【正文】 的時間點上處理這三類不確定因素。一旦決定要在渠道內(nèi)的一個級中使用計劃系統(tǒng)，那么，所有的級都必須使用庫存計劃。 ? 反應(yīng)性邏輯假定，在任何配送設(shè)施中都不存在能力限制。 ? 空間調(diào)整（ Spatial Adjustment ） ：系統(tǒng)應(yīng)有能力適應(yīng)地點和各層級（ Echelon）。 ? 產(chǎn)品調(diào)整 ：隨著產(chǎn)品可得性或產(chǎn)品需求的變化，系統(tǒng)應(yīng)有能力從一種方法轉(zhuǎn)換到另一種方法，其目的是要向配送提供最有效的手段。 ? 戰(zhàn)略開發(fā)過程的三個步驟： ? 對產(chǎn)品和市場進行分類（ ABC分類法和 CVA分析法） ? 詳細說明部門戰(zhàn)略 ? 對策略和參數(shù)進行作業(yè)化 20230416 39 庫存管理策略 產(chǎn)品 /市場分類 —— ABC分類（ 1） ? 產(chǎn)品 /市場分類（作品種分類、 ABC分類） ：以類似的特征對產(chǎn)品或市場進行分組，以便于庫存管理。分類建立在這些衡量的基礎(chǔ)上?；蛘邚牧硪粋€角度說明，剩余的 20％的銷售量是從 80％的產(chǎn)品、顧客等處獲得。 ? A類產(chǎn)品 ：流量大、移動快速的產(chǎn)品。 ? ABC分類的作用 ： ? 對類似產(chǎn)品進行分組，有助于管理部門努力為每一產(chǎn)品部門確立集中的庫存戰(zhàn)略。 ? 當以單位價值進行分類時，應(yīng)考慮 對高價值產(chǎn)品項目的保護要比低價值產(chǎn)品項目的保護昂貴得多 。 ? 人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級，結(jié)果高優(yōu)先級的物資種類很多，最終哪種物資也得不到應(yīng)有重視。 ? 綜合戰(zhàn)略 ：對庫存管理過程中的每一個方面都作詳細說明，其中包括服務(wù)目標、預(yù)測方法、管理技術(shù)、檢查周期等 ? 確立首選的管理戰(zhàn)略的 關(guān)鍵 ，是要認識到，產(chǎn)品部門對于實現(xiàn)企業(yè)使命具有 不同程度的重要性 。 ? 必須利用預(yù)測程序 ： 促銷項目的銷售易受促銷日期的影響，具有 “塊狀”需求模式 的特點（在促銷期間具有高流量，促銷后期則需求量相對較低），應(yīng)利用 自頂向下方法 對促銷總量進行分解預(yù)測。 20230416 47 庫存管理策略 庫存管理過程的基本特點（ 2） ? 特定的庫存管理邏輯 ：由于“ A”類產(chǎn)品項目相對較少，需求較穩(wěn)定，所以較高流量的產(chǎn)品能夠展開更加精確的預(yù)測，或者可以額外的努力來展開更好的預(yù)測。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)補給訂貨將不會準時抵達時，就需要加快補給速度或另謀其他補給來源。 20230416 49 庫存管理策略 作業(yè)化策略和參數(shù) ? 執(zhí)行集中庫存管理戰(zhàn)略要 明確詳細的程序和參數(shù) 。參數(shù)的結(jié)合，既可以確定、也可以被用來計算制定庫存管理決策所必需的精確數(shù)據(jù)。 ? 可以通過對各個時期、銷售渠道中各個環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)進行比較，看看周轉(zhuǎn)次數(shù)的發(fā)展趨勢（上升？下降？），周轉(zhuǎn)的“瓶頸”是在銷售渠道的哪個環(huán)節(jié)?？冃Ш饬空f明書必須清楚而又一致地提供目標定義，并讓人了解到目標的實現(xiàn)將對個人績效的評價產(chǎn)生什么影響。 ? 信息綜合 ： 把企業(yè)與渠道伙伴的需求信息（預(yù)測值、訂貨數(shù)、營銷計劃、存貨狀態(tài)和裝運狀態(tài)等）進行綜合，可大大增加庫存的效率和績效，并減少不確定因素。 20230416 52 庫存管理策略 小 結(jié) ? 庫存管理方案： ? 反應(yīng)邏輯被認為是最適合于低流量、需求和完成周期等高度不確定性的產(chǎn)品項目 ? 庫存計劃邏輯比較適合于具有穩(wěn)定需求的高流量產(chǎn)品項目。 17:04:4217:04:4217:043/21/2023 5:04:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時 4分 42秒 17:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 4分 42秒 下午 5時 4分 17:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:04:4217:04:4217:04Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時 4分 :04March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:04:4217:04:4217:043/21/2023 5:04:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:4217:04:42March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 4分 42秒 下午 5時 4分 17:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 4分 :04March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:04:4217:04:4217:04Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 4分 42秒 下午 5時 4分 17:04: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 21日星期二 下午 5時 4分 42秒 17:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:04:4217:04:4217:043/21/2023 5:04:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時 4分 :04March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 17:04:4217:04:4217:04Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20230416 53 庫存管理策略 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 專家系統(tǒng)的應(yīng)用 ： 利用計算機的基礎(chǔ)知識，在整個企業(yè)內(nèi)分享庫存管理專家的經(jīng)驗。第一類：計劃者應(yīng)了解到諸如服務(wù)目標、檢查周期、訂貨批量、安全儲備以及庫存管理邏輯等存貨參數(shù)是如何影響企業(yè)的運作和績效。要想增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，企業(yè)就必須使用快速可靠的運輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低保險庫存。進行中的監(jiān)督必須確保庫存管理系統(tǒng)將能滿足期望的目標，并且顧客和產(chǎn)品環(huán)境沒有發(fā)生重大的變化 20230416 50 庫存管理策略 庫存管理方法評價指標 ? 客戶滿意度 ： 客戶對于銷售者現(xiàn)在的服務(wù)水平的滿意程度，涉及的內(nèi)容有：客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等 ? 延期交貨 ： 如果經(jīng)常延期交貨，則需加班生產(chǎn)、加急運輸來彌補庫存的不足。 ? 程序 規(guī)定了數(shù)據(jù)要求、軟件應(yīng)用、完成目標、決策方針等。 ? 雖然最初的庫存戰(zhàn)略是為三四個產(chǎn)品分組設(shè)立的，但是積累起來的經(jīng)驗以及提高服務(wù)績效和降低存貨期望等都能激發(fā)額外的戰(zhàn)略。 ? 高流量產(chǎn)品的計劃和配送都應(yīng)該使用 DRP，相反，低流量產(chǎn)品項目更適合使用反應(yīng)性庫存管理方法。 ? 補給檢查周期 ： 雖然如今先進的信息技術(shù)手段已廣泛地應(yīng)用于存貨檢查中，但在檢查過程中所涉及的 手工要素依然至關(guān)重要 。 20230416 45 庫存管理策略 庫存管理綜合戰(zhàn)略 品種分類 服務(wù)目標 (％ ) 預(yù)測程序 檢查周期 庫存管理 補給監(jiān)督 A促銷 99 匯總進度表 連續(xù)盤點 計劃－ DRP 每天 A常規(guī) 98 銷售量歷史 連續(xù)盤點 計劃－ DRP 每天 B 95 銷售量歷史 每周 計劃－ DRP 每周 C 90 銷售量歷史 雙周 再訂貨點 雙周 20230416 46 庫存管理策略 庫存管理過程的一些基本特點（ 1） ? 庫存管理過程的服務(wù)目標 ： 產(chǎn)品項目 A屬于少數(shù)幾個項目，具有高流量的特點，會大大影響對顧客的服務(wù)表現(xiàn)，通常被分配高服務(wù)目標。 20230416 44 庫存管理策略 部門戰(zhàn)略定義 ? 部門戰(zhàn)略定義 ：對每一個產(chǎn)品 /市場組或部門的綜合庫存戰(zhàn)略進行界定。 ? ABC分類法的不足： C類產(chǎn)品往往得不到應(yīng)有的重視，而 C類物流往往也會導(dǎo)致整個生產(chǎn)裝配線的停工。 ? 項目分組的使用，有助于庫存戰(zhàn)略的識別和具體化。 ? C類產(chǎn)品 ：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢的產(chǎn)品。 ? 80/20法則（ 80/20 Rule,或巴雷特法則） ： 對大多數(shù)營銷應(yīng)用或物流應(yīng)用來說，較小比例（大約 20％）的實體（產(chǎn)品、市場、訂單或供應(yīng)商）占有較大比例（大約 80％）的流量（諸如銷售量）。 20230416 40 庫存管理策略 產(chǎn)品 /市場分類 —— ABC分類（ 2） ? 對行業(yè)進行大量的觀察，可以發(fā)現(xiàn)：一個典型企業(yè) 80％的銷售量一般來自 20％的產(chǎn)品。 ? 要求 ：應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和服務(wù)目標一致。換句話說，計劃系統(tǒng)應(yīng)管理高流量產(chǎn)品，而反應(yīng)方法最好為低流量產(chǎn)品服務(wù)。 ? 一般而言，更接近制造商的層級將趨于使用計劃邏輯，而最接近市場的那些層級則趨向于使用反應(yīng)邏輯。 ? 當工廠或儲存設(shè)施層次存在能力限制時，