【正文】 23 4:13:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二4時(shí)13分7秒04:13:0721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二上午4時(shí)13分7秒04:13:0723.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午4時(shí)13分23.3.2104:13March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。從屬需求項(xiàng)目,?,MRP的基本概念,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,依據(jù)Time Bucket 的 Time Phase,定貨處理及 出庫(kù)L/T,現(xiàn)在,1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周,需求起點(diǎn),計(jì)劃期間,最終組裝 L/T,部品組裝 L/T,原材料供應(yīng) L/T,Planning horizon,?,MRP的基本結(jié)購(gòu),2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,周日程計(jì)劃 MPS,資材明細(xì) BOM,MRP 電算程序,庫(kù)存記錄 IRF,總體生產(chǎn)計(jì)劃,確定的 顧客訂單,需求預(yù)測(cè),出入庫(kù),設(shè)計(jì)變更,主報(bào)告書,為了控制庫(kù)存和生 產(chǎn)而設(shè)定定貨日程,副報(bào)告書,例外報(bào)告書 計(jì)劃報(bào)告書 控制實(shí)際的報(bào)告書,周日程計(jì)劃,資材名細(xì),庫(kù)存記錄是MRP程序的三大輸入資料,MRP軟件對(duì)這些 信息處理后輸出全部生產(chǎn)過(guò)程的詳細(xì)定貨日程,?,MRP Cycle,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,影響MRP變化的要素,MPS 變更 設(shè)計(jì)變更(engineer change) 盤點(diǎn)后庫(kù)存調(diào)整 yield 比預(yù)測(cè)的上升或下降 顧客的交貨期或定貨量有變化 外協(xié)公司的交貨期延遲 設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲,Regenerative Net change,MRP再執(zhí)行,產(chǎn)生新的 Planned order 消除以往的Planned order Action notice (expedition message) 督促交貨期(expedite) 交貨期延遲(deexpedite),產(chǎn)生新的MRP結(jié)果,?,MRP 數(shù)據(jù),2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,基本用語(yǔ),時(shí)間段(Time Bucket) 計(jì)劃期間(planning horizon) 總需求量(Gross Requirements) 計(jì)劃定貨量(Planned order) 預(yù)定入庫(kù)量(Scheduled Receipt) 時(shí)間調(diào)整(Time) Phasing,?,MRP 目的及效果,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,1.MRP的目的及效果,控制庫(kù)存水平,確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先加工和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力,MRP 的三大功能,庫(kù) 存: 訂購(gòu)適當(dāng)?shù)牟科?適量訂購(gòu) 適時(shí)訂購(gòu),優(yōu) 先 級(jí): 按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁?gòu) 維持交貨期的有效性,生產(chǎn)能力: 滿負(fù)荷 正確負(fù)荷 未來(lái)負(fù)荷,適量的資材 適當(dāng)時(shí)候訂貨 送到適當(dāng)?shù)牡胤??,MRP 基本原理,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖,最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為100單位時(shí),各部品的需要量是,T,U(2),V(2),W(1),X(2),W(2),Y(2),部品U:2*產(chǎn)品T的需要量=2*100=200 部品V:3*產(chǎn)品T的需要量=3*100=300 部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量) =(1*200)+(2*300)=800 部品X:2*部品U的需要量=2*200=400 部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600,將最終產(chǎn)品T以100單位在時(shí)間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃,周,區(qū)分,T,U,V,W,X,Y,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,800,400,600,400,600,200,300,800,200,300,100,100,1 2 3 4 5 6 7,1,2,2,3,1,1,供貨周期,?,MRP 適用事例,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,桌子的結(jié)構(gòu)樹(shù)型圖,圓桌,桌腿組成,圓形桌面,短橫梁2,桌腿4,長(zhǎng)橫梁2,圓形桌面,桌腿組成,短橫梁,長(zhǎng)橫梁,桌腿,各項(xiàng)目的現(xiàn)庫(kù)存和供貨周期,圓桌的周日程計(jì)劃,現(xiàn)有庫(kù)存,供貨周期(周),圓桌 50 桌腿組成 100 桌腿 150 短橫梁 50 長(zhǎng)橫梁 20 圓型桌面 50,1 1 1 1 1 2,1 2 3 4 5, 200 150,周,品種,圓桌,?,MRP 適用事例,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,圓桌的物料的需求計(jì)劃,周期,品種,1 2 3 4 5,圓桌 (LT1),圓形桌面 (LT2),桌腿組成 (LT1),桌腿 (LT1),短橫梁 (LT1),長(zhǎng)橫梁 (LT1),總需求 現(xiàn)有庫(kù)存(50) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫(kù)存(50) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫(kù)存(100) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫(kù)存(150) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫(kù)存(50) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出,總需求 現(xiàn)有庫(kù)存(20) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出, 50 , 50 100, 100 , 150 50, 50 50, 20 80, 50 , 50 150, 100 50,200 150 50 600,100 50 50 300,100 20 80 300, 50 150,150 50 100 ,150 100 50 150,600 600 ,300 300 ,300 300 ,200 50 150 150,150 150 ,150 150 ,150 150 ,?,MRP 適用事例,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,BOM,A,C1,B1,C1,D1,計(jì)劃期間(周),Master Schedule,On hand,,總需求量,入庫(kù)預(yù)定量,,庫(kù)存量,訂單計(jì)劃Due,,訂單計(jì)劃Start,,,,1,2,3,4,5,6,7,20,40,40,20,50,20,40,40,總需求量,入庫(kù)預(yù)定量,庫(kù)存量,訂單計(jì)劃Due,訂單計(jì)劃Start,品目 B,訂單數(shù)量=20 LT=2,品目 C,訂單數(shù)量=40 LT=3,?,MRP／定貨系統(tǒng),2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,MRP,定貨系統(tǒng),需求 定貨概念 預(yù)測(cè) 控制概念 庫(kù)存控制的目的 批量 需求類型 庫(kù)存的類型,從屬需求 消耗 從主進(jìn)度計(jì)劃中出發(fā) 控制所有項(xiàng)目 滿足制造的要求 離散性(discrete) 綜合性，但可預(yù)測(cè) 在制品，原材料,獨(dú)立需求 補(bǔ)充 從過(guò)去的需求中出發(fā) ＡＢＣ方式 滿足顧客的要求 ＥＯＱ 任意性 成品與備品,?,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,產(chǎn)品X1單位有品Y2和品Z3單位做成 品Y1單位由呂A1單位和品B2作成 品Z1單位由2單位品A和4單位品C作成 供貨周期是,產(chǎn)品X為1周,品Y為2周,品Z為3周,品A為2周,品B為1周,品C為3周 各產(chǎn)品現(xiàn)無(wú)庫(kù)存. 1)畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)名細(xì)(BOM) 2)假設(shè)第10周需要不是100單位的最終產(chǎn)品X,定能夠包括各產(chǎn)品的需要量和訂貨 時(shí)期的物料需求計(jì)劃,但只訂購(gòu)必需的量.,問(wèn)題5,?,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,某一剪刀公司組裝左刀,右刀和鑼絲,如下圖,現(xiàn)有的庫(kù)存和訂單中的數(shù)量(預(yù)定 入庫(kù)量)材料清單(BOM)及供貨周期如下,依據(jù)主進(jìn)度計(jì)劃在第4周出庫(kù),300把 第5周400把,按照下列格式制定物料需求計(jì)劃,但只訂購(gòu)和生產(chǎn)必要的量,問(wèn)題6,剪刀,右刀,鑼絲,左刀,剪刀 左刀 右刀 鑼絲,現(xiàn)有存貨,供貨周期,預(yù)定收取量,100 50 75 300,1 2 2 1, 100(第2周) 200(第2周) 200(第1周),周期,項(xiàng)目,1 2 3 4 5,總需求 現(xiàn)有庫(kù)存(基礎(chǔ)庫(kù)存) 預(yù)定收取量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出,剪刀,?,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,CRP (Capacity Requirements Planning),CRP,Priority 的Capacity 關(guān)系,計(jì) 劃,實(shí) 施,Priority Planning,Capacity Planning,Priority Control,Capacity Control,Production Pla