【正文】 4）由于是訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。 技術人員為主機系統(tǒng)的數據和 EDI業(yè)務管理編制了特定的程序 。 DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據銷售的歷史數據 、 季節(jié) 、 款式 、 顏色等不同因素 ， 為每一個客戶預測一年的銷售和庫存需要量 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。庫存是供應商的事 , 與戴爾無關。每筆生意戴爾可節(jié)省 30美元的運輸費。 早在 82年用看板去送貨的零部件 ， 就已達到總數的 43%， 并在此基礎上 ， 又實行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個協(xié)作廠 ， 就 2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議 , 改變了廠內層層設庫儲備的老辦法 , 從而取消了 15個中間倉庫 。 中遠集團承擔通用汽車零部件的供應任務 ， 成為上海通用汽車供應鏈的一個組成部分 。 明細表及其匯總。目前，通過將代理商加入供應鏈系統(tǒng)，該公司正在對其原有系統(tǒng)進行拓展，創(chuàng)建出一個端對端的公司供應鏈管理系統(tǒng)。調查結果表明，代理商最明顯的需求是倉儲信息、定單處理進度信息和定單條目，而各部門、分公司則對各代理商的銷售最為關心。 三 . 分析實效 : 分析得出 , DRP系統(tǒng)的實施 , 將給公司帶來如下益處 : 1)可以建立起異地分布式的銷售網絡及支持供應鏈管理的計劃和控制系統(tǒng)，公司總部在運作過程中 , 能及時、準確、穩(wěn)定地獲得全國范圍內倉庫、經銷商、子公司或代銷點等各部門的進銷存及財務狀況等信息；有效地管理公司的銷售網絡，合理地利用銷售網絡的資源，減少企業(yè)在銷售網絡上的資金占用，優(yōu)化物流、資金流和信息流的運作； DRP 案例 II討論 6/9 從根本上改進公司在商品運作過程中與下游的代理商、經銷商之間的溝通方式、產品銷售方式及服務方式，公司集團管理系統(tǒng)除了實現本部的進銷存管理外，還包括在線定單管理、綜合查詢系統(tǒng)（包括各分公司、下級代理商的信息）等管理功能。 DRP 案例 II討論 8/9 四 . 延續(xù)發(fā)展 : 從技術角度來看，由于整個方案采用了 IBM E—BUSINESS技術、 JAVA開發(fā)工具、 XML（ 擴展標記語言）數據交換格式，因而不必擔心底層技術的穩(wěn)定性和可拓展性，公司就可以將精力集于商務。 , ABC重點庫存控制法 (1/3) ? ABC重點庫存控制法 （ ABC Analysis/ Classification)是有選擇地跟蹤監(jiān)控存貨的一種方法 , 按存貨的成本價值、用量大小、重要程度、采購難易等實際情況，將所有存貨分為 ABC三大類，分別加以管理和控制。 訂貨點＝（ 平均每天正常耗用量 /銷售量訂貨間隔天數） ＋安全 /保險庫存量 ＝預計每天最大耗用量 /銷售量訂貨間隔天數 安全庫存與再訂貨點 存量 最高 訂貨點 （ ROP） 安全 最低 零庫存 天數 7,換季庫存處理 三步曲 １》事前計劃； ２》事中控制； ３》事后處理。 特別注意漏盤、重盤、錯盤。沒有領料單的不必盤點。 連續(xù)盤點： 分區(qū)論盤、分批分堆盤點、最低庫存盤點。 ? 已經購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應予盤點。 9，盤點記帳方法 1/2 會計原則 ： ? 各種存貨應按其取得的實際成本記帳。 10，盤點確定存量方法 2/4 購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現象。） ? 記帳簡單（平時只記進貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳） B， 缺點： ? 不能隨時反映收發(fā)存信息； ? 以存計銷，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時結轉成本，只能月末一次結轉。 ? 屬于非常損失造成的，除扣除保險公司賠款后，計入“營業(yè)外開支”。 14， 盤點數據匯總 ? 貨物清點完畢后，貨倉要將經過工作人員與倉儲主管簽字確認的標簽進行匯總。 ? 對盤點中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應的措施，并如實匯報給物流部和財務部。 16》 生產線盤點 6/8 6） 盤點前生產線退料規(guī)定 （ 1）規(guī)格不符的物料； （ 2）超發(fā)的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 :15:5305:15:53March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:5305:15Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時 15分 53秒 05:15:5327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 27日星期一 5時 15分 53秒 05:15:5327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16》 生產線盤點 4/8 4） 盤點培訓 （ 1）從各部門抽調人手，組織分配，進行短訓； （ 2）認識物料的培訓：復盤、監(jiān)盤和抽盤人員對物料的認識培訓。有特殊情況的應在備注中寫明原因。 ?盤點人員完成清點工作后，由倉儲主管在盤點標簽上簽名確認。 ? 優(yōu)點 ： 1）能及時提供每種存貨的 收發(fā)存信息； 2）有利于發(fā)現余缺； 3）有利于及時采購，降低庫存。期末庫存數 =210+155=220。 ?調整盤存數量 ： 庫存實物數并不完全等于期末庫存數。如帳上有具體數量的，應認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應暫時寫上箱數，并標明原因。 ? 已經售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點。 如何確定盤點日期 按照不同的盤點方法 確定不同的盤點日期 ； 盤點日期內盡量不發(fā)貨也不入庫， 若非發(fā)貨或入庫不可，則應做好臨時帳 。 2，六大盤點實用方法 2. 3 料架簽盤點法 以原來的料架簽作為盤點工具， 盤點后將數字填上去即可。 盤點概論 3/4 盤點 目標 ： 確保帳、卡、物相符。 , 安全 /保險 /緩沖庫存法 SS ( Safety / Buffer Stock) 安全庫存是指那些除了預期的客戶需求外，為滿足在緊急、未預料需求或未預期的運輸延遲等情況發(fā)生時所準備的最少量的額外庫存。 DRP 案例 II討論 9/9 從應用角度來說，金利來的 DRP系統(tǒng)最終可以演變成一個全面的電子商務系統(tǒng)，不但可以將 ERP、 SCM、CRM吸納進來，而且可以將應用拓展到供應商、分銷商、代理商、零售商、專賣店、物流中心、顧客、合作伙伴等所有的信息終端上。這樣，代理商就可以在網上隨時監(jiān)控各種單據的狀況，在總部的管理和監(jiān)控下獨立運行。 公司 DRP系統(tǒng)由 4部分組成：集團管理系統(tǒng)、代理商管理系統(tǒng)、專賣店管理系統(tǒng)、接口管理系統(tǒng)。多年來，公司一直想使用 EDI來自動處理和大的分銷商之間的定單和供應問題。公司急需管理好并開拓公司現有的業(yè)務渠道和貿易伙伴資源。 JIT案例 II 分析 （ 3/3） 中遠集團立足于中國物流系統(tǒng)的現狀 ， 對于上海通用汽車有限公司要求的零庫存生產模式 ， 提出用木箱配送的方案 。 現實行多批分發(fā) , 使輪胎儲備從過去的 15天降到現在的 2天 , 節(jié)約流動資金 190萬元 。 2）優(yōu)勢： 度身定做（ Tailormade)。當庫存行將脫銷時 , “看板”也會及時通知供應商自動為超市補進貨。 結果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預期效益 。 為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數據后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 在實施 VMI過程中 ， DC公司發(fā)現有些客戶希望采用 EDI先進技術并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關系 。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 2）優(yōu)勢： 提高顧客滿意；降低庫存成本； 便于準時采購；暴露庫存缺陷。 D， 運輸庫存 ：處于運輸狀態(tài)或為運輸目的而臨時儲存的物品。 E， 季節(jié)性庫存 ：為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。 如何進行聯合庫存 供 應 商 1 供 應 商 2 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯合 庫存 分銷商 1 分銷商 2 分銷商 3 分銷商 4 分銷商 5 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計 46,943,711 該地區(qū) 占集團銷售額 % 討論問題： 請問該把聯合配送中心設在何處？為什么？ 4, 挑戰(zhàn)零庫存的三種現實途徑及案例分析 寄售零庫存法： 不停工待料或有單無貨（案例 1） 把需方廠房或倉庫內部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。這樣，供應商在負擔庫存的同時免去了管理成本， 現在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務器