【正文】 使輪胎庫(kù)存高達(dá) 2萬(wàn)套。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。明細(xì)表及其匯總。 假設(shè)一般的地方性運(yùn)費(fèi)率是每單位 1元 ， 在節(jié)省的總金額中再減去 1 5000＝ 5000元 ， 則節(jié)約額為20230－ 5000＝ 15000元 。 在實(shí)施 VMI過(guò)程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個(gè)緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn) ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 DC公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶 。 1, 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (2/2) 序序 號(hào)號(hào) 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小2 循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)3 重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高 / 易損耗 / 價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫(kù)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ) / 呆滯存貨 2，為何要盤點(diǎn) 1/2 2，為何要盤點(diǎn) 2/2 3， 盤點(diǎn)的存貨分類 4， 盤點(diǎn)記帳方法 會(huì)計(jì)原則 ： ?各種存貨應(yīng)按其取得的實(shí)際成本記帳。購(gòu)入的存貨也有“已入庫(kù)未購(gòu)入”和“已購(gòu)入未入庫(kù)”的現(xiàn)象。 ? 已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點(diǎn)。 ? 確定盤點(diǎn) 人員 。同類貨物集中在一起，合格品與不良品要分開存放，以便盤點(diǎn)。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)；如剛進(jìn)倉(cāng)，一時(shí)未入帳的，應(yīng)暫時(shí)些上箱數(shù)，并標(biāo)明原因。 ? 經(jīng)過(guò)清點(diǎn)，核對(duì)及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實(shí)際帳面數(shù)與最終的盤點(diǎn)數(shù)填如盤點(diǎn)匯總表。 8，生產(chǎn)線盤點(diǎn) 物料盤點(diǎn)七大步驟： （ 1）準(zhǔn)備工作； （ 2）盤點(diǎn)日期的確定； （ 3）盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)； （ 4）清理倉(cāng)庫(kù)； （ 5）盤點(diǎn)方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時(shí)處理； 8，生產(chǎn)線盤點(diǎn) 盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作： （ 1）確定盤點(diǎn)的方法與程序； （ 2）盤點(diǎn)日期確定應(yīng)配合財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的決算； （ 3）盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤和抽盤人員的選??； （ 4）盤點(diǎn)用表的事先印制； （ 5）盤點(diǎn)人員培訓(xùn)演練； （ 6）倉(cāng)庫(kù)的清理與帳目的結(jié)清。 05:17:1105:17:1105:17Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:17:1105:17:1105:173/27/2023 5:17:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 17分 11秒 上午 5時(shí) 17分 05:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 17分 :17March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:17:1105:17:1105:17Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 17分 11秒 05:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 17分 :17March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ? 盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示物流部和財(cái)務(wù)部處理。 ? 在盤點(diǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應(yīng)由質(zhì)檢小組進(jìn)一步檢驗(yàn)，由質(zhì)檢主管及貨倉(cāng)經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。 ? 盤點(diǎn)人員要及時(shí)將貨物的盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤地記入盤點(diǎn)標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。在截止日期前后貨物的進(jìn)出，包括領(lǐng)用、報(bào)廢、在途貨物的情況都要在帳上反映，確保帳、卡、貨存量一致。 ? 未購(gòu)買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品， 不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。期末庫(kù)存數(shù) =210+155=220。 ?調(diào)整盤存數(shù)量 ： 庫(kù)存實(shí)物數(shù)并不完全等于期末庫(kù)存數(shù)。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益 。為了解決這個(gè)問(wèn)題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái) ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定的程序 。 = 有效縮短 供 貨 時(shí) 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫(kù)存 成本 。 15， 聯(lián)合庫(kù)存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫(kù)存。 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存量 = （預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 6，零庫(kù)存 8， 什么是看板？ 確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做“生產(chǎn)卡” , 英文是 Kan ； 確定從供應(yīng)處領(lǐng)取原材料數(shù)量的信息板，就叫“需求卡”，英文是 ban. “看板” /Kanban就是著兩種卡的統(tǒng)稱。 5，工廠庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 1/2） 中國(guó)第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整 , 實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。 課程目標(biāo) 1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的庫(kù)存與盤點(diǎn)； 2，向您介紹庫(kù)存與盤點(diǎn)國(guó)際最新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)； 3，幫您理解庫(kù)存與盤點(diǎn)方法的基本原理； 4，幫您強(qiáng)化庫(kù)存與盤點(diǎn)的實(shí)踐管理技能； 5，幫您完善現(xiàn)行的庫(kù)存與盤點(diǎn)控制系統(tǒng)； 6，幫您解決庫(kù)存與盤點(diǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題。 幾百家企業(yè)學(xué)員的反映可概括為一句話： “ 胡老師的培訓(xùn)特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) ， 并不斷在更新理論以跟上國(guó)際最新發(fā)展 。 課程進(jìn)度 第一天： 1，庫(kù)存控制的基礎(chǔ)概念 2，庫(kù)存控制與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 3，訂貨點(diǎn)法與傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 4，配送資源計(jì)劃 /DRP講解與演練 5，國(guó)際最新庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 第二天： 1，企業(yè)盤點(diǎn)的各種實(shí)踐方法 2，庫(kù)存與盤點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題的集體討論與解決方案 庫(kù)存控制方法 物流咨詢師 /高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 1，什么是庫(kù)存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫(kù)存的無(wú)