庫存管理教案(文件)
【正文】 Ζ LT σd + d2 σLT,2,2,ˉ,?,（二）缺貨與服務(wù)水平 再訂貨點(diǎn)計(jì)算無法揭示給定提前期服務(wù)水平下的期望缺貨數(shù)量。 一般來說，越接近實(shí)際，庫存問題就越復(fù)雜。,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二4時(shí)10分40秒04:10:4021 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2104:10:4004:10Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午4時(shí)10分23.3.2104:10March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2104:10:4004:10:40March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午4時(shí)10分40秒上午4時(shí)10分04:10:4023.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午4時(shí)10分23.3.2104:10March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。04:10:4004:10:4004:10Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午4時(shí)10分40秒上午4時(shí)10分04:10:4023.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2104:10:4004:10:40March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午4時(shí)10分40秒04:10:4023.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:10:4004:10:4004:103/21/2023 4:10:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 在實(shí)際使用中必須清楚地了解模型的假設(shè)條件，不顧這些假設(shè)條件隨便套用模型的態(tài)度是不可取的。 各訂貨周期的期望缺貨數(shù)由下式計(jì)算： E（n）= E（ Ζ ） σdLT 其中： E（n） 各訂貨周期的期望缺貨數(shù) E（ Ζ ） 標(biāo)準(zhǔn)化了的缺貨數(shù) σdLT 提前期需求標(biāo)準(zhǔn)差,?,三、關(guān)于模型實(shí)際使用的討論,以上介紹的幾種決策模型，是庫存控制中最基本最簡單的模型，也是庫存控制定量研究的基礎(chǔ)。因而確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平是十分重要的。衡量服務(wù)水平有以下方法： （1）整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量/ 整個(gè)周期的需求量 （2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量/提前期的需求量 （3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù)/ 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （4）不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù)/ 總補(bǔ)充周期數(shù) （5）手頭有貨可供的時(shí)間/ 總服務(wù)時(shí)間,?,（一）服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系,在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達(dá) 50% 。,?,（一）確定再訂貨點(diǎn)的要求 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時(shí)下訂單。該預(yù)定數(shù)值稱為再訂貨點(diǎn)。否則，轉(zhuǎn)步驟②。 （2）當(dāng)持有成本用購買價(jià)格的百分比表示時(shí)，價(jià)格越低持有成本越低，各曲線不平行。這時(shí)，成本最低點(diǎn)或者是曲線斜率為零的點(diǎn)，或者是曲線的中斷點(diǎn)。生產(chǎn)率為每天100臺，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和費(fèi)用的存在，在補(bǔ)充庫存成品的生產(chǎn)中，也有一個(gè)一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問題。對上式求導(dǎo)可得：,?,經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性 理論分析表明：當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37%之間時(shí)，年庫存成本增加的幅度 小于 5%,?,(二）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)整批訂貨在一定時(shí)刻同時(shí)到達(dá)，補(bǔ)充率為無限大。根據(jù)有關(guān)資料，在計(jì)劃使用期內(nèi)，150臺設(shè)備因關(guān)鍵部件損害而需要d個(gè)備件的概率為p（d），問工廠應(yīng)為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1