庫存管理教案-文庫吧在線文庫
【正文】 在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。增加安全庫存后，降低了缺貨風險，提高了服務(wù)水平。實際中的庫存問題沒有那樣理想化。23.3.2104:10:4004:10Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二4時10分40秒04:10:4021 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午4時10分40秒04:10:4023.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午4時10分23.3.2104:10March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上述這些模型都是適用于對立需求的，對于從屬需求，使用MRP方法更有效。,?,幾個模型： 模型1：提前期內(nèi)的期望需求與標準差均已知。 （1）若需求與提前期都是常數(shù)，再訂貨 點為： ROP = d ? LT 其中： d —— 需求率； LT —— 提前期,?,（2）一旦需求或提前期發(fā)生變化，實際需求就有可能超過期望需求。 ②取次低價格帶入基本經(jīng)濟訂貨批量公式求出最優(yōu)訂貨批量Q*，若Q*可行，計算訂貨量為Q*時的總成本并與價格更低范圍的間斷點的總成本進行比較，取其最低成本對應(yīng)的數(shù)量，便是最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量。,?,價格折扣模型一般有兩種情形，一種是持有成本 為常數(shù)；另一種是持有成本用購買價格的百分比代表。,?,庫存,Q,p,u,pu,T,tp,Imax,時間,生產(chǎn)率p ，需求率u ，最大庫存 Imax ，Q是在 tp 時間內(nèi)的生產(chǎn)量,?,庫存總成本 TC = —— ,?,庫存成本項目 （1）訂貨次數(shù) = D / Q （2）訂貨費用 = （D / Q ）S （3）平均庫存 = Q / 2 （4）平均庫存費用（ 持有成本） = （Q / 2）H （5）庫存物料成本 = P D 其中：D 年需求量； S 一次訂貨費或調(diào)整準備費； H 單位持有成本； P 單位價格。未出售的樹只能按 $1出售。若在預(yù)定的時間內(nèi)賣不出去，則只能降價為 S 賣出，單位超儲損失為C0 =CS；若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機會損失）Cu =PC 。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導(dǎo)致機會成本（缺貨損失）。,?,定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）,（1） 工作原理：每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平S （2）優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。 （4）購買成本（庫存物料成本）：與價格和訂貨數(shù)量有關(guān)。 (資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系。,?,第二節(jié) 庫存控制的決策,一、庫存決策的內(nèi)容 兩次訂貨的間隔時間的確定 每次訂貨的訂貨批量的確定 每次訂貨提前期的確定 庫存控制程度的確定（滿足用戶需求的服務(wù)水平）,?,二、影響庫存控制決策的因素 需求特性因素 （1）確定性需求與非確定性需求 （2）有規(guī)律變化需求與隨機變化需求 （3）獨立需求與相關(guān)需求 ①獨立需求：指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關(guān)，只取決于市場和顧客的需求。 多周期需求：在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存要不斷地補充。 A類物資：占庫存資金75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左 右的物資； B類物資：占庫存資金15%左右，而品種數(shù)卻占30%左右 的物資； C類物資：占庫存資金10%左右，而品種數(shù)卻占50%左右 的物資； 不同公司劃分A、B、C三類物資的標準有所不同。因此，只有機會成本和陳舊成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用。求該商店應(yīng)該進多少掛歷為好。,?,解：超儲成本C0 = 2 –1 = 1 ， 缺貨成本 Cu = 6 – 2
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