庫存管理教案-文庫吧
2025-02-20 04:11 本頁面
【正文】 量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫存控制。,?,定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）,（1） 工作原理：每經過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平S （2）優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。 （3）缺點：不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當L 很高時，訂貨量是很少的。,?,最大最小系統(tǒng),工作原理：實質仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點S 。當經過時間間隔 t 時，如果庫存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經過時間 t 時再考慮是否發(fā)出定貨。,?,庫存重點控制方法——ABC分類法 ◆基本思想：采取重點管住少數價值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。 A類物資：占庫存資金75%左右，而品種數卻僅占20%左 右的物資； B類物資：占庫存資金15%左右，而品種數卻占30%左右 的物資； C類物資：占庫存資金10%左右，而品種數卻占50%左右 的物資； 不同公司劃分A、B、C三類物資的標準有所不同。,?,第四節(jié) 庫存問題的基本模型,一、單周期庫存模型 二、多周期庫存模型,?,一、單周期庫存模型,單周期需求庫存控制的關鍵在于確定訂貨批量。 由于預測誤差的存在，根據預測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會成本（缺貨損失）。另一方面，假如需求量大于訂貨量，所有未銷售出去的物品可能以低于成本的價格出售，這種損失稱為陳舊（超儲）成本。 為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只通過一次訂貨滿足，所以即使有庫存，其費用變化也不會很大。因此，只有機會成本和陳舊成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用。,?,（一）期望損失最小法 期望損失最小法就是比較不同定貨量下的期望損失，取期望損失最小的定貨量作為最佳定貨量。 已知庫存物品的單位成本為C，單位售價為 P 。若在預定的時間內賣不出去，則只能降價為 S 賣出，單位超儲損失為C0 =CS；若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機會損失）Cu =PC 。設定貨量為Q 時的期望損失為 EL（Q），則取 EL（Q）最小時的 Q 作為最佳定貨量。 EL（Q）可通過下式計算：,EL（Q）= ? Cu (dQ) p(d) + ? C0 (Qd) p(d),d Q,dQ,式中：p(d)為需求量為d 時的概率。,?,例：按過去的記錄，新年期間某商店對掛歷的需求分布率如下：,已知，每份掛歷的進價為 C = 50元，售價 P = 80元。若在一個月內賣不出去，則每份掛歷只能按S = 30元賣出。求該商店應該進多少掛歷為好。,?,解：設商店買進Q份掛歷 （1）當實際需求d ＜ Q 時，將有一部分掛歷賣不出去，每份超儲損失為： C0 = C – S = 50 –30 = 20 元 （2）當實際需求d ＞ Q 時，將有機會損失，每份欠儲損失為： Cu = P – C = 80 – 50 = 30 元 （3）下面分別計算訂貨量Q = 0 ，10 ，20 ，30 ，40 ，50 時的EL（Q） EL（0）= [ 30（100）0.15 + 30（200）0.20 + 30（300）0.25 + 30（400）0.20 + 30（500）0.15 ] = 855 EL（10）= [30（2010）0.20 + 30（3010）0.25 + 30（4010）0.20 +30（5010）0.15 ] +20（100）0.05 = 580 請計算EL（30）、 EL（40）、 EL（50）,?,（二）邊際分析法,公式： ? p(d) = ————,Cu,Cu +C0,dQ,例：某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對包括訂購費在內的每棵樹要支付 $2，樹的售價為 $6。未出售的樹只能按 $1出售。節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布如下表所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。,上式常稱為損益轉折概率， Cu 稱為邊際收益
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