庫存控制方法-文庫吧在線文庫
【正文】 要的商品和數(shù)量 （ 因為數(shù)量太多會影響庫存成本 ） ， 然后用 VMI中的工具設置好 ， 以備今后使用 。 DC公司采用 WINDOWS NT， 用 PC機做服務器 ， 帶有 5個用戶終端 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI庫存系統(tǒng) 1）定義： 供應商管理用戶庫存。 2）優(yōu)勢： 便于準時采購； 暴露庫存缺陷。 3） 目標 ： 確保帳、卡、物相符。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。最小資金占用。 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫存 1）定義： 零庫存 /JIT庫存。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫存控制案例簡介 （ 1/2） 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產作業(yè)進行調整 , 實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程目標 1，帶您進入現(xiàn)實生活中的企業(yè)庫存控制； 2，向您介紹國際庫存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢； 3，幫您理解企業(yè)庫存控制方法的基本原理； 4，盡力幫您強化庫存控制的實踐管理技能； 5，盡力幫您完善現(xiàn)行的企業(yè)庫存控制系統(tǒng)； 6，盡力幫您解決工作中的實際問題。 86年畢業(yè)于浙江大學 。96年開始講授物流課程 。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程進度 上午： 1，庫存控制的基礎概念 2，庫存控制與采購、生產、銷售、財務的關系 3，訂貨點法與傳統(tǒng)庫存控制方法簡介 下午： 1，配送資源計劃 /DRP講解與演練 2，國際最新庫存控制方法簡介 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是庫存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫存的無奈： 1）流動資金占用 / 儲存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題?，F(xiàn)實行多批分發(fā) , 使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動資金 190萬元。 2）特征 1）無庫存； 2）備貨周期短； 3）小批量多品種及時補貨； 4）產品質量零缺陷。 杭州精鷹咨詢有限公司 看板生產流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動生產 杭州精鷹咨詢有限公司 看板生產的局限性： 1）必須具備：均衡生產 /零廢品 /柔性設備等可靠的生產制造技術和高效的同步生產計劃； 2）顧客訂單的可靠性 /產品需求預測的準確性； 3）供需雙方的利益分配與高效合作問題。 杭州精鷹咨詢有限公司 (4) 再訂貨點庫存法 訂貨點＝ （平均每天正常耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險庫存量 ＝ 預計每天最大耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)。 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (1/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP優(yōu)缺點 1，優(yōu)點： 1）預計短缺，準時配送，促進銷售； 2）供應鏈庫存信息共享； 3）提高了采購協(xié)調庫存的能力；
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