庫存管理分析與庫存管理控制(文件)
【正文】 y 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2114:01:3714:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 14:01:3714:01:3702 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 20232:01:37 下午 14:01:37二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2114:01:3714:01Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 14:01:3714:01:3702 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2114:01:3714:01:37February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2114:01:3714:01Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。若每次訂貨的提前期為 10天，一年按 250個工作日計算，試求經(jīng)濟訂貨間隔期、最低年總成本、最高庫存水平。價格為：購買數(shù)量在 1—499 之間時，每個開關 ；購買數(shù)量在 500—999 之間時，每個開關 ；購買數(shù)量 1000以上時，每個開關 。求 EPQ、 tp、年生產(chǎn)次數(shù)、定貨點和最低年總成本。這樣就會出現(xiàn)以下情況：? 當生產(chǎn)能力大于需求時，庫存是逐漸增加的，因而生產(chǎn)過程是間斷的；? 當生產(chǎn)能力小于或等于需求時，生產(chǎn)過程是連續(xù)的，不存在成品庫存；? 因此，這種庫存就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟的問題。C— 購買的單位貨物的成本； D— 年總需求量；S— 每次訂貨發(fā)生的費用（與供應商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等）；H— 單位貨物每年的存儲成本（ H=C?h， h為一常數(shù)，庫存保管費用率）；Q— 訂貨批量； TC— 年庫存總費用；多周期庫存模型平均庫存量平均庫存量 =Q/2年總成本年總成本 ： TC=C?D+（ D/Q） ?S+（ Q/2） ?H在經(jīng)濟訂貨批量為 EOQ時， 年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù) 為：n=D / EOQ訂貨點訂貨點 為： RL=d?LT d為需求率，即單位時間內(nèi)的需求量； LT為訂貨提前期。單周期庫存模型? 已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件 降價處理： S/件? 則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS當訂貨量為 Q時，期望利潤為：式中 P(d)為實際需求量為 d時的概率單周期庫存模型? 某商店掛歷需求的分布率：單周期庫存模型邊際分析法? 假設：訂貨量為 D；? 實際上需要 D的概率為 P（ D）（即實際需求量大于等于 D的概率）；? 則實際上不需要 D的概率為 1P（ D）。庫存分析與控制1）定量訂貨系統(tǒng)? 訂貨點和訂貨量固定不變；? 在日常生產(chǎn)活動中連續(xù)不斷地檢查庫存水平，當庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量 Q補充庫存；? 關鍵是要確定 Q、 RL；? A類物資可采用此法進行控制；庫存分析與控制2）定期訂貨系統(tǒng)? 有一個預定的庫存水平（ HSL）；? 按預先確定的周期檢查庫存水平并隨后提出訂貨
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