庫存管理方法-文庫吧在線文庫
【正文】 商）為零售商管理庫存（2）制造商為經(jīng)銷商管理庫存 2．供應(yīng)商管理庫存的起源 （二）供應(yīng)商管理庫存的戰(zhàn)略依據(jù)和原則 1．實(shí)施VMI的戰(zhàn)略依據(jù) 2．供應(yīng)商管理庫存的原則 （1）合作性原則（2）互惠原則（3）目標(biāo)一致性原則（4）連續(xù)改進(jìn)原則 （三）VMI系統(tǒng)的構(gòu)成 1．需求計(jì)劃預(yù)測模塊 2．配送計(jì)劃模塊,第二節(jié) 庫存管理模式,（四）VMI的優(yōu)缺點(diǎn) 1．VMI的優(yōu)點(diǎn) （1）供應(yīng)鏈方面 （2）供貨商方面 （3）經(jīng)銷商方面 （4）終端客戶,第二節(jié) 庫存管理模式,（四）VMI的優(yōu)缺點(diǎn) 2．VMI的缺點(diǎn) （1）VMI成功與否取決于供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系。 （4）技術(shù)成本及對組織進(jìn)行變革調(diào)整的成本較高。 （2）分店眾多的快速消費(fèi)品行業(yè)。,第二節(jié) 庫存管理模式,三、用戶管理庫存 供應(yīng)商的庫存通常保持在用戶的場地，而通常情況下，用戶使用了這些產(chǎn)品以后才向供應(yīng)商付款，這種由用戶來管理其供應(yīng)商庫存的方式稱為用戶管理庫存。這些成本包括以下幾個(gè)方面： 1．訂貨成本。 特定訂貨計(jì)劃的總庫存持有成本的近似公式為： H=P（Q/2）＋C0 供應(yīng)商往往對于采購企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)惠。,（定量訂貨法）,定量訂貨法圖,第三節(jié) 庫存控制,（二）定量訂貨法的實(shí)施 1．訂貨點(diǎn)Ｑk如何確定 訂貨點(diǎn)的大小取決于三個(gè)因素： （1）需求速率 （2）訂貨提前期 （3）安全庫存 用公式表示為： 訂貨點(diǎn)＝需求速率訂貨提前期＋安全庫存,第三節(jié) 庫存控制,2．訂貨批量Ｑ*如何確定 所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。N/Ｔ*+P04:11:0604:11:0604:113/21/2023 4:11:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午4時(shí)11分6秒上午4時(shí)11分04:11:0623.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午4時(shí)11分23.3.2104:11March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。04:11:0604:11:0604:11Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2104:11:0604:11:06March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午4時(shí)11分6秒04:11:0623.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （2）它不但適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。,（定期訂貨法）,定期訂貨法,第三節(jié) 庫存控制,（二）定期訂貨法的實(shí)施 1．訂貨周期的確定 經(jīng)濟(jì)訂貨周期公式：Ｔ*＝Ni?（Q/2）＋C0?（D/Q）,第三節(jié) 庫存控制,二、ABC重點(diǎn)控制法 （一）AB
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