庫存管理與控制培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 02 二月 20231:59:08 下午 13:59:08二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 13:59:0813:59:0802 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2113:59:0813:59Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。4. 實施 VMI的作用與問題作用：（ 1）降低庫存和提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本。定量訂貨法與定期訂貨法的差異定量訂貨法 定期訂貨法 連續(xù)監(jiān)測庫存狀態(tài)連續(xù)盤點定期監(jiān)測庫存狀態(tài)定期盤點缺貨風(fēng)險較小 缺貨風(fēng)險較大較低的安全庫存 較高的安全庫存定量不定期 定期不定量第三節(jié) 現(xiàn)代庫存管理模式 一、零庫存和準(zhǔn)時制庫存（ JIT） P136二、供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存（ VMI， Vender Managed Inventory），是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、合作性的思想為前提，在雙方達成一致的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商來對其下游組織的庫存水平、訂貨策略進行計劃和管理，而且具有庫存控制權(quán)。訓(xùn)練題，依計劃每年需要采購 A零件 5000個， A零件單價為 20元 /個，年保管費率為 20%，每次訂貨成本是 100元，求 A零件的經(jīng)濟訂貨批量 ? C類物資的月需求量服從正態(tài)分布，均值為 20噸 /月，標(biāo)準(zhǔn)偏差為 3噸 /月。如果要求庫存滿足率達到 %，求訂貨周期 T、最高庫存量 Qmax和第一次訂貨批量。 執(zhí)行過程是：預(yù)先確定訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品的數(shù)量，計算每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。（ 2）有效地節(jié)約搬運、包裝等方面的作業(yè)量。 首先確定一個訂貨點 Qk，在銷售過程中隨時檢查庫存量，當(dāng)庫存水平下降到 Qk時，就發(fā)出一次訂貨，訂貨批量一般取經(jīng)濟訂貨批量 Q*。 （二）庫存管理的重要性（ P250）三、庫存成本在庫存全過程中，全部經(jīng)營活動所發(fā)生的費用大致可以分為以下幾類：（ 1）進貨費與購買費（ 2）訂貨費（訂購成本）（ 3）儲存保管費（ 4）缺貨補貨費可變成本第二節(jié) 庫存控制方法 一、 ABC分類管理法（ P128）1. A類物資庫存管理策略 A類庫存物資是庫存控制的重點，大型企業(yè)一般可采用供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、JIT庫存管理等方法。v熟悉 ABC三類物資的庫存控制策略。（二）庫存的分類1. 按其在生產(chǎn)過程中的狀態(tài)分類（ 1）原材料庫存 （ 2）在制品庫存（ 3）維修庫存 （ 4）產(chǎn)成品庫存2. 按庫存的作用分類（ 1）周轉(zhuǎn)庫存，也叫經(jīng)常庫存。二、經(jīng)濟訂貨批量與采購策略與庫存保管相關(guān)的費用成本包括：（ 1）進貨費與購買費（ 2）訂貨費（訂購成本）（ 3）儲存保管費（ 4）缺貨補貨費（ 5）價格折扣成本（ 6）資金占用成本（利息及投資機會成本）數(shù)量訂貨成本保管成本總成本成本經(jīng)濟訂貨批 量 (EOQ Economic Order Quantity)Q*D —— 全年需求量P —— 單位購買價格（元 /件） i —— 庫存持有成本率 (時間單位與 D要一致）C0 —— 單次訂貨費用（元 /次）Q* —— 經(jīng)濟訂貨批量C1 —— 單位產(chǎn)品年庫存持有成本 C1 =P【例 6 3】某貿(mào)易公司每年
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