庫存管理教案(文件)
【正文】 Ζ LT σd + d2 σLT,2,2,ˉ,?,（二）缺貨與服務水平 再訂貨點計算無法揭示給定提前期服務水平下的期望缺貨數(shù)量。 一般來說，越接近實際，庫存問題就越復雜。,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二4時10分40秒04:10:4021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。23.3.2104:10:4004:10Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午4時10分23.3.2104:10March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2104:10:4004:10:40March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午4時10分40秒上午4時10分04:10:4023.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午4時10分23.3.2104:10March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午4時10分40秒上午4時10分04:10:4023.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2104:10:4004:10:40March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午4時10分40秒04:10:4023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 在實際使用中必須清楚地了解模型的假設條件，不顧這些假設條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計算： E（n）= E（ Ζ ） σdLT 其中： E（n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標準化了的缺貨數(shù) σdLT 提前期需求標準差,?,三、關于模型實際使用的討論,以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎。因而確定適當?shù)姆账绞鞘种匾摹：饬糠账接幸韵路椒ǎ?（1）整個周期內供貨的數(shù)量/ 整個周期的需求量 （2）提前期內供貨的數(shù)量/提前期的需求量 （3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù)/ 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （4）不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù)/ 總補充周期數(shù) （5）手頭有貨可供的時間/ 總服務時間,?,（一）服務水平與安全庫存的關系,在提前期內需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達 50% 。,?,（一）確定再訂貨點的要求 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時下訂單。該預定數(shù)值稱為再訂貨點。否則，轉步驟②。 （2）當持有成本用購買價格的百分比表示時，價格越低持有成本越低，各曲線不平行。這時，成本最低點或者是曲線斜率為零的點，或者是曲線的中斷點。生產率為每天100臺，單位產品生產成本為50元，單位產品的年維持庫存費為10元，每次生產的生產準備費用為20元。由于生產系統(tǒng)調整準備時間和費用的存在，在補充庫存成品的生產中，也有一個一次生產多少最經(jīng)濟的問題。對上式求導可得：,?,經(jīng)濟訂貨批量的強壯性 理論分析表明：當實際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37%之間時，年庫存成本增加的幅度 小于 5%,?,(二）經(jīng)濟生產批量模型,經(jīng)濟訂貨批量模型假設整批訂貨在一定時刻同時到達，補充率為無限大。根據(jù)有關資料，在計劃使用期內，150臺設備因關鍵部件損害而需要d個備件的概率為p（d），問工廠應為
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