扣 ； 反之，不考慮數(shù)量折扣計算的 EOQ購買 第三節(jié) 訂貨批量的確定 供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購量小于 600件時，每件價格是 80元；若一次訂購量大于或等于 600件時，每件價格是 60元。 解： 訂購點 =10 25+（ 4025） 10=400噸 例 定量訂貨法的優(yōu)缺點 第二章 庫存運作管理 ? 庫存量的影響因素 ? 訂貨點的確定 ? 訂貨批量的確定 ? 訂貨周期和最大庫存量的確定 ? 降低庫存量水平的途徑 ? 案例分析 定期訂貨法 ?按預(yù)先確定的 訂貨時間間隔 進(jìn)行訂貨補充的庫存管理方法。 ? 適用范圍 一般適用企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。 定期訂貨法 控制參數(shù) 2． 最大庫存量：是滿足訂貨周期和訂貨提前期的庫存以及安全庫存的要求，是我們愿意采用的庫存點的最大值 T： 也稱訂貨間隔期，是指兩次訂貨的時間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時間間隔。再根據(jù)（ 1）計算結(jié)果可以判斷，若享受折扣時的批量即 Q=600件采購，年度總費用為 541650元，小于按不享受折扣價格時的批量即 Q=368件采購的年度總費用 721470元。只要庫存供應(yīng)速度 RS高于內(nèi)部及外部用戶的需求Rd，庫存的數(shù)量便會增加。2(QSSQDHSQTC ???FPDSHDSQ 22* ?? 或正常采購 到貨延誤 使用過量 無保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 有保險儲備的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 允許缺料的儲存模型 庫存被逐漸補充時的 EOQ 有數(shù)量折扣的訂貨批量的確定 有運輸折扣的訂貨批量的確定 第三節(jié) 訂貨批量的確定 物資儲存過多增加持有費用，過少則發(fā)生缺料損失，如果因缺料損失比增加庫存持有費用要小的話。另一部分與訂購次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等， 訂購變動成本 ，包括檢查存貨成本、訂購申請成本、供應(yīng)商選擇成本、訂單成本、驗收成本、籌備資金并進(jìn)行付款（ P45） 第三節(jié) 訂貨批量的確定 EOQ的主要作用在于，他清楚地指出了企業(yè)在庫存管理費用和訂貨成本之間做出權(quán)衡所具有的重要意義 庫存訂購與使用循環(huán)發(fā)生，訂貨時機(jī)和合理安排既避免了庫存過剩又避免了缺貨 最優(yōu)訂貨批量反映了持有成本與訂貨成本之間的平衡，兩者之間是反向的。 ? 客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù) 第一節(jié) 庫存量的影響因素 需求量變化，提前期固定。對于具有季節(jié)性波動的生產(chǎn)和供應(yīng)部門，更需要保持合理的庫存，做到均衡生產(chǎn)和供應(yīng)。 ?。 ?。 第一節(jié) 庫存量的影響因素 ? 期望的服務(wù)水平?jīng)Q定了安全庫存水平 ? 安全庫存可以提高庫存服務(wù)水平，但安全庫存的增量將使庫
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1