【正文】 23 4:13:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二4時13分7秒04:13:0721 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午4時13分7秒04:13:0723.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午4時13分23.3.2104:13March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。從屬需求項目,?,MRP的基本概念,2.個別項目的庫存管理,依據(jù)Time Bucket 的 Time Phase,定貨處理及 出庫L/T,現(xiàn)在,1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周,需求起點,計劃期間,最終組裝 L/T,部品組裝 L/T,原材料供應(yīng) L/T,Planning horizon,?,MRP的基本結(jié)購,2.個別項目的庫存管理,周日程計劃 MPS,資材明細(xì) BOM,MRP 電算程序,庫存記錄 IRF,總體生產(chǎn)計劃,確定的 顧客訂單,需求預(yù)測,出入庫,設(shè)計變更,主報告書,為了控制庫存和生 產(chǎn)而設(shè)定定貨日程,副報告書,例外報告書 計劃報告書 控制實際的報告書,周日程計劃,資材名細(xì),庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料,MRP軟件對這些 信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細(xì)定貨日程,?,MRP Cycle,2.個別項目的庫存管理,影響MRP變化的要素,MPS 變更 設(shè)計變更(engineer change) 盤點后庫存調(diào)整 yield 比預(yù)測的上升或下降 顧客的交貨期或定貨量有變化 外協(xié)公司的交貨期延遲 設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲,Regenerative Net change,MRP再執(zhí)行,產(chǎn)生新的 Planned order 消除以往的Planned order Action notice (expedition message) 督促交貨期(expedite) 交貨期延遲(deexpedite),產(chǎn)生新的MRP結(jié)果,?,MRP 數(shù)據(jù),2.個別項目的庫存管理,基本用語,時間段(Time Bucket) 計劃期間(planning horizon) 總需求量(Gross Requirements) 計劃定貨量(Planned order) 預(yù)定入庫量(Scheduled Receipt) 時間調(diào)整(Time) Phasing,?,MRP 目的及效果,2.個別項目的庫存管理,1.MRP的目的及效果,控制庫存水平,確定哪些項目應(yīng)該優(yōu)先加工和計劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力,MRP 的三大功能,庫 存: 訂購適當(dāng)?shù)牟科?適量訂購 適時訂購,優(yōu) 先 級: 按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁?維持交貨期的有效性,生產(chǎn)能力: 滿負(fù)荷 正確負(fù)荷 未來負(fù)荷,適量的資材 適當(dāng)時候訂貨 送到適當(dāng)?shù)牡胤??,MRP 基本原理,2.個別項目的庫存管理,最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹型圖,最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為100單位時,各部品的需要量是,T,U(2),V(2),W(1),X(2),W(2),Y(2),部品U:2*產(chǎn)品T的需要量=2*100=200 部品V:3*產(chǎn)品T的需要量=3*100=300 部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量) =(1*200)+(2*300)=800 部品X:2*部品U的需要量=2*200=400 部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600,將最終產(chǎn)品T以100單位在時間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計劃,周,區(qū)分,T,U,V,W,X,Y,需要時期 訂貨時期,需要時期 訂貨時期,需要時期 訂貨時期,需要時期 訂貨時期,需要時期 訂貨時期,需要時期 訂貨時期,800,400,600,400,600,200,300,800,200,300,100,100,1 2 3 4 5 6 7,1,2,2,3,1,1,供貨周期,?,MRP 適用事例,2.個別項目的庫存管理,桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖,圓桌,桌腿組成,圓形桌面,短橫梁2,桌腿4,長橫梁2,圓形桌面,桌腿組成,短橫梁,長橫梁,桌腿,各項目的現(xiàn)庫存和供貨周期,圓桌的周日程計劃,現(xiàn)有庫存,供貨周期(周),圓桌 50 桌腿組成 100 桌腿 150 短橫梁 50 長橫梁 20 圓型桌面 50,1 1 1 1 1 2,1 2 3 4 5, 200 150,周,品種,圓桌,?,MRP 適用事例,2.個別項目的庫存管理,圓桌的物料的需求計劃,周期,品種,1 2 3 4 5,圓桌 (LT1),圓形桌面 (LT2),桌腿組成 (LT1),桌腿 (LT1),短橫梁 (LT1),長橫梁 (LT1),總需求 現(xiàn)有庫存(50) 凈需求 計劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫存(50) 凈需求 計劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫存(100) 凈需求 計劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫存(150) 凈需求 計劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫存(50) 凈需求 計劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫存(20) 凈需求 計劃產(chǎn)出, 50 , 50 100, 100 , 150 50, 50 50, 20 80, 50 , 50 150, 100 50,200 150 50 600,100 50 50 300,100 20 80 300, 50 150,150 50 100 ,150 100 50 150,600 600 ,300 300 ,300 300 ,200 50 150 150,150 150 ,150 150 ,150 150 ,?,MRP 適用事例,2.個別項目的庫存管理,BOM,A,C1,B1,C1,D1,計劃期間(周),Master Schedule,On hand,,總需求量,入庫預(yù)定量,,庫存量,訂單計劃Due,,訂單計劃Start,,,,1,2,3,4,5,6,7,20,40,40,20,50,20,40,40,總需求量,入庫預(yù)定量,庫存量,訂單計劃Due,訂單計劃Start,品目 B,訂單數(shù)量=20 LT=2,品目 C,訂單數(shù)量=40 LT=3,?,MRP／定貨系統(tǒng),2.個別項目的庫存管理,MRP,定貨系統(tǒng),需求 定貨概念 預(yù)測 控制概念 庫存控制的目的 批量 需求類型 庫存的類型,從屬需求 消耗 從主進(jìn)度計劃中出發(fā) 控制所有項目 滿足制造的要求 離散性(discrete) 綜合性，但可預(yù)測 在制品，原材料,獨立需求 補充 從過去的需求中出發(fā) ＡＢＣ方式 滿足顧客的要求 ＥＯＱ 任意性 成品與備品,?,2.個別項目的庫存管理,產(chǎn)品X1單位有品Y2和品Z3單位做成 品Y1單位由呂A1單位和品B2作成 品Z1單位由2單位品A和4單位品C作成 供貨周期是,產(chǎn)品X為1周,品Y為2周,品Z為3周,品A為2周,品B為1周,品C為3周 各產(chǎn)品現(xiàn)無庫存. 1)畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)名細(xì)(BOM) 2)假設(shè)第10周需要不是100單位的最終產(chǎn)品X,定能夠包括各產(chǎn)品的需要量和訂貨 時期的物料需求計劃,但只訂購必需的量.,問題5,?,2.個別項目的庫存管理,某一剪刀公司組裝左刀,右刀和鑼絲,如下圖,現(xiàn)有的庫存和訂單中的數(shù)量(預(yù)定 入庫量)材料清單(BOM)及供貨周期如下,依據(jù)主進(jìn)度計劃在第4周出庫,300把 第5周400把,按照下列格式制定物料需求計劃,但只訂購和生產(chǎn)必要的量,問題6,剪刀,右刀,鑼絲,左刀,剪刀 左刀 右刀 鑼絲,現(xiàn)有存貨,供貨周期,預(yù)定收取量,100 50 75 300,1 2 2 1, 100(第2周) 200(第2周) 200(第1周),周期,項目,1 2 3 4 5,總需求 現(xiàn)有庫存(基礎(chǔ)庫存) 預(yù)定收取量 凈需求 計劃產(chǎn)出,剪刀,?,2.個別項目的庫存管理,CRP (Capacity Requirements Planning),CRP,Priority 的Capacity 關(guān)系,計 劃,實 施,Priority Planning,Capacity Planning,Priority Control,Capacity Control,Production Pla