庫存管理分析與庫存管理控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2114:01:3714:01:37February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:01:37 下午 2:01 下午 14:01:37二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:01:3714:01:3714:012/2/2023 2:01:37 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如果 EOQ不可行，則重復(fù)本步驟；多周期庫存模型例：某公司每年需要 4000只開關(guān)。多周期庫存模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（ EPL）? 在 EOQ模型中，認(rèn)為庫存的補(bǔ)充是瞬時(shí)交貨的，而實(shí)際生產(chǎn)中往往存在邊消耗邊補(bǔ)充的情況。單周期庫存模型? 已知： 單位成本： C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件? 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望損失為：式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率單周期庫存模型? 某商店掛歷需求的分布率：?jiǎn)沃芷趲齑婺Ｐ推谕麧?rùn)最大法? 比較不同訂貨量下的期望利潤(rùn)，取期望利潤(rùn)最大的訂貨量作為最佳訂貨量。如自行車與輪胎之間的關(guān)系。? 單周期庫存單周期庫存 ：也稱為一次性訂貨問題，即某物料在一定時(shí)期內(nèi)只訂貨一次，消耗完也不再補(bǔ)充訂貨，其庫存時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。? 原材料庫存：原材料、標(biāo)準(zhǔn)件，配套件 等由物資供應(yīng)部門采購。? 在制品庫存：自制零件、外協(xié)件等由生 （ WIP） 產(chǎn)部門和外協(xié)廠家制造。 一般地講，對(duì)于單周期需求，其定貨量就等于需求預(yù)測(cè)量，因此，庫存控制的關(guān)鍵是確定或估計(jì)需求量。 相關(guān)需求可以是垂直方向的（與其零部件之間垂直相關(guān)），也可以是水平方向的（與附件、包裝物之間水平相關(guān)）。單周期庫存模型? 已知： 單位成本： C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件? 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望利潤(rùn)為：式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率單周期庫存模型? 某商店掛歷需求的分布率：?jiǎn)沃芷趲齑婺Ｐ瓦呺H分析法? 假設(shè)：訂貨量為 D；? 實(shí)際上需要 D的概率為 P（ D）（即實(shí)際需求量大于等于 D的概率）；? 則實(shí)際上不需要 D的概率為 1P（ D）。這樣就會(huì)出現(xiàn)以下情況：? 當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時(shí)，庫存是逐漸增加的，因而生產(chǎn)過程是間斷的；? 當(dāng)生產(chǎn)能力小于或等于需求時(shí)，生產(chǎn)過程是連續(xù)的，不存在成品庫存；? 因此，這種庫存就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟(jì)的問題。價(jià)格為：購買數(shù)量在 1—499 之間時(shí)，每個(gè)開關(guān) ；購買數(shù)量在 500—999 之間時(shí)，每個(gè)開關(guān) ；購買數(shù)量 1000以上時(shí)，每個(gè)開關(guān) 。 二月 2114:01:3714:01Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 14:01:3714:01:3702 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02 二月 20232:01:37 下午 14:01:37二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 14:
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