庫存管理分析與庫存管理控制-全文預(yù)覽
【正文】 ，將庫存補充到預(yù)定的目標水平；? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫存量的基礎(chǔ)上補充訂貨；? 關(guān)鍵是要確定固定檢查期（ T）和預(yù)定的庫存水平（ HSL）；庫存分析與控制3）最大最小系統(tǒng)? 有一個預(yù)定的最大庫存水平（ S）和最小庫存水平（ s）；? 訂貨策略：按預(yù)先確定的周期檢查庫存水平，當庫存量小于 s時，提出訂貨，將庫存補充到預(yù)定的目標水平（ S）；當庫存量大于 s時，不提出訂貨；? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，通過比較現(xiàn)有庫存量與 s的大小來決定是否補充訂貨；? 關(guān)鍵是要確定固定檢查期（ T）和 S、 s；單周期庫存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預(yù)測量? 庫存控制的關(guān)鍵：確定或估計需求量? 預(yù)測誤差的存在導(dǎo)致二種損失（成本）：? 欠儲（機會）成本：需求量大于訂貨量導(dǎo)致缺貨而造成的損失。 相關(guān)需求可以是垂直方向的（與其零部件之間垂直相關(guān)），也可以是水平方向的（與附件、包裝物之間水平相關(guān)）。如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品，提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品。 一般地講，對于單周期需求，其定貨量就等于需求預(yù)測量，因此，庫存控制的關(guān)鍵是確定或估計需求量。 輸入輸入 ：人力、資金、設(shè)備、原材料、能源等； 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 ：在制品； 輸出輸出 ：成品；庫存的基本概念庫存的基本概念 可以看出，物料在轉(zhuǎn)化過程中各個狀態(tài)間（從原材料、毛坯、零件到部件）會存在閑置狀態(tài)，這種處于閑置狀態(tài)的物料就是庫存。? 在制品庫存：自制零件、外協(xié)件等由生 （ WIP） 產(chǎn)部門和外協(xié)廠家制造。庫存分析與控制一、庫存的基本概念二、庫存分析與控制三、單周期庫存模型四、多周期庫存模型 ? 什么是庫存？? 怎樣看待庫存？? 庫存問題的分類ABC分類? 經(jīng)濟批量 EOQ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 EPL? 有價格折扣的最佳訂貨量一 什么是庫存？ ? 庫存： Inventory? 狹義：庫存是存放在倉庫里的物品? 廣義：一切閑置的用于未來的資源，包括人、財、物和信息。? 原材料庫存：原材料、標準件，配套件 等由物資供應(yīng)部門采購。它涉及企業(yè)系統(tǒng)所有輸入、轉(zhuǎn)換和輸出。? 單周期庫存單周期庫存 ：也稱為一次性訂貨問題，即某物料在一定時期內(nèi)只訂貨一次，消耗完也不再補充訂貨，其庫存時間不會太長。庫存的基本概念2） 獨立需求與相關(guān)需求庫存獨立需求與相關(guān)需求庫存? 獨立需求獨立需求 ：用戶（或環(huán)境）對企業(yè)系統(tǒng)輸出的需求。如自行車與輪胎之間的關(guān)系。庫存分析與控制A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品；B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品；C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品；庫存分析與控制2）） ABC分類結(jié)果的運用分類結(jié)果的運用A類物品：應(yīng)集中力量進行分析與控制以減少庫存，要較準確地確定定貨點和定貨量；B類物品：進行正常地控制，可按經(jīng)濟批量定貨；C類物品：盡可能簡單地控制，可保持較大的庫存；庫存分析與控制幾種典型的庫存控制系統(tǒng)在庫存控制系統(tǒng)中 —— 不可控的因素是不可控的因素是 ：需求、訂貨提前期； 可控的是可控的是 ：一次訂多少（訂貨量）、何時提出訂貨（訂貨點）；庫存控制就是要庫存控制就是要 ：確定訂貨點和定貨量目標目標 ：服務(wù)水平最高，總費用最低。單周期庫存模型? 已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件
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