【正文】 23.3.2104:10:4004:10Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23.3.2123.3.2104:10:4004:10:40March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 服務(wù)水平越高，安全庫存量越大，所花的代價也越大，但服務(wù)水平過低又將失去顧客，減少利潤。,?,（2）當持有成本用購買價格的百分比表示時 ①取最低價格帶入基本經(jīng)濟訂貨批量公式求出最優(yōu)訂貨批量Q*，若Q*可行（即所求點在曲線上），Q*即為最優(yōu)訂貨批量。要使庫存不致無限增長，當庫存達到一定量時，應(yīng)該停止生產(chǎn)一段時間。,?,解：設(shè)商店買進Q份掛歷 （1）當實際需求d ＜ Q 時，將有一部分掛歷賣不出去，每份超儲損失為： C0 = C – S = 50 –30 = 20 元 （2）當實際需求d ＞ Q 時，將有機會損失，每份欠儲損失為： Cu = P – C = 80 – 50 = 30 元 （3）下面分別計算訂貨量Q = 0 ，10 ，20 ，30 ，40 ，50 時的EL（Q） EL（0）= [ 30（100）0.15 + 30（200）0.20 + 30（300）0.25 + 30（400）0.20 + 30（500）0.15 ] = 855 EL（10）= [30（2010）0.20 + 30（3010）0.25 + 30（4010）0.20 +30（5010）0.15 ] +20（100）0.05 = 580 請計算EL（30）、 EL（40）、 EL（50）,?,（二）邊際分析法,公式： ? p(d) = ————,Cu,Cu +C0,dQ,例：某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。,?,第四節(jié) 庫存問題的基本模型,一、單周期庫存模型 二、多周期庫存模型,?,一、單周期庫存模型,單周期需求庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。 ②相關(guān)需求（從屬需求、非獨立需求）：指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。,?,生產(chǎn)過程的需求分析,原材料外購件外協(xié)件輔 料,加工,加工,裝配,在制品,半成品,產(chǎn)成品,服務(wù),市場,投入,轉(zhuǎn)換,產(chǎn)出,從屬需求（按獨立需求處理）,從屬需求,獨立需求,?,訂貨提前期：確定的或隨機的 自制與外購 服務(wù)水平,?,三、庫存費用和庫存控制的目標 （一）庫存費用 隨庫存量增加而增加的費用 （1）資金成本 （2）倉儲空間費用 （3）物品變質(zhì)和陳舊 （4）稅收和保險,?,隨庫存量增加而減少的費用 （1）訂貨費 （2）調(diào)整準備費 （3）生產(chǎn)管理費 （4）購買費和加工費 （5）缺貨損失費,?,庫存總費用（一般以年為時間單位） （1）持有成本 （存儲費用）：包括資金成本、 倉庫成本、 折舊、 損 壞、保險等 （2）訂貨成本：包括訂購費用、物資進貨成本 （3）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失 以及影響生產(chǎn)造成的損失。 由于預(yù)測誤差的存在，根據(jù)預(yù)測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。該批發(fā)商對包括訂購費在內(nèi)的每棵樹要支付 $2，樹的售價為 $6。由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準備時間和費用的存在，在補充庫存成品的生產(chǎn)中，也有一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟的問題。否則，轉(zhuǎn)步驟②。因而確定適當?shù)姆?wù)水平是十分重要的。2023年3月21日星期二上午4時10分40秒04:10:4023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。,?,安全庫存對公司的成本有雙重影響： ①降低缺貨損失費，提高服務(wù)水平； ②增加了維持庫存費。,?,計算方法如下 （1）當持有成本 為常數(shù)時 ①計算經(jīng)濟訂貨批量，如果該批量在最低價格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)