【正文】 04:10:1204:10:1204:103/21/2023 4:10:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。04:10:1204:10:1204:10Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。由於任何組織或系統(tǒng)的產(chǎn)出都是有限的，因此其中必然存在著某種限制或瓶頸。 1).Forrester (1961) 認(rèn)為供應(yīng)鏈中各層廠商間，由於資訊回饋的失真且前置時(shí)間的延遲，使各訂單之負(fù)責(zé)人員產(chǎn)生重複訂購(gòu)及臨時(shí)取消訂單的決策，而造成需求逐層放大的現(xiàn)象； 2).Kelle (1999) 等人則提出需求不確定才是影響長(zhǎng)鞭效應(yīng)最直接的影響因素； 3).Hau L. Lee (1997) 等學(xué)者的看法，則認(rèn)為長(zhǎng)鞭效應(yīng)的形成原因分別為 “產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)”、“訂購(gòu)批量大小”、“需求預(yù)測(cè)不一致”，與 “發(fā)生缺貨” 等主要原因。所以便落入了應(yīng)建立高或低庫(kù)存的爭(zhēng)議與衝突之中 (如圖11所示)。 有鑑於預(yù)測(cè)的不確定性對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作所造成的干擾，因此，供應(yīng)鏈策略的擬定有助於企業(yè)掌握供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。,二、研究限制,本研究以個(gè)案公司為例子做試行驗(yàn)證，由於本個(gè)案公司的 產(chǎn)品種類非常多，以及產(chǎn)品壽命週期短的特性，因此，對(duì)研究 的個(gè)案產(chǎn)品基本上有下列各項(xiàng)因素限制： 1. 本研究範(fàn)圍僅限於TFT LCD 玻璃基材公司，其他行業(yè)的應(yīng)用 則不在本研究範(fàn)圍內(nèi)。,三、文獻(xiàn)回顧,「推」的供應(yīng)鏈在上游，是為「預(yù)期的」市場(chǎng)需求，做計(jì)劃性的採(cǎi)購(gòu)、庫(kù)存與製造後續(xù)市場(chǎng)可能會(huì)需要的成品或半成品。,三、文獻(xiàn)回顧,33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 ： (1) 找出限制 (Identify the constraint)；(2) 充份利用限制資源 (Exploit the constraint)； (3) 其它資源充份配合限制資源之所需 (Subordinate the constraint)； (4) 打破資源限制 (Elevate the constraint)； (5) 若限制被打破，則回步驟 (1)。上午4時(shí)10分12秒上午4時(shí)10分04:10:1223.3.21 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023年3月21日星期二上午4時(shí)10分12秒04:10:1223.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月21日星期二上午4時(shí)10分12秒04:10:1223.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。要達(dá)到賺錢的目標(biāo)，就要增加有效產(chǎn)出，同時(shí)減少存貨及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。,圖3.2.2 推與拉的供應(yīng)鏈各有其策略優(yōu)勢(shì)：,「拉」的優(yōu)點(diǎn)在於其具有為顧客提供量身訂製的產(chǎn)品與服務(wù)；其缺點(diǎn)則在於回應(yīng)客製化需求的成本較高。 第三章：存貨管理方式之探討。,一、研究背景與動(dòng)機(jī),一、研究背景與動(dòng)機(jī),然而，造成此問題是源自於企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理做了錯(cuò)誤的假設(shè)：「爲(wèi)了提供更佳的供貨服務(wù)品質(zhì)，必須將大部分的庫(kù)存盡量靠近客戶」，因?yàn)楫?dāng)大部分的庫(kù)存放在離客戶較近的地方時(shí)，企業(yè)為了滿足客戶的需求會(huì)以過去的平均需求量作為區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，然而需求量的變動(dòng)是不可預(yù)測(cè)的所以會(huì)造成實(shí)際與平均值有極大的差異，而導(dǎo)致缺貨頻繁於是企業(yè)以增高庫(kù)存量的方式加以保護(hù)，但此方法只會(huì)提高整體庫(kù)存並沒有解決真正的問題。 但是由現(xiàn)實(shí)狀況中，卻發(fā)現(xiàn)每個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)理人都面臨同樣一個(gè)問題，就是區(qū)域倉(cāng)庫(kù)堆積著大量的存貨，但卻總是短缺客戶所需要的種類。,二、研究架構(gòu)與流程,本研究架構(gòu)分為五章： 第一章：敘述研究的背景、動(dòng)機(jī)、目的與限制； 第二章：文獻(xiàn)探討，主要在蒐集與彙整與本研究主題相 關(guān)的文獻(xiàn)，分為傳統(tǒng)的存貨補(bǔ)貨政策以及TOC存貨 補(bǔ)貨政策。,三、文獻(xiàn)回顧,圖3.2.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖,三、文獻(xiàn)回顧,原物料,顧客,「推」的優(yōu)點(diǎn)不但在於有計(jì)畫的為一個(gè)目標(biāo)需求量（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）提供平均成本最低，最有效率的產(chǎn)出